그중 하노이와 같은 곳, 구 노동조합부터 시 노동총연맹까지 모두 이 문제에 집중하는 방법을 가지고 있으며, 첫 번째는 노동조합 간부에게 업무와 밀접하게 관련된 실질적인 내용으로 지식을 함양하는 것입니다.
하노이시 노동총연맹은 노동조합 업무위원회 간부를 대상으로 디지털 전환 작업 교육을 조직했습니다. 간부들은 매일 과학적이고 일관성 있게 업무를 업데이트, 모니터링 및 구현하는 방법으로 HanoiWork 애플리케이션을 마스터하는 방법을 안내받았습니다.
또한 인공 지능(AI) 응용 부분에서 노동조합 간부들은 AI의 강점을 탐구하여 효율성을 최적화하고 업무 사고방식을 혁신합니다. 목표 관리 내용에서 노동조합 간부들은 디지털 플랫폼을 통해 정확하고 공정한 KPI 임무 평가에 대해 배우고 배웁니다. 노동조합 간부들에 따르면, 이는 무엇보다도 디지털 전환을 업무에 적용하고, 자신의 업무 품질을 향상시키고, 특히 노동자에게 더 나은 서비스를 제공하는 데 도움이 되는 지식입니다.
하노이시 노동총연맹의 하위 수준에서 반미에우-뜨지암 동 노동조합은 2026년 말까지 전통적인 방식으로 관리 및 운영 업무의 최소 50%를 디지털 데이터 기반 관리 방식으로 전환하는 것을 목표로 합니다. 2025년에 비해 발행된 행정 문서 수를 20% 줄입니다. 직접 회의 형태로 회의를 조직하는 것은 40%를 초과하지 않으며, 온라인 회의는 총 회의 수의 최소 60%를 달성합니다. 2025년에 비해 연간 총 회의 및 회의 수의 20%를 간소화합니다.
이와 함께 동 노동조합은 100% 조합원에게 "수도 디지털 노동조합" 애플리케이션을 배포하는 것을 목표로 합니다. 100% 조합원, 노동자가 VNeID(전자 식별) 및 전체 온라인 공공 서비스의 최소 2가지 기본 디지털 애플리케이션 사용에 대한 홍보 및 안내를 받습니다. 100% 노동조합 간부가 홍보, 관리 및 조합원 지원 작업에서 기본적인 디지털 애플리케이션, 플랫폼 및 인공 지능 도구를 능숙하게 사용하도록 교육을 받습니다.
목표를 달성하기 위해 구 노동조합은 6가지 핵심 솔루션 그룹을 제시했습니다. 그중 특히 관리, 운영 및 커뮤니케이션 혁신, 디지털 공간에서 조합원 모임에 디지털 응용 솔루션이 있습니다. 짧은 비디오, 인포그래픽 형태의 기본 디지털 응용 프로그램 사용 지침 핸드북 세트를 구축하고 조합원이 질문과 어려움을 반영할 수 있는 온라인 지원 채널을 설정합니다.
