1. 설날 준비
2025년 을사년 설날에 성 전체에서 총 1,025억 동 이상의 비용으로 거의 20만 명의 조합원과 노동자를 돌봤습니다. 선물 증정, 현금 지원, "노동조합 설날 시장", 버스 티켓 증정, 안전하고 의미 있는 설날을 맞아 고향으로 돌아가는 노동자 차량 조직 등과 같은 많은 실질적인 활동이 시행되었습니다.
2. 새로운 모델에 따른 조직 기구 개선
당, 국가 및 베트남 노동총연맹(LDLD)의 정책을 시행하기 위해 동탑 노동조합은 조직 기구의 정리 및 간소화를 완료했습니다.
동탑성 노동총연맹(신규)은 합병을 기반으로 설립되었으며, 노동조합 시스템은 중개 기관을 줄이고, 기층을 강화하고, 84개의 코뮌, 구 노동조합과 산업 단지, 경제 구역 노동조합을 설립하는 방향으로 재조직되어 운영 효율성을 높이는 데 기여했습니다.
3. 각급 노동조합 대회 성공적으로 개최
조직에 많은 변화가 있었음에도 불구하고 각급 노동조합 대회는 원칙을 보장하고 민주주의를 증진하면서 일정에 맞춰 조직되었습니다. 특히 2025~2030년 임기 동탑성 노동조합 제1차 대회는 성공적으로 개최되어 역사적인 이정표를 세우고 새로운 단계에서 노동자, 공무원, 노동자 및 노동조합 활동 운동에 대한 방향, 목표, 새로운 임무를 설정했습니다.
4. "노동조합 점심 식사" 프로그램 확산
2025년에는 성 전체에서 38,748명의 조합원이 참여하는 54개의 "노동조합 점심 식사"를 조직했으며, 총 예산은 19억 동 이상입니다. 이 프로그램은 교대 근무 식사의 질을 높이고 노동자의 건강을 개선하는 데 기여합니다.
5. "노동조합의 집" 목표 초과 달성
노동조합의 따뜻한 집" 프로그램은 등록 목표를 초과하여 주택난을 겪는 조합원을 위해 131채의 주택이 건설 및 수리되면서 효과적으로 시행되었습니다. 총 지원 자금 76억 1천만 동으로 많은 조합원이 안정적인 삶을 살고 안심하고 일할 수 있도록 도왔습니다.
6. 노동자의 달의 혁신, 창의성
2025년 노동자의 달은 2,409개의 기초 노동조합이 참여하여 목표의 162% 이상을 달성하면서 활발하고 창의적으로 조직되었습니다. "노동자 05무", 게임 쇼 "퇴근 후", "기업을 위한 노동자, 노동자를 위한 기업" 포럼 등 많은 새로운 모델이 시행되었습니다.
7. 홍보에서 디지털 전환 촉진
동탑 노동조합은 "민간 디지털 학습" 운동을 시행하고 노동자들에게 기본적인 디지털 기술을 보급하여 정보 접근성 향상, 평생 학습 및 안전하고 건강한 소셜 네트워크 사용 방향 설정에 기여합니다.
8. 조합원 돌봄 및 서비스 모델 다각화
행복 버스", "비영리 노동조합 슈퍼마켓", "호치민 문화 공간", "자율 관리 하숙집 단지", 여성 노동자 지원 모델 등은 조합원 돌봄 업무에서 동탑 노동조합의 독특한 특징을 만들어냅니다.
9. 명확한 사회 경제적 효율성을 가져오는 경쟁 운동
애국적 경쟁 운동은 50개의 성급 프로젝트와 작업으로 광범위하게 시행되어 조기에 완료되었습니다. 이니셔티브와 기술 개선은 200억 동 이상의 비용을 절감하고 이익을 창출하여 노동 생산성과 생산 및 사업 효율성을 높이는 데 기여했습니다.
10. 당 건설, 정치 시스템 구축에 참여하는 역할 증진
노동조합은 노동법, 사회 보험 시행을 적극적으로 감독하고, 각급 당 대회 문서에 대한 의견을 제시했습니다. 경쟁 운동을 통해 1,000명 이상의 우수 조합원을 당에 소개하여 당 조직을 더욱 강력하게 구축하는 데 기여했습니다.
