17시 20분: 포럼이 성공적으로 종료되었습니다.
17시 15분: 베트남 노동총연맹 집행위원회 대표단을 대표하여 응우옌딘캉 당 중앙위원회 위원 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 베트남 노동총연맹 위원장이 도반찌엔 씨의 지시 연설에 감사를 표했습니다.
베트남 노동총연맹 위원장에 따르면 지시 연설은 포럼을 요약하고 모든 문제에 대한 심오하고 포괄적인 지시를 내렸으며 간부 간부 노동조합원 노동자 및 전체 사회에 강력하고 심오한 메시지를 전달했습니다.
Nguyen Dinh Khang 씨는 베트남 노동총연맹 의장단이 Do Van Chien 씨의 지시를 충분히 받아들여 전국 노동자들의 경쟁 운동에서 나타난 찬 행동 프로그램에 포함시켰다고 밝혔습니다. 과학 개발 돌파구 찬 기술 국가 혁신 및 디지털 전환에 관한 정치국의 2024년 12월 22일자 결의안 57-NQ/TW와 당의 주요 정책 및 결의안 80주년 기념을 실질적으로 환영합니다.
17시 05분: 기업이 합리적인 비용으로 노동자의 아이디어에 투자할 수 있는 정책이 있습니다.
도반찌엔(Do Van Chien) 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장 겸 당 중앙위원회 서기는 다차원 포럼 'Va'에서 발표된 의견 즉 노동자를 대표하는 많은 'Va' 과학자 기업 및 관리 기관을 대표하는 'Va'가 노동자의 창의적인 'Va' 혁신 잠재력 촉진과 관련된 문제에 대한 포괄적인 시각을 제공했다고 강조했습니다.
우선 찬다는 의견이 기층에서 일어나고 있는 실제 상황을 정확하게 반영한다고 단언해야 합니다. 형제자매와 기업 대표의 의견에서 찬 국가의 관심과 과학 기술 개발 찬 혁신 찬 창조에 대한 정책의 실현 특히 정치국 결의안 57호가 발표된 이후 강력한 변화가 있었음을 알 수 있습니다.
노동자들의 혁신적이고 창의적인 정신이 끊임없이 발휘되고 있습니다. 전국적으로 브라 모델이 많이 등장했으며 브라 환경을 조성하고 브라를 육성하고 브라를 지원하고 노동자들의 아이디어를 발전시키는 데 유리한 조건을 조성하는 데 대한 해결책이 있습니다.
포럼에서 교환된 이야기와 그 이상으로 아직 알려지지 않은 창의적인 이야기 아직 이곳에서 교환되지 않은 찬사를 통해 우리는 찬사의 의지 찬사의 정신 어려움을 극복하려는 노력 찬사가 역경을 극복하여 혁신하고 찬가를 창조하여 찬가를 더 잘 더 효율적으로 찬가의 작업보다 더 나은 품질로 만드는 많은 찬가 노동자들의 노력에 기쁨과 감탄을 표합니다.
베트남 조국전선 중앙위원회 위원장은 여전히 많은 의문과 고민이 있다고 지적했습니다. 많은 질문이 제기됩니다. 왜 많은 노동자들이 여전히 창의적이지 못하고 업무 혁신을 꺼리는가? 왜 노동자들은 아이디어가 있어도 감히 말하지 못하는가? 왜 기업은 창의적인 사람들을 보호하기 위한 메커니즘이 없는가? 왜 창의적인 아이디어가 실현되지 못하고 송곳이 뿌리를 내리고 싹을 틔우기 위해 육성되지 않는가?
도 반 찌엔 씨는 혁신 과정에서 노동자의 가장 큰 장애물이나 어려움은 무엇인지 문제를 제기했습니다. 왜 베트남 노동자는 국제 친구들로부터 근면함 배우려는 열정 똑똑하고 솟아오르려는 열망으로 높은 평가를 받는가? 그러나 현실은 우리나라의 노동 생산성이 여전히 낮고 소득이 투입된 노력에 상응하지 않으며 우리나라는 여전히 발전하고 부유한 나라가 아닌가...
매우 평범하고 일상적인 질문이지만 당 국가 지도자 및 여러 세대의 베트남 사람들의 생각 고뇌 괴로움이기도 합니다. 오늘날 매우 솔직하게 제기된 문제는 또한 혁신의 근원을 열기 위해 단호하게 해결해야 한다고 토 람 총비서가 이끄는 당 국가 찬가가 여러 번 강조한 제도 찬가에 대한 병목 지점입니다.
브라 포럼을 통해 도 반 찌엔 씨는 브라가 대표자들의 제안을 관련 기관으로 전달할 것이며 브라는 실제로 노동자들의 창의적 혁신을 국가 과학 기술 발전 전략의 핵심 구성 요소로 간주한다고 밝혔습니다.
기업이 합리적인 비용으로 노동자의 이니셔티브에 투자할 수 있도록 법률 정책 특히 세금 정책 재정 정책을 연구하고 수정합니다.
실질적인 창의적인 아이디어를 지원하는 데 있어 기업 과학 기술 기금의 역할을 강화합니다. 기업 - 노동조합 - 과학자 - 직업 학교 - 국가 간의 협력 메커니즘을 구축하여 실질적인 혁신 생태계를 형성합니다. 이 생태계는 밀접하게 연결되어 있고 실현 가능성이 높으며 지속적으로 발전합니다.
도반찌엔 씨는 베트남 노동총연맹에 포럼에서 제안된 의견을 충분히 수용하여 제안된 부가 법률 정책을 연구하고 제안하고 제안된 부가 의견을 제시하고 건설 및 개선에 참여하고 창의적 가치를 공유할 것을 제안했습니다.
기업과 노동자 간의 단체 노동 협약에 이익 가치에 따른 보너스 도입
베트남 조국전선 중앙위원회 위원장은, qua tet thu chatgpt를 통해 정치국 결의안 57호가 투자되었고 rat 신중하게 연구되었으며 실제 이론에서 요약되었다는 것을 알 수 있다고 말했습니다. 그 안에서 간극 장애물 걸림돌이 발견되었고 이를 극복하기 위한 정책이 제안되었습니다. 우리는 이러한 문제를 법제화하고 정책에 따라 시행했습니다.
결의안에서 언급된 중요한 문제 중 하나는 과학 연구에서 위험을 감수하는 것입니다. 이것은 결의안에서 매우 새로운 점입니다.
오늘 포럼의 성공을 바탕으로 도반찌엔 씨는 베트남 노동총연맹에 매년 또는 몇 년에 한 번씩 조합원과 노동자와 직접 관련된 실질적인 주제에 대한 포럼 또는 유사한 형태를 계속 연구하고 조직할 것을 제안했습니다. 접근 방식과 내용 및 형태에서 더 많은 개선과 혁신이 있습니다.
“조합원 형제자매 노동자 노동자들은 혁신 창조 비단 분야뿐만 아니라 비단 건설 정책 시행 및 국가의 중요한 업무 과정에서도 당과 국가에 대한 열정적인 의견을 적극적으로 기여할 것입니다. 당과 국가는 항상 비단을 소중히 여기고 형제자매들의 의견을 경청합니다.”라고 도반찌엔 씨는 말했습니다.
