1975년부터 1993년까지 호치민시의 계획 관리 건설 및 도시 업무는 4개 기관으로 나니다. 기본 건설 위원회(도시 계획을 지시하는 종합 관리) 건설부(재료 및 건축 기술 컬럼 생산 관리) 토지부(주택 관리 토지 컬럼) 및 도시 공사부(수도 및 배수 관리 환경 위생 컬럼버스 폐기물 컬럼버스 관리).
1993년부터 2002년까지 호치민시는 수석 건축가 모델을 적용했습니다. 효과는 기대에 미치지 못했지만 이 모델은 18개 군 현에 대한 종합 계획과 약 380km2 면적에 대한 315개의 세부 계획을 완료하여 인상을 남겼습니다...
2000년 11월 27일 총리는 수석 건축가 기관을 기반으로 호치민시 기획건축국을 설립하는 결정 168/2002/QD-TTg dat를 발표했습니다.
그 이후 2025년까지 호치민시 기획건축국은 다음과 같은 많은 성과를 거두었습니다. 도시 전체 일반 계획 24개 군 현 구역 계획 완료 수천 개의 상세 계획 1/2000 개 1/500 심사 여러 주요 프로젝트에 대한 건축 안내.
또한 행정 개혁의 선두 주자인 회사는 ISO/2000 프로세스를 통해 정보 기술을 적용하여 계획을 공개했으며 대표적인 예가 호치민시 계획 정보 응용입니다. 이 부서는 또한 호치민시 일반 계획을 2040년까지 조정하는 계획안을 수립하는 데 자문했습니다. 비전은 2060입니다.
2025년 2월 호치민시 인민의회는 계획건축부를 건설부로 합병하는 정책을 승인했습니다.
2025년 4월까지 건설국은 공공 교통국(교통 운송국 재조직으로 형성)과 계속 합병됩니다. 합병 후 건설국은 23개의 전문 부서를 갖게 됩니다.
2025년 7월 호치민시가 빈즈엉 및 바리아-붕따우와 합병하면서 호치민시 건설국은 이 두 지역의 건설국과 계속 합병하여 23개의 전문 부서와 12개의 사업 단위로 구성된 조직을 구성했습니다.
9월 15일에 열린 제4차 호치민시 당위원회 집행위원회 회의(2020-2025 임기):에서 쩐 류 꽝 시당위원회 서기는 시당위원회 상임위원회가 합병 후 도시의 새로운 개발 요구 사항을 충족하기 위해 계획건축부를 건설부에서 분리하기로 결정했다고 밝혔습니다.
Tran Luu Quang 씨는 올해 초 계획 건축부를 건설부로 통합한 것은 호치민시가 거의 7 000km2를 확장하고 인구가 1 400만 명 이상일 때의 업무량과 개발 규모를 완전히 예측하지 못했다고 설명했습니다. 도시는 계획 및 건축 작업을 포괄적으로 담당할 수 있는 충분한 역량과 자원을 갖춘 전문 기관이 필요합니다.
호치민시 당위원회 서기에 따르면 도시는 전략적 투자자를 유치하기 위한 기반으로 전체 사회 경제 개발 계획을 서둘러 수립하고 있으며 동시에 인프라 산업 계획을 시행하고 있습니다.
Tran Luu Quang 씨는 시에 이러한 계획을 동시에 시행할 것을 제안했으며 왕국은 사회화 자본을 사용하여 국제 컨설턴트를 고용할 수 있지만 왕국이 조정할 전문 부서가 필요합니다.
호치민시 전 부수석 건축가 Vo Kim Cuong 박사는 계획-건축부 분리가 필요하지만 실행 단계에서 건설부의 역할을 명확히 해야 한다고 말했습니다.
칸막이가 분리되면 책임은 다음과 같이 정의됩니다. 계획 비전 담당 칸막이 설계 및 감독 건설 담당 칸막이 구현 자원 동원 및 계획 현실화.
Cuong 씨는 '두 도시 모두 여전히 협력하지만 더 간결하고 투명합니다. 호치민시와 같은 광대한 도시는 멀리 내다볼 수 있는 충분한 계획 기구와 행동할 수 있는 충분한 건설 기구가 필요합니다. 그래야만 도시가 개발 요구 사항을 충족하고 세계 간부 지역으로 도약할 수 있습니다.'라고 강조했습니다.
