노동자를 위한 4개의 노동조합 식당이 있는 곳
현재 스탠리 베트남 전력 유한회사에서 근무하는 총 노동자 수는 2 299명입니다. 회사 노동조합은 항상 노동조합으로부터 높은 평가를 받고 있으며 많은 단위에서 경험을 배우고 있습니다.
기초 노동조합의 가치와 명성을 창출하는 활동은 모두 노동조합원과 노동자의 정당한 요구에 따라 건설되고 조직되고 시행됩니다. 노동조합 위원장 응오응옥빈은 노동조합 집행위원회와 함께 노동자를 위한 4개의 노동조합 구내 식당 구역 건설을 자문했습니다.
구내 식당의 품목은 매우 다양하며 브라는 품질과 위생 안전을 보장하고 노동자에게 50% 보조금을 지급하며 판매됩니다.
특히 회사 노동조합 슈퍼마켓은 5년간의 꿈을 품은 끝에 생산자로부터 직접 가져와 간부 간부 간부 간부 조합원 노동자에게 5%에서 25% 더 저렴한 가격으로 직접 판매하는 2 000개 이상의 품목으로 건설되어 운영에 들어갔습니다. 이를 통해 간부 간부 간부 간부 노동자의 생활비를 줄일 수 있습니다.
회사에서 일하는 Duc Nhan 씨는 다음과 같이 말했습니다. 구내 식당과 슈퍼마켓 노동조합은 조합원과 회사 노동자들을 많이 지원했습니다. 퇴근 후에는 모든 교대조가 이곳에 들러 식품 숯 가정 용품을 구입할 수 있습니다. 가격이 합리적일 뿐만 아니라 품질도 보장됩니다. 이것은 노동자들에게 매우 편리합니다. 이 모델을 통해 회사 노동자들은 외부 시장에 가는 데 많은 시간을 낭비하지 않아도 됩니다. 숯은 회사에서 집으로 바로 갈 때도 안전하며 특히 안심하고 일할 수
기업에 적합한 조건이 있음을 인지한 기초 노동조합 위원장은 기업에 밀라 물고기를 풀고 밀라 푸른 채소를 많이 심어 기업의 경관을 조성하고 교대 근무 식사의 질을 높이는 복리후생을 추가할 것을 제안했습니다. 또한 밀라 조합원과 노동자의 요구에 따라 노동조합은 어린 자녀를 키우는 여성 노동자를 위한 밀라 흡연실 착유실 등을 건설하는 데 자문했습니다.
스탠리 베트남 전력 유한회사에서 일하는 간부 간부 조합원 간부는 노동조합이 제공하는 정신적 삶에 대한 많은 가치를 누릴 수 있습니다.
기초 노동조합과 회사 경영진 간의 긴밀한 협력을 통해 노동조합원과 노동자를 위한 문화 시설이 점점 더 풍부해지고 있습니다.
대표적인 예로 노동자들의 정신 문화 생활을 향상시키기 위해 건설된 노동자 문화 활동 지점이 있습니다. 매년 회사는 문화 활동 지점에 더 많은 시설을 투자합니다. 현재 회사 내 찬다는 2개의 찬라 테니스 코트 3개의 찬라 피클볼 코트 1개의 찬라 축구 코트 찬라 낚시터 야외 난초 정원으로 구성된 야외 활동 스포츠 클러스터를 보유하고 있습니다. 실내 스포츠 클러스터는 찬라 컴퓨터실 찬라 도서관 찬라 줌바 가라 요가실 당구장 체육관으로 구성되어
이러한 시설이 진정으로 '생명'을 갖도록 하고 조합원과 노동자들이 시설을 적극적으로 사용하고 문화 생활을 향상시키는 시설을 누리고 정신 기구 연례 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구인 기구
또한 노동조합은 회사 경영진과 적극적으로 협력하여 노동자들을 위한 놀이터 조합원 교류를 조직하여 단결과 결속을 강화합니다. 예를 들어 노동력을 재충전하기 위해 훈련과 결합된 여행 캠핑 휴가 등을 조직합니다.
놀이터를 통해 노동자들은 놀이터뿐만 아니라 삶 전체 특히 생산 노동에서 서로 연결될 때 단결의 힘 팀워크의 힘을 더 잘 이해하고 느낄 수 있습니다.
노동자들이 회사에 애착을 갖고 더 많은 혜택을 누릴 수 있도록
노동조합은 노동자를 대표하여 법률에 규정되지 않고 노동자에게 유리한 많은 조항이 있는 단체 노동 협약을 협상합니다. 예를 들어 4년마다 1일의 근속 수당이 추가됩니다. 14시-22시 2교대 근무는 120%의 교대 수당이 지원됩니다. 임신 7개월차부터 12개월 미만 자녀를 양육하는 경우 166은 1시간 근무를 감면받습니다.