베트남 조국전선 중앙위원회 위원장은 또한 기업과 사용자에게 과학 기술 혁신에 관심을 갖고 투자하고 눈을 돌보고 지속 가능한 인적 자원 지속 가능한 인적 자원 고품질 눈을 구축할 것을 촉구했습니다. 눈을 장려하는 유리한 조건과 환경을 조성하고 창의성이 풍부하고 눈을 헌신하고 눈을 기업 사회 및 국가에 이익을 가져다주는 노동자에게 합당한 보상을 할 것을 촉구했습니다.
그중에서도 이익 가치에 따른 보너스를 기업과 노동자 간의 단체 노동 협약에 포함시켜야 합니다. 그는 이것이 매우 옳고 가치 있는 일이라고 강조했습니다. 회사 기업 찬 국가 및 사회에 이익이 될 때 합당한 보상을 받아야 합니다.
Do Van Chien 씨는 전국 노동자들에게 다음과 같이 호소했습니다. 창의적이었다면 더욱 창의적이 되십시오! 혁신적이었다면 더욱 혁신적이 되십시오! 자신을 뛰어넘으십시오! 끊임없이 배우고 창의적이며 디지털 기술을 향상시키고 창의적이며 외국어 능력과 소프트 스킬을 향상시키고 창의적이며 디지털화 및 인공 지능 시대의 '선구자'가 되기 위해 기술을 마스터하는 '디지털 학문' 운동에 적극적으로 참여하십시오!
똑똑한 베트남 노동자 근면한 사람 창의적이고 혁신적인 사람 매 순간 창의적이고 매일 자신을 뛰어넘는 사람 창의성에 대한 좋은 이야기를 계속 써내려가는 사람 자신의 삶을 혁신하는 사람 자신의 가족을 혁신하는 사람이라고 자랑스럽게 생각하십시오.
이 포럼을 통해 당과 국가는 베트남 노동자 베트남 노동자의 지능 창의력 숙련된 손 근면한 정신을 더욱 깊이 신뢰합니다. 우리는 반드시 한마음 한뜻으로 협력하여 새로운 시대로 자신 있게 나아갈 것입니다. 베트남은 평화로운 베트남 독립적인 베트남 통일된 베트남 부유하고 강한 베트남 호치민 주석의 유언처럼 사회주의로 나아가는 베트남을 건설하려는 열망을 실현할 것입니다.
17시 00분 - Nguyen Thuy Anh 여사 - 중앙당 집행위원회(BCH) 위원 찬라 정책위원회 부위원장과 Nguyen Dinh Khang 씨 - 중앙당 위원 찬라 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 베트남 노동총연맹 위원장 - 가 뛰어난 아이디어를 가진 22명의 저자에게 베트남 노동총연맹 창조 노동 훈장을 수여했습니다. 저자들은 차례로 무대에 올라 상을 받았습니다.
16시 55분: Do Van Chien 씨 - 정치국 위원 왕립 당 중앙위원회 서기 왕립 조국전선 당위원회 서기 왕립 단체 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장 및 Huynh Thanh Dat 씨 - 왕립 당 중앙위원회 위원 중앙 선전 및 민간 동원 위원회 부위원장 - 베트남 노동총연맹이 주최한 전국 2025년 창조 노동의 날 프로그램에서 뛰어난 계획을 세운 10명의 개인에게 베트남 조국전선 중앙위원회 표창장을 수여했습니다.
16시 44분: 창의성의 가장 큰 장벽에 대해 공유하면서 비엣텔 군 통신 산업 그룹의 비엣텔 우주 항공 연구소의 레티항 중령은 그녀의 관점에서 비엣텔은 바로 관성이라고 말했습니다.
55%의 관성을 갖는 이유는 리더십이 노동자에게 창의성을 발휘할 동기를 부여하지 못하기 때문이며 이는 노동자가 하루라도 다르게 일하게 만듭니다.'라고 Le Thi Hang 중령은 말했습니다.
또한 관성은 각자의 내적 힘에서 비롯됩니다. 스스로 변화하려고 노력하지 않는 사람 바깥을 기대하는 사람은 관성을 갖게 됩니다.
레티항 중령은 '브리아'는 그녀 자신에게 '브리아'를 창조하는 가장 큰 동기 부여 요인이라고 말했습니다. 즉 제품이 실제 전투에 투입되고 전사들의 피드백과 평가를 듣는 것입니다. 이것은 그녀에게 즐거움을 가져다주고 '브리아'는 그녀에게 동기를 부여하며 제품 결함에 대한 피드백조차도 제품 개선의 동기 부여가 됩니다.
창의성의 가장 중요한 키워드를 말해달라는 요청에 레티항 중령은 'ba'라고 말했습니다. 'ba'는 '문화적 창의성'입니다.
베트남 석유 가스 기술 서비스 합자 회사 PTSCmia 해상 기계 서비스 회사의 엔지니어인 Vu Van Hoan 씨는 창의성을 촉진하기 위한 '비전'은 경영진의 비전이 있어야 하며 '비전'은 명확한 전략과 각 '비전' 노동자에게 효과적인 커뮤니케이션이 있어야 하며 이를 통해 자신의 역할 '비전' '비전' '자부심' '자부심'을 알 수 있다고 강조했습니다. 리더십의 비전은 개인적인 동기가 되면 노동자의 엄청난 힘이 될 것입니다
호안 씨는 창의적인 동기를 촉진하는 데 있어 민족적 자부심 민족적 자존심이 매우 중요하다고 생각합니다.
16시 30분: 게임을 통해 언론인 Ta Bich Loan은 Vu Van Hoan 씨 - PTSC 해양 기계 서비스 회사(베트남 석유 가스 기술 서비스 합자 회사)의 해안 구조물 수석 엔지니어에게 질문을 던졌습니다. dien저 각 실제 도전 과제인 '브레이크'에서 그와 그의 팀은 어려운 브레이크 장벽을 어떻게 극복했습니까?
호안 씨는 다음과 같이 말했습니다. cu는 방금 전 지휘관의 역할처럼 브라가 자신이 갈 길 가고 싶은 목표를 명확히 이해해야 합니다. 어려움은 일시적일 뿐입니다. 브라에 대한 믿음이 있다면 우리는 목표를 향해 조정하는 방법을 찾을 것입니다 cu
언론인 타빅로안은 계속해서 물었습니다. '한 걸음 물러서서 두 걸음 앞으로 나아가기 위해 양보해야 할 때가 있습니까?”
호안 씨는 '네 그렇죠 누나.'라고 대답했습니다. 우리가 브라 검사관과 협력할 때 브라를 변경해야 할 때도 있었고 심지어 브라를 처음부터 다시 만들고 어느 부분이 브라 요구 사항을 충족하고 어느 부분이 충족하지 못하는지 검토한 다음 더 적합한 설계를 다시 구축하기 위해 원래 설계를 취소해야 할 때도 있었습니다.
