종합적인 힘을 만들기 위한 협력
2026-2031년 임기 베트남 노동조합 제14차 대회에서 베트남 노동총연맹 집행위원회(제13기) 보고서 초안에 대한 의견을 제시하면서 다낭시 남프억사 노동조합 위원장인 람티비 여사는 새로운 단계에서 노동조합 조직이 노동자를 대표하고 돌보고 보호하는 역할을 잘 수행하려면 업무 방식을 혁신해야 한다고 말했습니다.
특히 종합적인 힘을 창출하기 위해 협력하는 방법을 알아야 합니다. 기층에 머물고, 조합원과 노동자에게 가까이 다가가야 하며, 동시에 향후 각 지역의 조직 개발 조건을 잘 준비해야 합니다.
비 여사에 따르면, 업무 방식 혁신은 단순한 평가가 아니라, 지난 기간 동안 남프억사 노동조합의 실제 활동에서 입증된 것입니다.
남프억 코뮌 노동조합은 2025년 7월 4일부터 남프억, 주이응이아, 투본 3개 코뮌 지역의 20개 기초 노동조합을 접수 및 관리하도록 배정되었으며, 공공 사업 부문, 비국영 부문 기업에서 시장 및 어업 노동조합에 이르기까지 다양한 유형의 노동자가 있습니다.
이러한 현실에서 코뮌 노동조합은 조합원과 노동자를 대표하고 돌보고 보호하는 기능을 잘 수행하려면 정부, 기업주 및 관련 조직과의 협력을 중요하게 생각해야 한다고 결정했습니다. 이것을 상황을 파악하고, 기층에 머물며, 실제 상황에 맞는 활동을 조직하기 위한 조건으로 간주합니다.
새로운 모델을 처음 시행했을 때 코뮌 노동조합은 많은 어려움에 직면했습니다. 넓은 지역 외에도 각 노동 그룹의 요구 사항이 다르고, 간부 팀이 여전히 부족하고, 많은 단위가 겸직으로 운영되고, 노동조합은 거의 안정적인 수입원이 없는 반면, 더 큰 어려움은 이것이 남프억에 본사가 있는 3개 코뮌 연계 관리 모델이라는 것입니다.
따라서 3개 지역 모두에서 효과적으로 운영하려면 본부 위치의 행정적 관계에만 의존할 수 없으며, 듀이응이아, 투본 모두에서 당 위원회, 정부, 조국전선, 단체 및 관련 기관의 협력 및 동행 메커니즘을 주도적으로 만들어야 합니다. 이것은 또한 1개 코뮌 범위 내에서 운영되는 노동조합과 비교하여 코뮌 간 관리 노동조합 모델의 차이점입니다.
그로부터 코뮌 노동조합은 첫 번째 단계가 현장에 가서 상황에 접근하고 파악하며, 각 단위, 각 노동 그룹의 조직, 활동 및 요구 사항의 실제 상황을 점진적으로 이해하는 것이라고 결정했습니다. 그로부터 협력 내용을 선택하고 적절한 작업 방향을 설정합니다.
보살핌 사업 확대
그러한 접근 방식에서 초기 결과가 꽤 분명하게 나타났습니다. 현재 남프억사 노동조합은 총 5,300명의 노동자 중 2,924명의 조합원을 관리하고 있으며, 이는 새로 채용된 시점보다 917명의 조합원이 증가한 수치입니다.
눈에 띄는 내용 중 하나는 자원을 추가로 동원하고 연결하여 점진적으로 확대된 보살핌입니다. 보살핌은 정기적, 기회적, 비정기적을 결합하는 방향으로 수행됩니다. 조합원의 복지에 집중하고, 어려운 노동자, 불치병 환자, 삶의 위험에 처한 사람들을 방문하고, 조건이 되면 생계 개선을 지원합니다.
어려운 환경에 처한 조합원 및 노동자의 자녀를 위해 코뮌 노동조합은 사회화 방향으로 "꿈을 펼치다 - 조합원 및 노동자 자녀의 미래를 위해" 클럽을 설립했습니다.
노동조합 돼지 나눔" 모델도 기초 노동조합에서 지속적으로 유지 및 확대되어 질병, 재난, 갑작스러운 어려움에 처한 조합원, 노동자를 적시에 지원하고 있습니다. 귀중한 점은 이러한 활동을 통해 조합원, 노동자들이 노동조합 조직이 필요할 때 항상 동행한다는 것을 분명히 알게 되었다는 것입니다.
취약 노동자 그룹, 특히 어업 노동조합의 경우 코뮌 노동조합은 조건이 좋은 기초 노동조합과 여전히 어려운 노동조합 간의 자매결연을 조직합니다.
시범 모델은 미선 세계 문화 유산 관리위원회 노동조합이 듀이빈 어업 노동조합과 자매결연을 맺은 것으로, 자금 지원, 국기 수여, 해상 직업 재해 보험 지원, 쓰레기 수거 도구와 같은 실질적인 지원 내용을 제공합니다. 동시에 어민들의 생계를 추가로 지원하기 위해 지역 자원을 활용합니다.
이 모델에서 현재 판응옥 건설 자재 유한회사와 남호이안 개발 유한회사라는 2개의 기초 노동조합이 듀이응이아 및 듀이하이 2개 노동조합으로 확대하기 위해 동행 등록했습니다.
건강 관리에서 면 노동조합은 2026년 초부터 수요 조사, 계획 수립 및 실행을 위한 자원 동원 등 주도적인 방법을 가지고 있습니다.
이를 바탕으로 면 노동조합은 직속 기초 노동조합이 있는 3개 의료 기관의 지도부와 협력하여 지역 내 조합원 및 노동자를 위한 무료 진료, 상담, 질병 검진, 약품 지급 및 건강 관리 활동을 시행하기 위한 기반을 마련했습니다.
현재까지 총 7억 동 이상의 가치로 1,200회 이상의 건강 검진, 상담 및 건강 관리 바우처 증정이 이루어졌습니다. 코뮌 노동조합은 또한 남프억 코뮌 노동조합 페이지에 주제별 건강 관리 지침 코너를 출시하여 조합원과 노동자가 자신과 가족의 건강 관리에 더 적극적으로 참여할 수 있도록 실질적인 정보 채널을 추가했습니다.
새로운 모델에 따라 거의 1년 동안 운영한 결과 남프억 코뮌 노동조합은 3개 코뮌 연계 관리 모델에 적합한 방법을 점진적으로 형성했습니다.
조직을 수용하고 지역을 파악하는 단계에서 현재 코뮌 노동조합은 각 유형의 기초 노동조합, 각 노동자 그룹 및 협력해야 할 각 내용의 특징과 어려움을 단계적으로 파악했습니다. 동시에 각 단위의 강점을 활용하여 기초 노동조합을 지원하고 기초 노동조합이 단위 내에서 전문성과 역할을 발휘할 수 있는 조건을 조성하는 방법을 알고 있습니다.
이를 통해 노동조합 조직의 역할은 단위 지도부, 조합원 및 노동자에게 점점 더 분명해지고 있습니다. 동시에 사회 노동조합의 방향이 지역 현실 및 새로운 모델의 요구 사항에 부합함을 보여줍니다.
