Anphabe 회사는 많은 기업 및 다양한 직급의 인력과 협력하는 과정에서 '마음에 거슬리는 진실'이 드러났지만 매우 중요하다고 말했습니다. 회사는 자금이 필요하기 때문에 급여를 인상하는 것이 아니라 특정 부가가치를 창출할 때만 급여를 인상합니다.
많은 직원들이 출산 직후 집을 새로 샀거나 가족이 재정적으로 어려움을 겪는 경우와 같은 경우에 '상황 때문에 급여 인상 요청' 심리에 빠지는 경향이 있습니다. 이러한 이유는 경영진이나 인사 부서에서 공감할 수 있지만 기업 운영 메커니즘에서 급여 인상은 항상 투자 결정입니다. 직원에게 추가로 지출하는 모든 금액은 '회사를 얼마나 더 벌게 했거나 얼마나 절약했습니까?'라는 질문에 기반하여 고려해야 합니다.
Anphabe 회사는 노동자들이 임금 인상 소망을 현실로 만들기 위해 다음 3가지 원칙을 적용할 수 있다고 권장합니다.
적절한 시기를 선택하세요.
재정적 어려움'이 있을 때까지 급여 인상을 신청하지 마세요. 큰 프로젝트나 눈에 띄는 결과가 있는 분기 직후를 시작 시점으로 선택하세요.
명확한 데이터
측정 가능한 방식으로 창출한 가치를 입증하십시오. 돈으로 환산할 수 있다면 더 좋습니다. 또한 벤치마크 데이터(측정 기준점)를 사용하여 유사한 회사에서의 직위/직급에 대한 평균 급여를 설득력 있는 기준으로 사용할 수 있습니다.
제안 시 언어 변경
“나는...” 때문에 추가 수입이 필요해...”라고 말하는 대신 “나는 회사가 달성하도록 도왔어...”라고 말하세요. 따라서 나는 상응하는 급여 수준을...”으로 제안합니다.
또 다른 팁은 브릿지를 도전하는 목표를 주도적으로 설정할 수 있다는 것입니다. 예를 들어 '저는 X 분야를 추가로 담당하고 있으며 Y 결과를 달성할 것을 약속합니다. 브라를 잘 완료하면 6개월 후에 회사에 급여 수준 Z를 고려해 주시기 바랍니다.'와 같이 말입니다.
요컨대 급여는 항상 가치보다 뒤쳐져 있습니다. 새로운 가치를 창출하면 급여가 자동으로 따라 올라갑니다. 따라서 급여 인상을 제안할 때 급여는 상황에 따라 달라지는 것입니까 아니면 가치에 따라 달라지는 것입니까?
Anphabe 회사는 이것이 인력 커뮤니티에 대한 현실적이면서도 인간적인 관점이 될 것이라고 믿습니다. 우리는 직원들이 급여 인상 메커니즘을 이해하도록 도울 뿐만 아니라 직원들이 동정심에만 의존하는 대신 전문적으로 자신의 가치를 '판매'하는 방법을 알고 있다는 생각을 바꾸도록 돕습니다.
급여 인상은 필요한 사람에게 주는 '은혜'가 아니라 기업의 전략적 투자입니다. 매번 급여 인상은 '신뢰 계약 재계약'과 같습니다. 직원은 자신의 구체적인 영향을 증명합니다.
기업은 당신을 붙잡기 위해 기꺼이 베팅하고 당신이 다음 여정에서 더 큰 가치를 창출할 것으로 기대합니다.