Viettel 군 통신 산업 그룹의 Viettel 우주 항공 연구소의 Le Thi Hang 중령은 지휘관은 인내심이 있어야 하고 결단력이 있어야 한다고 말했습니다. Le Thi Hang 중령은 실제 사례를 예로 들었습니다. 찬은 여러 번 연구하고 해결책을 찾았지만 찬과 맞지 않거나 찬과 손상을 일으킬 수 있다면 목적지에 도달하기 위해 다른 방향을 찾아야 합니다.
밀라르드 지휘관에게 목표를 확고히 하고 마음을 헌신하고 자신의 일에 대해 고민하는 것은 매우 중요합니다. 임무를 완수하기 위해 확고한 정신과 항상 마음과 힘을 쏟는 것은 지휘관에게 매우 중요합니다.'라고 레티항 중령은 말했습니다.
16시 20분: 언론인 타빅로안은 초대 손님들에게 눈을 가리고 장애물을 넘는다 게임에 참여하도록 초대했습니다. 이 게임에서 한 명은 눈을 가리고 한 명은 지휘 역할을 맡아 안내합니다. 이것은 조직 내 협력 정신과 신뢰에 대한 메시지를 전달하기 위한 장애물 넘기 도전 시뮬레이션 부분입니다.
게임이 끝날 때 눈가리개를 한 사람은 긴장감을 공유합니다. 눈은 상황을 제대로 파악하지 못하고 눈은 지시를 따라야 하므로 때로는 혼란스럽고 눈이 떨리지만 여전히 발과 지휘관의 지시에 따라 느끼려고 노력합니다. cap 저는 지휘관의 역할이 매우 중요하다는 것을 알게 되었습니다.'라고 참가자는 말했습니다.
궁전의 지휘관 측면에서 주요 감정은 불안입니다. 궁전은 동료가 물병처럼 장애물을 밟을까 봐 두려워합니다. 궁전은 결과에 영향을 미칩니다. 그러나 궁전 도전을 통해 이 사람은 동료로부터 절대적인 신뢰를 얻고 다음과 같이 단언합니다. 1955 성공하려면 궁전의 리더십 단결 및 합의를 절대적으로 신뢰해야 합니다.
16시 05분 - 토론 세션 후 간디스 포럼 노동자의 창의적 잠재력 촉진 간디스는 언론인 타빅로안이 조정하는 무대 좌담회에 들어가 각 노동자의 창의적 잠재력을 최대한 활용하고 혁신 정신을 고취한다는 메시지를 전달합니다.
15시 55분: 고등 교육에 가장 좋은 것
Le Trung Thanh 교수 - 하노이 국립대학교 기술대학교 이사회 의장 - 은 고등교육법에 혁신에 대해 언급했다고 밝혔습니다. 또한 Le Trung Thanh 씨는 정부가 혁신 기술 대학교 과학법 시행령을 조속히 발표할 것을 제안했습니다.
기존 메커니즘 외에도 탄 박사는 고등 교육부가 혁신과 창의성을 촉진하기 위해 다음과 같은 몇 가지 일을 해야 한다고 말했습니다.
첫째는 창조적인 혁신 공간인 빈 문화를 창조하는 것입니다. 빈 베트남인 베트남 학생들은 매우 훌륭합니다. 우리는 그 자원을 어떻게 해방해야 할까요? 라고 레쭝탄 교수는 말했습니다.
둘째 고등 교육 모델은 문학(이론) - 사학(사고) - 수학(실천을 제시하는 것) 모델에 따라 발전해야 하며 동시에 시장의 실제 문제에서 교육으로 그리고 교육에서 시장의 실제 문제로 가는 두 가지 방향으로 나아가야 합니다.
동시에 양방향 실행 메커니즘이 필요합니다. 과학자는 기업과 함께 안락하게 잠자리에 들어 실제 경험에서 문제를 찾고 고등 교육 환경에서 가르치는 데 실제 지식을 가진 사람들을 찾을 수 있습니다.
최고의 것은 고등 교육에 쏟아야 합니다.'라고 레쭝탄 교수는 말했습니다.
15시 50분: 1년 동안 5만 개의 카이젠 아이디어
토요타 베트남 인사부 부장인 응우옌 응옥 뚜 씨는 일본 기업의 카이젠 철학을 언급했습니다. 뚜 씨는 다가 토요타는 이 철학을 성공적으로 적용한 대표적인 사례이며 이는 회사가 제품 품질을 지속적으로 유지하고 글로벌 자동차 산업에서 위치를 유지하는 데 기여했다고 말했습니다.
Tu Tu 씨에 따르면 베트남에도 다음과 같은 개선 프로그램이 있습니다. Brazil는 베트남 노동총연맹에 의해 추진됩니다. 우수 노동 운동 창의적 노동; 100만 개의 어려움 극복 이니셔티브 프로그램.
카이젠과 위의 프로그램의 공통점은 노동자들이 지속적으로 개선하고 창의성을 발휘하며 제품 가격을 낮추도록 장려하는 것입니다. 그러나 카이젠은 매일의 작은 개선에 중점을 두고 있으며 그로부터 큰 변화가 형성됩니다.
Tu Tu 씨에 따르면 찬란한 규정 찬란한 기준 투명성 상 덕분에 찬란한 카이젠은 노동자들이 카이젠 찬란한 아이디어를 내놓고 업무에 적용하기 위해 개선된 찬란한 아이디어를 찾도록 장려했으며 노동 생산 과정에서 많은 성공을 거두었습니다. 2020년부터 2024년까지 도요타 베트남에서 제안된 찬란한 아이디어의 총 수는 거의 215 000개입니다. 2024년에는 총 50 000개의 아이디어가 있습니다. 가장 많은 아이디어를 가진 사람은 연간 300개의 아이디어입니다.
15시 45분: '어떤 노동자든 올바른 방식으로 자극하고 지원하고 영감을 주면 창의적일 수 있습니다.
베트남 노동총연맹이 주최한 '노동자의 창의적 잠재력 촉진' 포럼에서 호아토 섬유 주식회사의 개선 직원인 응우옌득만 씨는 베트남 섬유 의류 노동조합 대표가 참석하여 자신의 직업 이야기를 공유하게 된 것을 영광으로 생각한다고 밝혔습니다.
기술 노동자인 Manh 씨는 각 컬렉션 생산 작업 하루의 각 단계가 창의적인 아이디어를 위한 제안의 원천이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 컬렉션 시간 단축 불필요한 작업 감소 동료의 덜 힘든 컬렉션에 대한 고민에서 출발하여 그는 끈기 있게 컬렉션을 탐구하고 아이디어를 실제 생산에 즉시 적용할 수 있는 솔루션으로 바꾸었습니다.
지난 5년 동안 브라다는 자신의 노력과 브라다 경영진의 지원 덕분에 브라다를 연구하고 50개 이상의 브라다 기술 개선 이니셔티브를 수행했으며 그 중 많은 이니셔티브가 공사 안팎으로 확대되었습니다.
