노동자들이 마음을 담아 보내는 곳
주문 압력부터 투입 비용 증가에 이르기까지 오토바이 부품 생산 산업이 변동성이 큰 상황에서 회사에 합류한 상 씨는 다음과 같이 분명히 이해했습니다. 노동자가 경청해야만 기업이 지속 가능하게 발전할 수 있습니다. 2023-2025년 기간 동안 그는 노동조합 집행위원회와 함께 규정에 따라 정기 대화를 조직하고, 문제가 발생할 때 유연한 교환 채널을 유지하기 위해 이사회와 적극적으로 자문하고 협력했습니다.
“대화는 단순한 절차가 아니라 노동자들이 진실을 말하고, 모든 것을 말하고, 만족스럽게 해결할 수 있는 기회입니다.”라고 상 씨는 말했습니다. 기업에서의 대화는 노동자들이 교대 근무 식사, 근무 조건, 수당 등에 대해 반영하는 실질적인 채널이 되었으며, 대부분의 제안에 대한 피드백이 이루어져 합의를 이루고 분쟁을 줄였습니다. 응우옌후이상 노동조합 위원장은 또한 노동자에게 더 유리한 많은 조항이 포함된 단체 노동 협약 협상 및 체결에서 두각을 나타냈습니다.
그것은 교대 근무 식사의 질을 유지하고 개선하는 것입니다. 모든 보험 제도를 보장합니다. 멀리 떨어진 노동자들을 위한 교통 수단을 지원합니다. 또는 휴가, 가족 축제, 연말 파티와 같은 정신적 삶을 돌보는 활동을 조직합니다. "작은" 정책처럼 보이지만 노동자를 유지하고 그들이 오랫동안 안심하고 함께 할 수 있도록 돕는 데 크게 기여합니다.
동료들은 상 씨가 말이 적지만 매우 주의 깊게 경청한다고 평가했습니다. 그는 정기적으로 공장에 내려가 노동조합 반장을 만나 현실을 파악하고, 그로부터 우선 순위가 필요한 문제를 정확히 파악하고 적시에 해결해야 할 제안을 합니다.
시기적절한 전달, 결속력 형성
그는 또한 홍보 방법 혁신에 중점을 두었습니다. 각 노동조합 그룹별로 Zalo 그룹을 설립하면 정보가 노동자에게 신속하고 투명하게 전달될 수 있습니다. 법률 정책부터 회사 통지까지 모든 것이 적시에 전달되어 신뢰와 결속력을 구축합니다.
변동성이 큰 시장 상황에서 복지 협상이 어려웠지만, 상 씨는 여전히 관련 당사자들과 공통점을 찾고, 이익을 조화시키고, 노사 관계를 안정시키고, 노동자를 위한 노동조합을 건설했습니다.
곧 베트남 노동총연맹으로부터 표창을 받게 된 것에 대해 상 씨는 겸손하게 "이것은 개인적인 영광일 뿐만 아니라 노동조합 전체와 회사 노동자들에게도 인정입니다. 저는 그 여정의 일부가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다."라고 말했습니다.
조용하지만 퍼져나가는 자부심은 수백 번의 대화, 수천 건의 의견 경청에서 노동자와 기업을 연결하는 "접착제"가 되었습니다.
2023년 응우옌후이상 씨는 경쟁 운동 및 노동조합 활동에서 뛰어난 성과를 거둔 공로로 하노이시 노동총연맹으로부터 표창장을 받았습니다. 2024년에는 베트남 노동총연맹으로부터 노동조합 조직 건설 사업에 대한 공로로 계속해서 표창과 기념장을 받았습니다.