하루 동안은 여전히 급여를 받습니다. 3세가 될 때까지의 어린 자녀 양육비 지원: 200 000 VND/어린이/월; 유해 직업에 종사하는 노동자는 유해 직책에 따라 수당을 받습니다. 수당은 150 000 VND – 800 000 VND/월입니다. 노동자는 매년 5월부터 10월까지의 가장 더운 6개월 동안 100 000 VND/월의 더위 방지 수당을 받습니다. 여행 비용은 1인당 2 200 000 VND/인(시장 변동에 따라 조정
효과적인 경쟁 운동으로 지도부와 동행
스탠리 베트남 전력 유한회사의 기초 노동조합은 노동조합원과 노동자들에게 신뢰와 의지처가 될 뿐만 아니라 일본인 경영진으로부터도 전폭적인 신뢰를 받고 있습니다.
간단히 말해서 경영진이 높이 평가하는 효과적인 활동은 경쟁 운동입니다. 매년 회사에는 수십 명의 우수 노동자가 있으며 각급 부서 부서 부문으로부터 표창을 받고 경쟁 칭호를 받습니다. 이러한 성과를 거두기 위해 부서 부서.
노동조합은 노동자들을 위한 정책 노동 성과에 대한 물질적 정신적 격려 창의적인 노동 집단 창의적인 노동을 위한 좋은 환경 구축에 대한 제안을 했습니다. 창의적인 노동의 길 창의적인 노동 직접 노동자의 특별한 헌신에 대한 홍보 특히 홍보를 잘 수행하여 사회 발전 과정에서 노동자의 고귀한 가치를 확산하는 데 기여했습니다.
회사 및 노동조합 지도부의 말 중 하나는 노동조합원과 노동자들이 자신의 내적 힘과 지혜를 발휘하는 기반으로 삼고 있습니다. 그것은 '어떤 길이든 어려움이 있을 것이고 찬란하지만 그냥 가면 올 것이다...'입니다.
이 말은 또한 노동자들이 끊임없이 눈을 연마하도록 동기를 부여하는 요소 중 하나입니다. 연구에 따르면 눈은 배우고 눈은 기술을 향상시킵니다.
눈에 대한 관심과 눈의 삶을 돌보는 것과 함께 눈 경영진 회사 노동조합 집행위원회는 노동자들이 개선된 눈의 아이디어를 개발할 수 있도록 직접적으로 조건을 조성하는 많은 솔루션을 가지고 있습니다.
노동조합은 집행위원회 위원 2명이 부장으로 있는 2개의 개선 교육 부서와 1개의 개선 촉진 부서로 구성된 개선 위원회 설립을 자문하고 지도합니다. 이를 통해 개선 아이디어와 창의성을 가진 노동자를 장려하고 개선 아이디어를 실제에 적용하는 동시에 개인에게 경제적 효과를 가져다줍니다.
이를 통해 회사 전체에 걸쳐 광범위하게 발전하는 개선 경쟁 운동에 강력한 동기를 부여합니다. 매년 기업은 약 8 000건의 창의적인 아이디어를 검토하고 적용하여 회사에 수백억 동의 이익을 가져다줍니다. 창의적인 아이디어 덕분에 회사는 항상 중앙 정부와 시에서 인정하는 수도 창의적인 아이디어 운동에서 도시를 선도하는 단위입니다.
위와 같은 방식으로 2015년부터 2024년까지 5년 동안만 회사는 28 496건의 혁신적인 혁신을 수집했으며 그중 1 252건의 혁신은 5천만 동 이상의 이익을 창출했으며 혁신적인 혁신은 총 5 170억 동의 이익을 창출했습니다.
여기서 특별한 점은 회사가 개선 이니셔티브에서 뛰어난 성과를 거둔 개인에게 보상 규정을 구축한다는 것입니다.
이에 따라 효과가 있는지 없는지 아직 보지 못한 각 주제 혁신 아이디어에 대해 회의당 20 000 VND의 상금이 수여됩니다. 목표를 초과하는 이니셔티브에는 회의당 50 000 VND의 상금이 수여됩니다(효과 제외).
개선 대회에서 3위 이상을 수상한 개선 사항에는 7일 동안 일본/태국 여행 1회가 수여됩니다.
노동자들의 요구에서 비롯된 사고방식과 업무 방식 활동 조직 방식 그리고 기업과 동행하는 정신에서 비롯되어 스탠리 베트남 전력 유한 회사 노동조합은 일본인 노동자와 경영진 모두로부터 완전한 신뢰를 받고 있습니다.
