고용 시장은 엄청난 속도로 변화하고 있습니다. 따라서 브리지 교육 브리지 인력 재교육은 모든 기업의 최우선 순위가 되었습니다. 그중에서도 소프트 스킬 향상은 핵심 임무 중 하나입니다.
그러나 노동자의 소프트 스킬을 향상시키기 위해 어떻게 협력해야 하는지 모든 기업이 명확히 알고 있는 것은 아닙니다.
이유부터 시작하겠습니다. 왜냐하면 dem
사람은 자신의 행동 변화의 중요성을 명확히 이해할 때만 행동 변화에 대한 동기를 갖게 됩니다. 기업은 직원이 변화가 조직에 미치는 핵심 역할을 인식하도록 돕고 동시에 변화가 업무와 자신에게 미치는 긍정적인 영향에 대한 믿음을 불러일으켜야 합니다.
하드 스킬 훈련에 비해 그룹별 집중 학습 형태를 적용할 수 있으며 소프트 스킬 향상에는 초기 영감 단계부터 개인화가 필요합니다.
체험 학습
단순한 이론만 전달하는 대신 학습 및 경험 방법은 직원이 가장 효과적인 방식으로 소프트 스킬을 연마하는 데 도움이 될 것입니다.
현재 널리 사용되는 몇 가지 학습 및 경험 형태는 다음과 같습니다. 직원을 새로운 프로젝트에 참여시키기; 업무 순환; 실제 경험을 배우기 위해 전문가의 발자취를 따라가는 것; 실제 상황 분석을 통해 배우기; 인터랙티브 게임을 하기; 직원이 역할에 몰입할 수 있도록 가상 상황 만들기NH
피드백 받기 숙고 및 측정
이 단계는 새로운 행동을 강화하고 학습 과정을 촉진하는 데 도움이 되는 중요한 단계입니다. 멘토링 전문가 또는 영향력 있는 상사와의 상담 그룹 토론을 통한 동료로부터 배우기 등과 같은 방법을 적용할 수 있습니다.
특히 직속 상사의 역할은 직원이 긍정적인 방향으로 변화하도록 행동에 지속적으로 반응하는 데 매우 중요합니다. 학습 효과를 평가하고 측정하는 것은 6개월이나 1년을 기다리는 대신 정기적으로 수행해야 합니다.
긍정적 강화
새로운 행동을 진정한 능력으로 바꾸기 위해 눈은 다음과 같은 다양한 형태의 강화를 적용해야 합니다. 공유된 눈 비디오 게시물을 통해 정기적으로 상기시키기 짧은 온라인 강좌 제공 유용한 작은 습관 구축 눈을 칭찬하고 긍정적인 행동에 보상하기 새로운 능력을 보여주기 위해 새로운 활동에 참여할 수 있는 조건 만들기.
