진심 어린 대화, 안전하고 따뜻한 근무 환경 조성
핸드백 및 수출 의류 생산 산업에서 복잡한 기계 작동 특성과 혼잡한 노동 밀도는 항상 산업 안전(ATLĐ)에 대한 큰 과제를 제기합니다. 레 호안 지앙 씨에게 노동자 보호는 단순히 표준 마스크나 장갑을 착용하는 것만이 아닙니다. 그는 항상 현대적이고 유해성을 최소화하는 작업 환경이 노동조합 조직이 기업주와 협상해야 할 가장 핵심적이고 지속 가능한 가치라고 고심하고 생각합니다.
그 목표를 실현하기 위해 지앙 씨는 기초 노동조합 집행위원회(BCH)와 함께 다채널적이고 유연하며 주도적인 대화 메커니즘을 구축했습니다. 연례 정기 노동자 회의에 그치지 않고 그는 생산 플랫폼에서 직접 경청하고 교환하는 세션과 함께 의견 수렴 메일 시스템을 최대한 활용합니다.
우리는 노동자들이 불만을 제기하기 위해 한자리에 앉아 기다리는 것이 아닙니다. 노동조합은 소음, 먼지 또는 잠재적인 안전 위험에 대한 "핫스팟"을 적극적으로 찾습니다. 그로부터 노동조합은 즉시 기능 부서와 협력하여 즉시 해결하고, 큰 변화가 필요하다고 판단되면 이사회와 솔직하게 대화합니다."라고 지앙 씨는 말했습니다.
마음에서 우러나오는 경청 정신 덕분에 세도 비나코 회사는 노동 보호 장비를 완벽하게 갖추었을 뿐만 아니라 정기적인 환경 검사 시스템에 막대한 예산을 투자하고 배기가스와 소음을 줄이기 위해 공장 기반 시설을 업그레이드했습니다. 특히 그는 점심 식사 단가를 18,000동에서 20,000동으로 인상하고, 휘발유 수당을 1인당 월 100,000동으로 추가하고, 직원 수송 시스템과 5,000명 이상의 조합원을 위한 다른 많은 물질적, 정신적 생활 지원 제도를 규칙적으로 유지하는 데 성공적으로 협상했습니다.
보너스" 정책과 인본주의적 공간에서 창의성의 원천을 열다
2023~2025년 기간 동안 기업이 기술 전환과 기계 현대화를 추진함에 따라 레 호안 지앙 씨는 기초 노동조합 집행위원회와 함께 창의성 보상 규정(카이젠)을 교묘하게 협상하고 구축하여 기술 개선을 각 노동자의 자발적인 운동과 근본적인 권리로 바꾸었습니다.
노동자들의 모든 좋은 아이디어나 개선 제안은 어느 정도 수준이든 접수 시 노동조합으로부터 즉시 10만 동의 "핫 보너스"를 받습니다. 효과가 높은 이니셔티브의 경우 분기별 상금은 최대 1,000,000동, 연간 상금은 표창장과 함께 최대 2,500,000동입니다.
지앙 씨는 "저희는 이사회가 현금 보너스뿐만 아니라 아이디어를 실험하는 형제들에게 모든 자재 및 기계 비용을 지원하도록 협상했습니다. 모든 결과는 뉴스레터와 내부 애플리케이션에 공개적이고 투명하게 표시됩니다."라고 단언했습니다. 덕분에 매년 카이젠 이니셔티브는 기업에 수억 동의 이익을 가져다주었습니다.
특히 이 노동조합 간부의 인도주의적 흔적은 공장 내에 5,000권 이상의 책을 갖춘 현대적인 노동자 도서관을 건설하는 운동을 통해 나타납니다. 이것은 노동자들이 긴장된 근무 시간 후 휴식을 취하고 노동력을 회복하는 데 도움이 되는 지식의 "침묵의 시간"이 되었습니다.
끈기 있는 기여로 레호안지앙 씨는 베트남 노동총연맹으로부터 표창장을 받는 영광을 안았고, 5,000명 이상의 조합원의 완전한 신뢰와 사랑을 받았습니다. 이는 새로운 시대의 노동조합 간부의 모범 사례입니다. 협상에서의 용기, 관심에서의 헌신, 행동에서의 창의성.
