창의적인 열정은 실제 생산에서 시작됩니다.
탄호아에서 태어나 나트랑 대학교를 졸업한 민 씨는 2006년부터 다낭을 선택하여 사업을 시작했습니다. 1년 후, 그는 다이와 베트남 유한회사에 합류하여 낚싯대 생산 공장에서 기계를 운영하고 수리하는 일을 했습니다.
처음 며칠 동안 저는 대부분의 시간을 각 생산 라인, 각 장비, 그리고 생산 과정에서 노동자들이 겪는 어려움을 이해하는 데 보냈습니다. 작업이 더 나아지고 노동자들이 덜 힘들어지도록 어떤 단계를 개선하고 싶었습니다."라고 민 씨는 회상했습니다.
2015년, 많은 부품의 가공 시간이 너무 길어 대량 주문 진행에 영향을 미친다는 것을 깨달았을 때, 그는 기술팀과 함께 자동 부품 절단기 제작 연구에 착수했습니다. 특히 중국 다이와 공장을 방문하는 동안 그는 기술 사양을 기록하고, 사진을 찍고, 장비 작동 방식을 관찰했습니다. 베트남으로 돌아온 후, 그는 그 데이터를 분석하고 선별한 다음 기업의 생산 조건에 적합한 개선 프로젝트로 구축했습니다.
거의 10개월의 연구, 테스트 및 여러 번의 수정 끝에 첫 번째 기계가 탄생했습니다. 2016년 말에 완성 버전이 생산에 들어가 높은 정확도 요구 사항을 충족하고 안정적으로 작동했지만 제조 비용은 약 8,000USD로 일본에서 수입하면 약 20,000USD보다 훨씬 저렴했습니다. 이 이니셔티브는 레바민 씨가 2017년 노동 생산 혁신에 대해 총리로부터 표창장을 받은 10명의 개인 그룹에 속하는 데 도움이 되었습니다.
기업과 노동조합이 함께 이니셔티브 육성
첫 번째 기계의 성공 이후 Minh 씨는 생산을 위한 더 많은 장비를 계속 연구하고 제조하여 생산성을 높이고 비용을 절감하며 수작업 노동력을 줄이는 데 도움이 되었습니다. 그의 이니셔티브는 기업에 이익이 될 뿐만 아니라 노동자들에게 더 안전하고 효율적인 작업 환경을 조성하는 데 기여합니다.
주목할 만한 점은 그러한 이니셔티브가 개별적인 개인의 노력의 결과가 아니라는 것입니다. 민 씨에 따르면 중요한 동기는 기업 리더십의 신뢰, 동료의 협력 및 항상 혁신을 장려하는 환경에서 비롯됩니다.
아이디어가 있고 도전할 수 있는 조건이 주어지면 끝까지 할 수 있는 동기가 더 생길 것입니다."라고 그는 말했습니다.
레바민 씨는 뛰어난 기술 간부일 뿐만 아니라 노동조합 업무에도 적극적으로 참여하고 있으며 다이와 베트남 유한회사 노동조합의 전문성과 운동 활동 모두에서 모범적인 사례 중 하나입니다. 그는 항상 동료에게 헌신적이며 생산 효율성을 높이고 경쟁 운동, 문화 및 스포츠 활동 조직에 참여하기 위해 기꺼이 경험을 공유합니다. 법률 정책 홍보; 조합원, 노동자의 삶을 돌보고 어려운 경우를 지원합니다.
