노동자 돌봄 및 보호 효과를 척도로 삼기
결론 01-KL/TW 시행의 실제 사례에서 많은 실질적인 모델과 방법이 각급 노동조합에 의해 시행되어 호치민 주석을 배우고 따르는 것을 노동자, 공무원, 노동자의 삶에 도입했습니다.
조합원 및 노동자의 권익을 돌보고 보호하는 데 있어 "Tet Sum vay", "노동자의 달", "노동조합의 따뜻한 집", "노동조합의 식사"와 같은 많은 모델이 유지되어 노동조합 조직, 기업 및 노동자를 연결하는 데 기여했습니다.
노동자 상담 및 지원 센터 모델이 형성 및 확대되었습니다. 조합원 및 노동자를 위한 법률 상담 및 법률 지원 작업이 중점을 두고 있으며, 거의 3만 건의 상담과 500건 이상의 개인 노동 분쟁이 지원 및 대표되었습니다.
노동조합은 또한 노동 분쟁 및 집단 작업 중단을 적극적으로 파악하고 적시에 해결하는 데 참여합니다.
노동자 내 안보 및 질서 보장 업무에서 각급 노동조합은 "노동자 하숙집 자치 조직", "기업 내 안보 및 질서 자치 돌격 노동자 팀", "안전한 산업 단지, 산업 클러스터", "노동자 보안 조직", "기업 내 민병대" 등과 같은 많은 모범적인 모델을 적극적으로 구축하고 확대했습니다.
현재까지 전국에 3,184개의 "노동자 하숙집 자치 조직" 모델 조직이 있으며, 거의 30만 명의 노동자가 참여하고 있습니다. 많은 모델이 상황 파악, 기층에서의 갈등 조정, 주거 지역 및 산업 단지의 안보 및 질서 유지에 기여하는 정보 제공에 실질적인 효과를 발휘했습니다.
규율과 책임감 향상
학습"에서 "따라하기"로의 전환이 점점 더 분명해지고 있으며, 간부, 조합원, 노동자의 책임과 임무에 구체화되고 있습니다. 산업 스타일을 형성하고, 규율과 책임감을 높이는 데 기여합니다.
경쟁 운동, 생활 돌봄 활동, 노동조합 문화 건설은 호치민 주석을 배우고 따르는 내용과 관련이 있으며, 이를 통해 조합원과 노동자의 신뢰를 강화합니다.
홍보 및 교육 작업도 유연하게 혁신되어 정보 기술 및 디지털 플랫폼 응용이 증가했습니다. 모델과 모범 사례의 구축 및 복제는 노동조합 조직의 기능 및 임무와 관련하여 점점 더 심층적으로 진행되고 있습니다.
대표적인 예는 하노이 정수 유한책임회사 노동조합이 생산 및 사업 임무와 관련된 호치민 사상, 도덕, 생활 방식을 배우고 따르도록 간부, 조합원, 노동자를 동원하고 지원하는 데 핵심적인 역할을 수행하는 것입니다.
하노이 정수 유한책임회사 노동조합 부위원장인 호티탄땀 여사에 따르면 "국민을 중시하는" 스타일을 배우는 것은 고객 서비스 품질 향상과 관련이 있습니다. 호치민 주석은 생전에 항상 간부들에게 "국민의 충성스러운 하인"이 되어야 한다고 당부했습니다.
현재 시장 경제 상황에서 국민은 기업의 고객이자 서비스 센터입니다. 이러한 정신에서 출발하여 회사 노동조합은 "헌신 - 투명성 - 친절"이라는 모토로 행동 강령을 구축하는 것을 주도했습니다. 동시에 깨끗한 물 사업 단위의 계산원 팀, "원스톱 서비스" 부서에 대한 의사 소통 기술 교육을 여러 차례 조직했습니다.
회사는 고객이 깨끗한 물을 사용할 뿐만 아니라 기업에 대한 신뢰를 보내야 한다는 정신을 철저히 준수합니다. 따라서 국민이 청구서, 수질 또는 서비스 관련 문제에 대해 불만을 제기할 때 간부 및 직원은 적시에 현장에 도착하여 열린 마음으로 경청하고 책임감과 직업 정신으로 업무를 처리해야 합니다.
그것은 또한 호치민 주석의 국민에게 가까이 다가가고, 국민을 존중하고, 국민을 섬기는 스타일을 배우는 방법입니다."라고 땀 여사는 말했습니다.
정치국의 지시 05-CT/TW "호치민 사상, 도덕, 생활 방식 학습 및 실천 강화"에 대한 결론 01-KL/TW 시행 5년 중간 결산에서 베트남 노동총연맹은 2023~2025년 호치민 사상, 도덕, 생활 방식 학습 및 실천에서 뛰어난 성과를 거둔 43개 단체와 88명에게 표창장을 수여했습니다.
활동의 틀 내에서 대표자들은 호치민 묘소를 참배했습니다. "호치민 주석을 배우고 따르는 노동조합원, 우수 노동, 고생산성, 좋은 소득 경쟁" 포럼에 참여했습니다.