그러나 Manh 씨에 따르면 노동자 측의 혁신적인 창의성은 여전히 적지 않은 장벽이 있습니다. 많은 노동자들이 여전히 기존의 근무 습관을 유지하고 있으며 개선 사고방식이 형성되지 않았고 질문을 거의 하지 않고 아이디어를 제시하거나 구현할 때 여전히 당황합니다. '급여를 받는 노동자' 사고방식은 여전히 일반적입니다. 왜냐하면 창의성과 소득 및 권리 간의 연관성이 명확하지 않기 때문입니다. 또한 반복적인 작업 환경 높은 생산 압력으로 인해 노동자들은 새로운 작업 방식을 실험할 기회가
진보적인 노력 외에도 저는 회사 경영진과 노동조합의 관심과 격려를 받았습니다. 생산성 향상 제품 품질 향상찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬 장비 투자 비용 절감 제품 불량률 1% 미만으로 감소 비용은 1천만 동 이상에 불과했지만 회사가 연간 10억 동 이상을 절약하는 데 도움이 되었습니다.
따라서 우리는 개선이 매우 효과적이라고 단언할 수 있습니다. 저는 베트남 노동총연맹이 창의적인 노동 축제를 더욱 자주 개최하여 노동자들이 경험을 공유하고 친구 개방적인 동료로부터 좋은 경험을 배울 수 있기를 바랍니다.'라고 만 씨는 말했습니다.
그러한 현실에서 Manh 씨는 노동자들에게 다음과 같이 제안했습니다. '생산 과정과 단계를 가장 잘 이해하는 사람으로서 노동자 궁전은 가장 풍부한 아이디어의 원천이기도 합니다. 모든 사람은 궁전을 적극적으로 배우고 궁전 기술을 적용하고 새로운 솔루션을 과감하게 제안하고 구현해야 합니다.
노동조합 및 기업 조직의 경우: 창의성을 장려하는 환경을 조성하고 특히 투자 및 실험이 필요한 아이디어인 기존 이니셔티브에 자원을 할당하고 정기적인 이니셔티브 접수 채널을 유지하고 적시에 보상하고 효과적인 솔루션을 확대해야 합니다. 동시에 회사는 창의적인 놀이터를 조직하고 전체 산업에서 공유할 수 있도록 디지털 플랫폼에 이니셔티브 데이터 저장소를 구축해야 합니다.
국가에 대해: 교육 사업을 계속 혁신해야 합니다. 특히 노동자들이 학교에 다니는 동안부터 창의적 사고를 훈련하는 데 중점을 두어야 합니다. 그래야만 각 노동자가 얀다 공장에 들어갈 때 생산성과 제품 품질을 향상시키는 데 기여하는 훌륭하고 훌륭한 방법을 주도적으로 찾을 수 있습니다.
Manh 씨에 따르면 지식을 찾는 여정에서,는 어떤 노동자든 올바른 방식으로 자극하고 지원하고 영감을 주면 창의적일 수 있습니다. 창의성은 단순한 kiem 결과일 뿐만 아니라 의미 있는 헌신 여정입니다. 그 믿음으로 toi는 창의성 운동이 점점 더 강력하게 확산되어 quy가 새로운 시대에 베트남 노동자 계급의 지혜와 용기를 빛내는 데 기여하기를 바랍니다.
15시 35분: 감동과 의지로 가득 찬 직업 이야기
브라질 노동자의 창의적 잠재력 촉진 포럼 토론에 참여한 응우옌란흐엉 씨 - 베트남 우정통신 그룹 브라질 통신 서비스 총공사 브라질 개인 고객 부서 브라질 제품 관리 부서 전문가 - 는 감동적이고 활기찬 직업 이야기를 공유했습니다.
흐엉 씨는 1999년에 통신 산업에 공식적으로 발을 들여놓았다고 말했습니다. 지난 26년 이상 동안 그녀는 많은 직책을 거쳤고 눈은 기술이 아직 서투르던 시절부터 오늘날의 디지털 시대의 폭발적인 성장에 이르기까지 많은 부침을 겪었고 기업 눈 시장 기술 그리고 고객 요구의 변화를 직접 목격했습니다.
시장이 포화 상태일 때 기존 가입자 그룹을 위한 프로그램을 운영하는 것과 같이 불가능해 보였던 임무도 있습니다. 고객은 점점 더 붙잡기 어려워지고 있습니다. 그러나 그녀에게 가장 큰 도전은 브라 시장에서 오는 것이 아니라 자신의 건강에서 오는 것입니다. 브라 암 뇌 퇴행 브라 췌장염... 잇따른 질병들이 그녀를 멈추게 하고 싶어하는 것 같습니다.
“한때 저는 더 이상 컬라를 계속할 힘이 없을 것이라고 생각했지만 컬라 직업에 대한 사랑 제품에 대한 열정 팀원에 대한 책임감이 저를 굳건히 지탱해 주었습니다. 저는 모든 열정 헌신 확고함 컬라를 가지고 매일 나아가기로 했습니다.”라고 Huong 씨는 속마음을 털어놓았습니다.
그 여정에서 그녀는 끊임없이 혁신적인 찬을 찾고 찬은 행동에서 습관에서 유대감 수준에 이르기까지 가장 깊은 수준에서 고객을 이해하기 위해 데이터의 힘을 활용합니다. 그녀는 정량적 데이터(찬 소비 데이터 찬 사용 빈도 갱신 기록)와 정성적 데이터(찬 선호도 지역 찬 나이)를 결합하여 고객의 명확한 초상화를 구축하고 찬을 창의적인 결정의 기반으로 삼습니다.
그때부터 그녀는 '모두를 위한 하나의 정책'이라는 접근 방식의 한계를 깨닫고 '초개인화'로 과감하게 전환했습니다. 간부 요금제 설계 간부 혜택 각 연령 그룹 간부 지역 사용 습관에 대한 맞춤형 관리 메시지. 많은 새로운 아이디어가 탄생했습니다. 피크 시간대에 따른 유연한 연장 간부 혜택 간부 엔터테인먼트 선호도에 따른 개인화 알림 지역별 특정 콤보 패키지...
계획은 핵심 문제 식별 솔루션 연구 - 모델 설계 그룹화 및 영향 시나리오 파일럿 테스트 - 구현 모델 및 프로세스 조정 - 최적화 전체 시스템에 대한 확장 - 적용의 5단계를 거쳐 체계적으로 구현됩니다.
이 이니셔티브의 전환점은 밀라드 갱신 행위를 '분리'하여 전통적인 모델을 스마트하고 다층적인 갱신 시스템으로 바꾸는 것입니다. 동기화되지 않은 데이터 밀라드 갱신 도구 시간 압박 및 여러 부서의 조정 요구 사항과 같은 많은 어려움에 직면했지만 밀라드 지도부의 면밀한 지시 집단의 단결 정신 및 밀라드 자신의 끈기 덕분에 그녀와 동료들은 갱신 비율을 5~8% 더 높이고 밀라드 매출을 늘리고 밀라드
저에게 있어서 매일 일하고 헌신하는 것은 가치 있는 날입니다. 이 이니셔티브는 비즈니스 효율성을 가져올 뿐만 아니라 노동자들이 신뢰를 받고 한계를 뛰어넘고 새로운 솔루션을 끈기 있게 추구할 때 조직에 지속 가능한 가치를 창출하고 집단에 혁신적인 영감을 전파할 수 있다는 것을 증명합니다.'라고 Huong 씨는 강조했습니다.
