쩌러이 병원 원장인 팜탄비엣 박사에 따르면 환자의 위험과 재정적 부담을 줄이기 위해 병원은 항상 지방 병원에 기술 이전을 핵심 임무로 인식하고 있습니다. 경험과 기술을 공유하는 것은 전문적인 업무일 뿐만 아니라 지역 의료 시스템에 대한 "큰 형님"의 책임이기도 합니다. 앞으로 쩌러이 병원의 기술 이전 전략은 획기적인 변화를 겪을 것입니다. 이전처럼 "주문"이나 하위 수준의 요청에만 의존하여 이전하는 대신 병원은 각 지역의 실제 질병 비율 통계를 기반으로 할 것입니다.
비엣 박사는 "사회 관리의 관점에서 우리는 이전 내용을 신중하게 계산해야 합니다. 예를 들어, 수술 기술이 연간 3~5건만 발생하더라도 해당 지역에서 수천 명이 걸리는 질병을 해결하는 것만큼 큰 사회적 영향을 미치지는 않을 것입니다. 우리는 흔하고 환자가 많은 질병을 우선시할 것입니다."라고 분석했습니다.
특히 최우선 순위는 응급 상황에 주어질 것입니다. 현재까지 쩌러이 병원의 기술 이전 네트워크는 수십 개의 성 및 도시를 포괄합니다. 심혈관 중재, 관상 동맥, 두개골 외상 수술, 대장 종양 복강경 수술, 장기 이식(특히 통 병원, 껀터 중앙 종합 병원에 신장 이식 기술 이전 지원 등)을 포함하여 하위 수준에서 많은 첨단 기술이 성공적으로 구현되었습니다.
핵-위성 병원" 모델, 하위 의료 시스템 변화
레반틴 병원 원장인 쩐반칸 박사에 따르면 "핵 병원 - 위성 병원" 모델은 하위 의료 시스템에 뚜렷한 변화를 가져오고 있습니다.
그러나 지속적인 전문 지원의 이점 외에도 이 모델은 인력, 장비의 격차, 재정 메커니즘의 제한 및 고품질 인력 유지와 같은 적지 않은 과제에 직면해 있습니다.
모델이 지속 가능한 효과를 발휘하려면 Tran Van Khanh 박사는 기술 투자를 위한 유연한 재정 메커니즘, 충분히 강력한 인력 정책, 디지털 전환, 특히 원격 의료를 촉진하여 실시간으로 노선 간 전문 지원을 연결하는 세 가지 핵심 요소에 집중해야 한다고 말했습니다.
하위 단계가 인력, 기술 및 전문 역량이 충분히 강해야만 국민들이 자신이 사는 곳에서 진정으로 좋은 치료를 받을 수 있습니다."라고 그는 강조했습니다.
