새로운 상황에서 베트남 노동조합의 조직 및 활동 혁신"에 관한 정치국 결의안 02-NQ/TW 시행 5년 중간 결산 회의에서 기업과 호치민시 노동조합 조직은 존재, 제한 사항 및 원인을 평가하고 분석했으며, 그로부터 노동조합 조직 및 활동을 계속 혁신하기 위한 임무와 해결책을 제시했습니다.
회의에서 야자키 유한회사 대표는 직접 생산 노동자의 대부분이 전국 각지의 여러 지방 및 도시에서 왔으며 각자 고유한 상황과 필요를 가지고 있다고 밝혔습니다. 위의 특성에서 야자키 회사 노동조합은 계획에 따른 조직적 사고방식에서 노동자의 만족도를 기준으로 하는 서비스적 사고방식으로 전환했습니다.
노동자들이 교대 근무를 하고 붐비기 때문에 노동조합은 단순히 회의에만 의존할 수 없고, 모든 부서와 근무 위치에 노동조합 간부를 배치합니다. 이는 작업장에서 직접 만나 생각에 귀를 기울여 발생하는 문제를 적시에 해결하는 데 도움이 됩니다.
특히 노동조합은 회사와 협상하여 집단 노동 협약에 최대 8백만 동의 근속 보너스, 일본어를 아는 노동자에 대한 보너스, 안전 및 품질 경쟁 보너스 최대 1,200만 동 등 법률보다 높은 유리한 조항을 포함시켰습니다.
PouYuen 유한회사 노동조합 대표는 회사의 가장 큰 업적은 "노동자들에게 감사드립니다" 프로그램을 조직한 것이라고 말했습니다. 회사는 15년 이상 헌신한 노동자들에게 18K 금 1,000돈 이상을 기증했습니다.
또한 교육, 진료, 노동자 자녀 돌봄은 대규모 축제 및 운동을 통해 표현되어 활기차고 따뜻한 분위기를 조성하고 노동자들이 안심하고 헌신할 수 있도록 돕고 생산성 향상에 기여합니다.
위의 결과는 기초 수준에 밀착하고 관리에서 서비스로 사고방식을 강력하게 전환하여 노동자에게 실질적인 가치를 가져다주기 위한 도시 전체 노동조합 시스템의 끊임없는 노력과 단결, 높은 결의를 보여주었습니다.
이번 기회에 회의에서는 정치국 결의안 02호 시행에 공헌한 14개 단체와 26명의 개인에게 표창장을 수여했습니다. 이와 함께 2026년 "노동자의 달" 활동 조직 업무에서 뛰어난 성과를 거둔 108개 단체와 74명의 개인도 회의에서 표창장을 받았습니다.
달성된 결과 외에도 호치민시 노동총연맹에 따르면 비국영 부문, 중소기업 또는 비공식 노동자의 조합원 홍보 및 개발 작업은 여전히 많은 장벽에 직면해 있습니다. 또한 일부 지역에서는 내용과 접근 방식이 여전히 깊이가 부족하고 젊은 노동자 그룹을 실제로 유치하지 못하고 있습니다.
노동조합은 노동자로부터 멀어지면 강해질 수 없고, 노동자의 권익이 제대로 보호되지 않으면 매력적일 수 없다"는 메시지로 회의는 2026년 하반기 경쟁의 핵심 과제 그룹을 제시하고 정치국 결의안 02를 시행하는 활동을 계속 구체화했습니다. 눈에 띄는 것은 2026년 8월에 30일간의 조합원 데이터 업데이트 캠페인으로, 대규모 의료 검진 프로그램을 통해 실질적인 사회 보장을 검토하고 추진하고 노동자 주택 프로젝트 2개를 착공했습니다.