그녀는 자신의 이야기 'ba'를 통해 기업이 각 노동자가 새로운 아이디어를 실험할 수 있는 환경을 계속 조성하기를 바랍니다. 'Ba'는 틀릴 권리와 수정할 권리를 가지며 'Va' 도구 데이터 및 필요한 자원에 접근할 수 있습니다. 동시에 'Va'는 'Va'를 인정하는 메커니즘을 구축하고 'Va' 기반에서 창의성을 기리고 확대하여 창의성이 개인이나 그룹에만 국한되지 않고 전체 단위의 혁신 문화가 되도록 해야 합니다.
노동자들이 자신의 목소리와 기여가 실제로 가치가 있다고 느낄 때만 창의적 잠재력이 강력하게 발휘될 수 있습니다. 그리고 그것이 바로 브라를 지속 가능하게 조직하고 발전시키는 열쇠입니다.'라고 흐엉 씨는 단언했습니다.
15시 25분: Bach Le Ngoc Chau 씨 - VSIP II 산업 단지 Sai Gon Stec60 유한 회사 노동자. 호치민시.Bach Le Ngoc Chau 씨는 자신이 안장성의 가난한 시골 지역에서 태어났으며 찬란함을 배우고 헌신하고 창조적인 찬란함을 창조하는 곳으로 빈즈엉성(구)을 선택했다고 밝혔습니다.
1년 이상 찬란함을 직접 생산하는 노동자로 일한 후 그녀는 기술 부서로 옮겨지는 것을 고려했습니다.새로운 찬란함 위치에서 그녀는 항상 찬
이러한 고민에서 그녀는 밀라 제품에 더 적합한 새로운 재료를 찾아 직접 관리하도록 제안했습니다. 그러나 밀라에는 초기 노동자들이 새로운 것에 동의하지 않는 장애물이 있습니다. 그 후 그녀는 계속해서 밀라 연구 개선된 밀라를 연구하여 생산 라인에 적용했습니다. 5개의 밀라 이니셔티브를 통해 그녀는 동료들과 함께 회사에 3 500억 동의 이익을 가져다주었습니다.
쩌우 씨는 고용주가 노동자의 창의적인 의견을 경청하는 환경을 조성하고 노동자의 창의적인 사고를 자극하기 위해 학습 조건을 조성해 주기를 바랍니다. 또한 단체 노동 협약에 포함되어 노동자를 격려하기 위해 이익 비율을 누릴 수 있도록 해야 합니다.
더 큰 관점에서 차우 씨는 이주 노동자들에게 가장 큰 장벽은 집 자녀를 위한 학습 공간이라고 말했습니다. 이 두 가지 문제가 해결되면 노동자들은 안심하고 일할 수 있고 창의적인 찬란함이 기업과 국가 발전에 기여할 것입니다.
15시 20분: 각 블라인드 공장 사무실 블라인드 작업장에는 탄생을 기다리는 이니셔티브가 있습니다.
하이퐁 항만 주식회사의 소프트웨어 개발 전문가인 쩐 레 프엉 씨는 베트남 해운 공사 산하 하이퐁 항만의 지점인 탄부 항만의 '자동 게이트 - 스마트 게이트' 애플리케이션의 설계 및 구현 여정에 대해 작가 그룹을 대표하여 이야기했습니다.
이야기는 2016-2020년 Tan Vu 항구의 실제 운영에서 시작됩니다. 항구를 통과하는 컨테이너 생산량이 연평균 16% 증가했습니다. 2021년부터 현재까지 4년 연속 Tan Vu 항구는 북부 지역에서 최초로 100만 TEU/년을 달성하고 초과한 항구가 되었습니다. 차량 통항량이 급증하여 - 1 500~4 000대/일 - 수동 통제 절차가 과부하되고 항구 게이트의 교통 체증 위험이 점점 커지고 있습니다.
COVID-19 전염병이 발생했을 때 하이퐁 항구는 고객이 입항 신고 서비스 등록 및 원격 결제를 할 수 있도록 하는 ePort 입항 소프트웨어를 신속하게 배포했습니다. 이는 항구를 효율적으로 운영하고 감염 위험을 줄이는 데 기여했습니다. ePort의 성공은 하이퐁 항구의 창의적인 활동과 디지털 전환에 있어 획기적인 변화입니다.
nda 바로 그 성공이 우리에게 인간의 개입을 최소화하는 더 최적화된 솔루션을 계속 탐구하고 연구하도록 촉구했습니다. 그리고 눈 외부의 솔루션을 기다리는 대신 우리는 스스로 질문했습니다. 왜 스스로 해결책을 찾지 못하는가? 그로부터 눈을 자동으로 확인하고 입구를 드나드는 차량 및 상품 정보를 확인하는 현대 기술을 적용하는 아이디어가 형성되었습니다.'라고 Le Phuong 씨는 말했습니다.
1년간의 배포 후 2015년 5월 3개월 이상의 스터드 테스트 후 탄부 항구의 스마트게이트 시스템이 공식적으로 운영을 시작했습니다. 최초의 트랙터 트럭이 30초 만에 게이트를 통과하는 절차를 완료하는 순간 - 서류 없음 캐빈 내 감독 직원 없음 - 그룹 전체가 기쁨에 휩싸였습니다. 현재까지 2015 스마트게이트는 3 300개 이상의 스터드 운송 업체 16 000명의 운전자와 22 000대의 정기 차량을 보유하고 있습니다.
쩐 레 프엉 씨는 시스템의 가치가 연간 약 50억 동이라고 밝혔습니다. 수동 작업 삭감 생산 교대 근무 최소 12명 감축 등...
Phuong 씨는 각 공장 작업장 사무실에 '스마트 게이트'가 탄생하기를 기다리고 있다고 믿습니다. 노동자에게 가장 필요한 것은 '왜 안 되나요?'라고 묻는 약간의 용기일 뿐입니다. 용감하게 배우고 보고 보고 탐험하고 연구하고 어려움을 극복하고 창의적입니다. 시작하고 확산하고 창의성을 고취하고 동료를 창의적으로 자극하기 위한 약간의 용기와 결의입니다.
거기에서부터 그는 창의적 잠재력을 향상시키기 위해 2가지 문제를 제안합니다.
첫째 창의적인 노동자를 확보하려면 창의적인 노동 환경 노동 관리자의 신뢰 구축 노동자들이 마음껏 창의력을 발휘할 수 있도록 대회를 만들어야 합니다.
둘째 회사는 이니셔티브의 총 이익 가치를 기준으로 사용자 보상을 법제화하는 규정을 포함하는 것을 고려합니다.
쩐 레 프엉 씨의 청원에 대해 응오 주이 히에우 베트남 노동총연맹 부위원장은 포상 규정이 법제화되지 않은 경우 협약에 포함시켜 함께 협상하도록 노력해야 한다고 밝혔습니다. 여기에는 근면 수당 근무 조건 수당뿐만 아니라 부가가치 창의적 잠재력에 대한 수당도 포함됩니다.
