2025년 7월 1일부터 지역 통합을 시행하고 코뮌 및 구 노동조합을 공식적으로 설립한 후, 기초 수준의 노동조합 조직은 더 넓은 관리 공간, 더 다양한 지역 및 더 풍부한 조합원 대상에 적응해야 합니다.
규모가 변경되면 운영 방식도 이전과 같을 수 없습니다. 혁신하지 않고 여러 의미에서 "국민에게 더 가까이 다가가지" 않으면 기초 노동조합 활동은 분산되거나 형식적인 상황에 빠지기 쉽습니다. 더 중요한 것은 코뮌 및 구 노동조합이 스스로를 혁신하지 않으면 새로운 상황에서 조합원과 국민의 기대를 충족하기 어려울 것입니다.
바로 그러한 맥락에서 올해 설날 시즌은 다낭의 코뮌 및 구 노동조합 시스템의 주목할 만한 변화를 보여주었습니다. 기초 노동조합은 더 이상 공통 모델에 따라 활동을 조직하지 않고 합병 후 각 지역의 특성에 따라 유연하게 조직합니다.
어떤 곳은 어려운 노동자에게 집중하고, 어떤 곳은 조합원의 자녀인 어린이를 대상으로 하고, 어떤 곳은 지역 사회의 취약 계층으로 확대합니다. 이 모든 것은 새로운 사고방식을 반영합니다. 노동조합은 내부 범위에서만 축소되는 것이 아니라 기층 사회 생활의 전체와 연결됩니다.
주목할 만한 점은 코뮌 및 구 노동조합이 조국전선 및 정치 사회 단체와 긴밀히 협력하여 사회 보장에 대한 동시성을 창출했다는 것입니다. 합병 후 지역이 더 넓어져 더 긴밀한 연계가 필요합니다. 그리고 노동조합은 단독 활동 대신 협력의 길을 선택했습니다.
새로운 모습은 사회적 자원 동원 능력에서도 나타납니다. 관리 범위가 확대되고 보살핌에 대한 요구가 증가함에 따라 기초 노동조합은 제한된 자금에만 의존할 수 없습니다.
다낭의 코뮌 및 구 노동조합이 기업, 자선가 및 지역 단위가 함께 기여하여 일반 시민과 조합원이 더 따뜻한 설날을 맞이할 수 있도록 적극적으로 동원하는 것은 조직 및 자원 관리 기술의 성숙함을 보여줍니다.
더 중요한 것은 이러한 혁신이 국민의 눈에 비친 노동조합의 위상을 강화하는 데 도움이 된다는 것입니다. 합병 후 코뮌 및 구 노동조합이 당황하지 않고 신속하게 적응하고 적절하고 실질적인 활동을 조직하면 신뢰가 유지됩니다.
노동 관계에서 대표 조직으로만 인식되었던 노동조합은 점차 기층 지역 사회 주민들과 밀접하게 연결된 사회 제도로 여겨지고 있습니다.
2025년 9월 면, 동 노동조합 업무 회의에서 판티투이린 다낭시 노동연맹 위원장은 "현재 면, 동 노동조합은 사고방식과 업무 방식을 바꿔야 하고, 주도적이고 창의적이어야 하며, 다르게 생각하고 다르게 행동해야 업무와 제품이 나올 수 있습니다..."라고 강조했습니다.
따라서 2026년 빈응오 설날은 2025년 7월 1일 이후 코뮌 및 구 노동조합 모델과 판티투이린 여사의 혁신 요구에 대한 첫 번째 "시험대"로 볼 수 있습니다.
그리고 일어난 일은 그 시험과 혁신 요구가 초기 단계에서 긍정적인 신호를 가져왔음을 보여줍니다. 수동적인 방식에서 주도적인 방식으로, 폐쇄적인 방식에서 확장된 방식으로, 틀에 박힌 방식에서 유연한 방식으로 운영 방식의 변화가 기초 노동조합에 새로운 면모를 만들고 있습니다.
스스로를 새롭게 할 줄 알면 면, 동 노동조합은 임무를 완수할 뿐만 아니라 미래에 더욱 지속 가능한 발전의 길을 열어줍니다.
