노동조합 위원장, 기업 대화 속도 유지, 노동자 연결

실제 경험에서 얻은 용기

원자재 창고 부서장 겸 기초 노동조합 위원장인 레 보 흐우 한 씨는 2003년부터 21,000명 이상의 노동자를 고용한 Freeview Industrial Co., Ltd.(탄흐엉 산업 단지)와 인연을 맺었기 때문에 생산 활동과 노동자들의 삶을 깊이 이해하는 이점이 있습니다. 바로 이 점이 그가 노동자들의 생각과 열망을 쉽게 파악하고 대화 및 협상 과정에서 적절한 제안을 할 수 있도록 돕습니다.

2023~2025년 기간이 경제 변동과 주문의 영향을 받는 상황에서 한 씨는 노동조합 집행위원회와 함께 월 2회 정기 대화를 주도적으로 유지하고 있습니다. 내용은 임금, 초과 근무, 근무 시간 - 휴식, 산업 안전 및 복지와 같은 실질적인 문제에 중점을 둡니다. 많은 제안이 접수되어 적시에 해결되었고, 불만이 발생하는 것을 제한하고, 노동 집단 내에서 합의를 이루었습니다.

집단 협상의 흔적

응우옌탄냔 동탑 산업 단지 및 경제 구역 노동조합 위원장은 "한 씨의 눈에 띄는 업적 중 하나는 15개 조항으로 구성된 2026년 단체 노동 협약 협상 및 체결에서 이사회와 협력하여 주도적인 역할을 한 것입니다. 많은 내용이 법률 규정보다 유리합니다."라고 말했습니다.

협약은 법률에 따라 기본 권리를 안정적으로 보장할 뿐만 아니라 실질적인 복지 정책을 확대합니다. 노동자는 연간 2회 급여 인상, 생산량 보너스, 월 400,000동 생활 지원, 보육비, 공휴일 및 설날 보너스, 13개월 급여를 받습니다.

특히 장기 근속 노동자를 위한 금으로 된 근속 수당 제도는 큰 동기를 부여하고 인력 안정성을 장려했습니다. 2023~2025년 기간 동안 협약으로 인한 총 이익 가치는 약 5천억 동에 달하는 것으로 추정됩니다. 이는 단체 협상 작업의 효과를 분명히 보여주는 수치입니다.

한 씨는 대화와 단체 노동 협약 체결에 그치지 않고 회의, 내부 커뮤니케이션, 기술 응용과 같은 다양한 형태를 통해 노동자들의 법률 인식을 높이고 홍보 활동을 교묘하게 전환하는 데 주력하고 있습니다.

한 씨는 또한 노동조합 간부진의 기술을 적극적으로 함양하여 기초 수준에서 대화의 질을 향상시키는 데 도움을 주었습니다. "경청하고 행동하라"는 모토로 그는 노동조합 조직과 함께 발생하는 갈등 해결에 적시에 참여하여 복잡한 집단 노동 분쟁이 발생하지 않도록 했습니다. 덕분에 기업의 노동조합원 비율은 항상 99% 이상을 유지하여 조직에 대한 노동자들의 확고한 신뢰를 반영합니다.

합당한 인정

레보흐우한 씨와 기초 노동조합 집단의 끈기 있는 노력은 각급 노동조합 조직의 많은 표창장과 경쟁 깃발을 통해 인정받았습니다. 이는 개인적인 성과일 뿐만 아니라 기업 내 대화 및 단체 협상 모델의 효과를 입증하는 것입니다.

조화로운 노사 관계 구축 여정에서 한 씨와 같은 노동조합 간부의 역할은 점점 더 중요해지고 있습니다. 그의 헌신, 책임감, 용기로 그는 안정적인 근무 환경을 조성하고, 노동자들이 안심하고 헌신할 수 있도록 돕고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하고, 특히 베트남 노동조합 조직의 명성을 계속 공고히 하고 발전시키는 데 기여했습니다.