15시 15분: 응우옌티응옥리 씨 (27세 박닌 출신): 캐논 베트남 유한 회사 노동자 - 하노이시 노동 연맹
응옥리는 제품 오류를 감지하는 AI 카메라 소프트웨어를 개발하는 아이디어를 낸 사람입니다.
응옥리(Ngoc Ly)는 AI 카메라를 이용한 제품 검사 장치에 대한 아이디어가 회의나 긴 회의 계획에서 비롯된 것이 아니라 매우 일상적인 순간에서 비롯되었다고 말했습니다. 어느 날 눈을 요리하는 동안 그녀는 얼굴 인식 휴대폰을 보고 잠금을 해제하고 문득 '만약 기술이 얼굴을 인식할 수 있다면 눈빛 왜 제품의 결함을 인식할 수 없을까?'라고 생각했습니다.
직업 경험과 삶의 관찰 사이의 교차점은 리가 자연스럽게 아이디어를 형성하는 데 도움이 되었습니다.
몇 달간의 연구와 실험 끝에 최초의 AI 카메라 장치 프로토타입이 탄생했습니다. 이 시스템은 수동 검사보다 훨씬 빠른 속도로 제품 결함을 높은 정확도로 인식할 수 있습니다. 더 중요한 것은 검사팀의 부담을 크게 줄이고 제품 품질 향상에 기여한다는 것입니다.
위의 AI 카메라 소프트웨어는 회사 생산 라인의 16개 장비에 적용되었습니다. 생산 제품의 100% 품질을 보장합니다. 12명의 노동자를 감축하고 수동으로 검사합니다. 2024-2025년 기간 동안 약 1조 동을 절약합니다.
단순한 기술 솔루션 그 이상으로 AI 카메라 프로젝트는 실제 생산에 AI 기술을 적용하여 기업의 효율성 품질 및 경쟁력을 향상시키는 증거입니다.
이 제품은 단순한 테스트 장치일 뿐만 아니라 기회가 주어지면 모든 사람이 진정한 가치를 창출할 수 있다는 업무 창의성의 증거이기도 합니다.
응옥 리는 자신이 남성의 '놀이터'로 여겨지는 컬리지 기술 분야의 여성 직원이라고 말했습니다. 그녀는 적지 않은 편견과 보이지 않는 장벽에 직면했습니다. 응옥 리는 컬리지에서 인정받기 위해 전문 능력뿐만 아니라 끈기와 적응력 면에서도 두 배로 노력해야 한다고 느꼈던 때가 있었습니다.
성별 및 심리적 장벽 외에도 응옥리의 이니셔티브 현실화 여정은 극복하기 어려울 것 같은 많은 도전에 직면했습니다. 첫째는 AI에 대한 초기 전문 지식 기반 부족입니다. 전문 영어 자료에 접근하려면 많은 시간이 필요합니다. 때로는 각 용어를 검색하고 완벽한 솔루션에 도달하기 전에 작은 단계를 끈기 있게 적용해야 합니다.
둘째는 자원 제한 컬렉션입니다. 전문 컬렉션 테스트 장비가 없기 때문에 컬렉션을 작동하는 기계를 활용해야 하므로 테스트 프로세스가 종종 중단됩니다. 초기 인식 소프트웨어는 컬렉션 라인과 완전히 호환되지 않아 여러 번 사용자 정의해야 합니다.
셋째는 공사 일정 압박입니다. 프로젝트는 생산에 적시에 배치할 수 있도록 엄격한 시간 내에 완료해야 합니다. Ly는 일상적인 작업을 보장하면서도 시간을 내어 연구하고 테스트하고 사고를 처리합니다.
넷은 컬렉션 연속 실패: 시스템이 컬렉션을 잘못 인식하는 경우가 적지 않았고 불안정한 컬렉션 결과로 인해 그녀는 낙담했습니다. 언젠가 컬렉션이 기대에 부응하지 못할까 봐 거의 멈추고 싶었던 때도 있었습니다.
다섯째 관련 당사자들을 설득하는 것: 처음에는, 일부 동료들이 AI 카메라 솔루션의 실현 가능성에 대해 회의적이었습니다. 바로 그 어려움들이 Ly가 인내심을 기르고 눈을 키우고 눈 문제 해결 사고방식을 개발하고 눈이 충분하면 모든 장벽이 성공으로 나아가는 발판으로 바뀔 수 있다는 믿음을 강화하는 데 도움이 되는 눈 의지의 '훈련소'가 되었습니다.
응옥리는 이 프로그램에 참여한 것이 자신에게 큰 동기 부여가 되었다고 말했습니다. 응옥리는 회사와 베트남 경제에 기여하기 위해 더 많은 창의적인 이니셔티브와 혁신을 더할 수 있기를 기대합니다.
15시 10분: 동지 지도자들이 포럼을 주재하기 위해 왔습니다. 포럼에서 논의된 왕관 교환 내용을 운영하는 사람은 다음과 같습니다. Do Van Chien 씨 - 정치국 위원 왕관 당 중앙위원회 서기 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장; Nguyen Dinh Khang 씨 - 당 중앙위원회 위원 왕관 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 왕관 베트남 노동총연맹 위원장; Huynh Thanh Dat 씨 - 당 중앙위원회 위원 왕관 중앙선전선동위원회 부위원장; Nguyen Thu
15시 00분: 간부의 위상과 중요한 역할 확인 간부는 노동자를 대표하는 유일한 정치 사회 조직입니다.
쩐깜뚜 상임 비서 - 과학 기술 개발 혁신 및 디지털 전환에 관한 중앙 운영 위원회 부위원장 - 은 당과 국가 지도자들과 함께 8월 혁명 80주년 및 9월 2일 국경일을 기념하여 베트남 노동 총연맹이 주최한 '2025년 창조 노동 축제'에 참석하게 된 것을 기쁘게 생각한다고 밝혔습니다.
Tran Cam Tu 상임 사무국은 비가 96년 동안 건설되었고 비가 발전했으며 비가 당과 호치민 주석의 지도를 받아 훈련되었고 많은 어려움과 도전을 극복했으며 특히 80년 역사의 건국과 수호 여정에서 비가 민족과 함께 갔으며 노동자 계급과 노동조합 조직은 끊임없이 성장했으며 비가 항상 민족과 긴밀하게 연결되어 있고 비가 전투에서 굳건하고 비가 노동에서 창의적이며 비가 당과 국가의 혁명 사업에 크고
투쟁과 노동의 실제 경험에서 베트남 노동자들은 귀중한 전통적 가치를 함양했습니다. 단결 - 굳건함 창의성 - 책임감 민족 독립 이상에 대한 충성심 사회주의와의 연결.
쇄신 시대에 들어서면서 노동자 계급은 산업화 사업 국가 현대화 및 국제 통합에서 선구적인 역할을 계속해서 확고히 하고 있으며 브라 기술을 직접 마스터하고 현대적인 브라 생산 라인을 운영하여 노동 생산성과 경제 경쟁력을 높이는 데 기여하고 있습니다.
