베트남 해운 총공사의 노동조합 조직은 조직 구조 사업 분야 및 특정 운영 배경을 명확하게 반영하는 고유한 특징과 상황을 가지고 있습니다.
총공사 노동조합은 산하 61개 기초 노동조합의 활동을 지시하고 방향을 제시하고 연결하는 중심 역할을 하며 22 983명의 조합원 공무원 노동자를 포함한 광범위한 노동력을 포괄합니다.
3개 블록의 노동력 배분은 간부 장교 국제 항해에서 장기간 근무하는 선원 간주 항구의 기술 노동자 간주에서 사무직 간부에 이르기까지 간주 조합원의 다양성을 창출합니다. 이를 위해서는 모든 수준의 노동조합이 각 대상 그룹 각 기업 유형에 적합한 유연한 간주 운동에 접근하고 조직하고 구현하는 방법이 필요합니다.
포상 업무는 점점 더 실질적으로 이루어지고 있으며 '적시에' '공개형' '투명형' '투명형' '투명형' '브레이드'는 직접 노동자에게 더 많은 관심을 기울이고 있으며 '브레이드'는 생산 및 사업 활동에서 노력하는 동기를 부여합니다. 포상 업무는 중요한 진전을 이루었으며 '브레이드'는 형식주의를 점차 극복하고 있습니다.
경쟁 업무 포상에 대한 모든 수준의 노동조합 간부 조합원 노동자 공무원 노동자의 인식이 높아졌습니다. 경쟁 업무 포상 업무를 담당하는 간부진이 강화되고 역량이 향상되었습니다.
정기적인 홍보 활동과 브라 운동의 실제 결과를 통해 브라 노동조합 각급 조직과 광범위한 브라 간부 브라 조합원 노동자 공무원 노동자의 브라 역할에 대한 인식 표창 경쟁 작업의 의미와 중요성이 뚜렷하게 향상되었습니다. 그들은 더 이상 표창 경쟁을 형태로 보지 않고 이것이 발전을 촉진하는 중요한 동력이라고 보았습니다. 이와 함께 공사 및 공사 노동조합은 브라를 강화하고 전체 조직을 강화하는 데 관심을 기울였습니다.
경쟁 및 표창 업무를 담당하는 전담/겸임 간부는 눈 연수 강화 눈 업무 연수 새로운 지식 업데이트 눈 교류 조건 조성 눈 경험 학습을 통해 경쟁 및 표창 업무를 점점 더 전문적이고 효과적으로 수행하는 자문 및 조직 능력을 향상시킵니다.