지난 96년 동안 베트남 노동조합 조직은 브라질 노동자 계급의 발전 과정과 긴밀히 결합하여 노동자를 대표하는 유일한 정치 사회 조직으로서의 위상과 중요한 역할을 확고히 했습니다. 조합원의 정당한 브라질 권리 합법적인 브라질 이익을 끈기 있게 보호합니다. 당 국가와 브라질 노동자 브라질 공무원 전국 노동자 간의 굳건한 연결 고리입니다.
bi thu tang 상임위원회에 따르면 tang 당의 지도 하에 노동조합이 시작한 애국 경쟁 운동은 생산 노동에서 창의적인 tang 혁신을 위한 강력한 동력이 되었습니다. '우수 노동 - 창의적인 노동' 운동부터 '75 000개의 창의적인 아이디어 - 어려움 극복' '발전' 및 '100만 개의 창의적인 아이디어 - 어려움 극복' '창의적인 thap' 'COVID-19 대유행을 반드시 극복한다'와 같은 대표적인 프로그램까지 수백만 개의 창의적인 아이디어 hang 건축물 기술적 솔루션이 탄생했으며 dua
현재까지 전국에 약 4천 개의 창의적인 스타트업 기업이 있으며 200개 이상의 스타트업 펀드 84개의 인큐베이터 35개의 비즈니스 촉진 조직 20개의 창의적인 스타트업 센터가 있습니다. 우리의 글로벌 혁신 지수는 2013년 76위에서 2024년 44위로 지속적으로 증가하고 있습니다. 베트남 노동자들은 국제 친구들로부터 근면하고 배우기를 좋아하며 영리하고 솟아오르려는 열망이 풍부한 사람들로 인정받고 있습니다. 그것은 베트남의 전통적인 창의적 혁신 지수인 라벨의 고귀
달성된 성과는 베트남 노동자들의 엄청난 창의성을 보여줄 뿐만 아니라 베트남 노동조합 조직이 강대국이자 번영하는 베트남을 건설하는 여정에서 동반자 지원자 및 창조자로서의 역할을 확인시켜 줍니다.
혁신은 더 이상 선택이 아니라 우리나라를 빠르고 지속 가능하며 고유한 방식으로 발전시키는 필연적인 길입니다.
회의장에 들어가 '브람스' 프로그램에 참여하기 전에 당 중앙위원회 상임 사무국은 전국 수천 건의 창의적인 아이디어에서 엄선된 대표적인 제품인 80개의 부스가 있는 창의적인 공간을 직접 방문했다고 밝혔습니다. 이는 특히 거의 40년의 혁신 창의적이고 굳건한 브람스와 함께한 80년 여정에서 베트남 노동자 계급의 지혜와 헌신에 대한 생생한 증거입니다.
이것은 눈의 세심한 관찰 눈의 실제 경험 작업장 눈 공장 평범한 사람들의 생산 라인에서의 삶의 결정체이지만 책임감 있는 정신 눈 직업에 대한 사랑 눈으로 일어서려는 의지 눈 혁신에 대한 열망 가장 작아 보이는 것부터 새롭게 단장한 눈으로 눈은 매일 조용히 국가의 새로운 모습을 만드는 데 기여하고 있습니다.
브라질은 브라질의 성과에 기뻐하며 기뻐하며 상임 사무국은 브라질의 한계를 솔직하게 인식해야 할 필요성을 분명히 밝혔습니다. 그중 브라질은 실제로 우리나라의 노동 생산성이 개선되었지만 여전히 지역 및 세계에 비해 낮습니다.
성장 모델은 여전히 일반 노동력에 크게 의존하고 있는 반면 첨단 기술을 사용하는 산업 높은 부가가치를 가진 산업은 여전히 낮은 비중을 차지하고 있습니다. 인적 자원의 질은 개발 요구 사항을 따라가지 못하고 있습니다. 대부분의 노동자는 전문 기술이 부족하고 있으며 자동화가 점점 더 확대되는 상황에서 대체될 위험이 증가하고 있습니다.
상임 사무국은 다음과 같이 강조했습니다. '그러한 현실은 인간 개발 전략에서 더욱 근본적이고 포괄적인 획기적인 발걸음을 내딛어야 할 긴급한 요구 사항을 제기합니다.' 이는 국가가 새로운 시대에 꾸준히 나아갈 수 있는 기반으로 간주됩니다. 혁신은 더 이상 '브레이크'의 선택이 아니라 우리나라를 빠르게 발전시키고 '브레이크'를 지속 가능하게 만들고 개성을 갖게 하는 필연적인 길입니다.
이러한 배경에서 오늘날 '2025년 창조 노동 축제' 프로그램의 틀 내에서 '노동자의 창의적 잠재력 증진' 포럼은 과학 기술 찬 혁신 및 디지털 전환을 기반으로 한 성장 모델 혁신에 대한 제13차 당 대회의 전략적 돌파구 목표를 실현하는 데 기여하는 찬의 시점과 동시에 찬의 성공적인 8월 혁명 80주년과 전국 노동조합 조직 및 노동자들이 성공적인 8월 혁명 80주년을 기념하는 매우 의미 있는 선물입니다.
14시 45분: 응우옌딘캉 중앙당 위원 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 베트남 노동총연맹 위원장이 개회사를 했습니다.
Nguyen Dinh Khang 씨는 전국적인 '2025년 창의적인 노동의 날' 프로그램이 수천만 명의 노동조합원 창의적인 혁신 정신과 헌신에 대한 열망을 기리기 위한 것이라고 말했습니다. 베트남을 강력하고 번영하는 국가로 건설하는 데 기여한 노동자 창의적인 노동자 창의적인 노동자 창의적인 노동자 창의적인 혁신 및 국가 디지털 전환의 획기적인 발전에 관한 정치국의 2024년 12월 22일자 결의안 57-NQ/TW
응우옌딘캉 베트남 노동총연맹 집행위원장은 베트남 노동총연맹 집행위원회 대표단을 대표하여 오늘 '창의적인 노동 축제' 프로그램에 참석해 주신 당 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 귀빈 여러분을 열렬히 환영합니다. 동지들의 존재는 어려움을 극복하려는 의지 끊임없는 창의적인 정신을 항상 마음속에 품고 있는 전국 노동자 간부들에게 큰 격려와 동기 부여가 됩니다.
응우옌딘캉 씨는 '이 기회를 빌어 창의적인 바지 자립적인 바지 자립적인 바지 생산적인 바지 국가 건설 및 발전 사업에 힘과 지혜를 쏟는 바지를 위해 단결하고 있는 조국 전역의 노조 간부 노조원 조합원 노동자 공무원 노조원 노조원들에게 진심 어린 감정과 깊은 감사를 드립니다.'라고 말했습니다.
베트남 노동총연맹 위원장에 따르면 브라질은 당의 지도 아래 96년의 건설 및 발전을 거쳐 브라질 노동자 계급 베트남 노동조합 조직은 끊임없이 성장하고 성숙해지고 조국 건설 및 수호 사업에 적극적으로 기여하고 있으며 특히 혁신 및 국제 통합 단계에서 더욱 그렇습니다. 지난 몇 년 동안 노동조합 조직이 시작한 '숙련 노동자 - 창의적 노동자' 경쟁 운동은 혁신 정신 브라질에 대한 열망을 불러일으키는 강력한 동력이
오늘 전국적으로 개최되는 2025년 창의적인 노동의 날은 풀뿌리 창의적인 노동의 날인 창의적인 운동의 정수가 모이는 날입니다. 창의적인 노동의 날 행사의 틀 내에서 '창의적인 여정 - 도약하려는 열망' 전시회는 창의적인 행사를 연결하고 확산하는 공간으로 국내외 시장에서 베트남 브랜드를 유지하고 높이는 데 기여하는 전형적인 창의적인 행사 유용한 솔루션이 모이는 곳입니다.
노동자의 창의적 잠재력 촉진' 포럼은 브라를 교환하고 실제 경험에서 나오는 목소리를 듣는 공간으로 조직되었습니다. 그것은 다음과 같습니다. 브라 과학자 브라 전문가 기업 그리고 직접 노동 브라 생산에 종사하는 노동자 자신으로부터. 브라 정보 브라 솔루션 브라 아이디어 포럼에서 공유되는 제안은 브라 장벽을 제거하고 디지털 전환 시대에 베트남 노동자의 창의적 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 관리 사고를 혁신하는 데 기여할 것입니다. 브라 포럼.
응우옌 딘 캉 씨는 노동자들에게 주도적인 정신을 발휘하고 과감하게 의견을 교환하고 의견을 제안할 것을 제안했습니다.
Nguyen Dinh Khang 씨는 '이것은 우리가 하고 있는 일에 대해 이야기하고 우리 일을 더 잘하기 위한 해결책을 논의할 수 있는 매우 드문 기회입니다. 형제자매들은 창의적인 노동의 길에서 혼자가 아닙니다. 이 포럼은 창의성 혁신 및 발전의 길에서 형제자매들과 항상 함께할 노동조합 조직의 확언이자 약속입니다.'라고 말했습니다.
14시 45분: 칸다 전시회 개막 연설에서 응오주이히에우 베트남 노동총연맹 부위원장은 '칸다 우리는 9월 2일 국경일 80주년 및 인민공안 전통 80주년과 같은 국가의 중요한 행사와 함께 8월에 살고 있습니다. 따라서 베트남 노동총연맹은 칸다 노동조합 점심 식사 칸다 노동조합 따뜻한 집 베트남 공무원 칸다 노동자 축구 대회 2025년 혁신 축제 등과 같은 많은 주요 활동을 전개했습니다.'라고 말했습니다.
“오늘 베트남 노동총연맹은 창의적인 제품 전시회 노동자의 창의적 잠재력 촉진 포럼 노동자를 위한 모범 기업상 시상 과학 연구 분야에서 뛰어난 성과를 거둔 개인 및 단체 표창 등 일련의 활동으로 2025년 창의 노동 축제를 개최합니다.
응오주이히에우 씨는 '조직위원회를 대표하여 2025년 창조 노동 축제 및 창조 여정 - 도약을 향한 열망 전시회 개막을 엄숙히 선언합니다.'라고 강조했습니다.
14시 40분: 노동자의 창의적 잠재력 촉진 포럼 개막
포럼에는 Tran Cam Tu 씨 - 간부 정치국 위원 간부 사무국 상임위원 과학 기술 개발 간부 혁신 및 디지털 전환에 관한 중앙 운영 위원회 부위원장; Do Van Chien 씨 - 간부 정치국 위원 간부 당 중앙위원회 서기 조국전선 당위원회 서기 간부 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장; Nguyen Dinh Khang 씨 - 간부 당 중앙위원회 위원 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 간부 노동조합 총연맹 부위원장 간부가 참석했습니다.
그 외에도 600명의 노동자가 있습니다.
14시 20분: '창의적인 여정 - 도약의 열망' 전시회에는 당 국가 베트남 조국전선 및 베트남 노동총연맹의 많은 지도자들이 참석합니다. 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란한 색깔 찬란
Tran Cam Tu 씨 - 정치국 위원 비서처 상임위원.
Do Van Chien 씨 - 간부 정치국 위원 간부 중앙당 서기 간부 조국전선 및 중앙 단체 당위원회 서기 간부 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장.
Nguyen Dinh Khang 씨 - 당 중앙위원회 위원 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 베트남 노동총연맹 위원장.
후인 탄 닷 씨 - 중앙당 위원 중앙 선전 및 민중 동원 위원회 부위원장.
Nguyen Thuy Anh 여사 - 중앙 전략 위원회 정책 부국장.
Be Xuan Truong 씨 - 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장이자 베트남 참전 용사 협회 회장.
Le Khanh Toan 씨 - 중앙당 사무국 부국장.
Nguyen Van Hoi - 내무부 차관.
타이 투 쓰엉 여사 - 베트남 노동총연맹 상임 부위원장.
응오주이히에우 씨 - 베트남 노동총연맹 부위원장.
후인 탄 쑤언 - 베트남 노동총연맹 부위원장.
Nguyen Xuan Hung 씨 - 베트남 노동총연맹 부위원장.
Dinh Thi Lua 여사 - Ninh Binh성 당위원회 상임 부서기장.
14시 18분: Tran Cam Tu 정치국 위원 - 과학 기술 개발 창의적 혁신 디지털 전환에 관한 중앙 운영 위원회 부위원장; Do Van Chien 정치국 위원 당 중앙위원회 서기 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장; Nguyen Dinh Khang 당 중앙위원회 위원 베트남 노동총연맹 위원장이 2025년 창조 노동 축제 전시장을 방문했습니다.
노동자의 창의적 잠재력 촉진' 포럼은 베트남 노동자의 창의적 잠재력을 발휘하기 위한 해결책을 제안하면서 장벽을 명확히 밝히는 토론의 장입니다.
포럼에는 당 간부 국가 간부 베트남 조국전선 중앙위원회 간부 베트남 노동총연맹 간부 부처 간부 산업 간부 지방 간부 등이 참석할 것으로 예상됩니다.
포럼에는 700명의 간부 광부 노동조합원 광부 공무원 광부 지역 광부 전국 단위 광부가 참석할 것으로 예상되며 900만 명 이상의 광부 노동조합원 1 700만 명 이상의 전국 광부 노동자의 열정 책임감 헌신적인 열망을 담고 있습니다.
포럼은 베트남 노동총연맹 수준의 2025년 창의적인 노동의 날 프로그램의 3가지 주요 행사 중 하나입니다. 나머지 두 가지 주요 행사는 '창의적인 여정 - 도약하려는 열망' 전시회(8월 15일 오전 개최)와 '2025년 노동자를 위한 기업' 시상식(8월 15일 저녁 개최 예정)입니다.
이 일련의 행사는 오늘날 노동자들의 창의성을 확인시켜 줄 뿐만 아니라 혁신적인 근무 환경을 구축하고 노동자를 돌보는 데 있어 기업 간부 노동조합 조직의 노력을 기립니다.
