응우옌 탄 뚜언 동탑성 노동총연맹 부위원장은 노동자 집단을 대표하는 조직으로서의 역할을 발휘하고 기업이 노동자들의 생각과 열망을 적시에 파악하는 데 도움이 되는 다리 역할을 하기 위해 동탑성 노동총연맹은 기초 노동조합에 노동자들의 생각을 정기적으로 파악하도록 지시했으며, 특히 정기 대화, 노동자 회의 또는 기업 경영진과의 직접적인 업무 회의를 통해 더욱 그렇다고 밝혔습니다.
대화 및 회의를 통해 기초 노동조합은 임금, 근무 시간, 노동 조건, 사회 복지 등에 대한 권고 사항을 전달했습니다. 반대로 노동조합 조직은 또한 노동자들이 기업의 생산 및 사업 상황, 어려움을 더 잘 이해하고 공유하고 동행하도록 돕습니다.
응우옌 탄 뚜언 씨는 "실제로 노동조합이 효과적으로 활동하는 기업에서는 노동 분쟁 건수가 현저히 감소했습니다. 노동자들은 마음을 맡길 곳이 있고, 기업은 적절한 인사 정책을 조정하기 위한 신뢰할 수 있는 상담 채널을 가지고 있습니다."라고 말했습니다.
응우옌 탄 뚜언 씨는 2025년에 28개 기초 노동조합이 28개 기업 및 단위에서 고용주와 법률 규정에 따라 단체 노동 협약을 협상하고 체결했다고 말했습니다. 또한 15개 기업에서 기초 노동조합은 고용주와 대화하고 협상하여 "노동자의 점심 식사 품질"에 관한 2016년 2월 25일자 결의안 7c/NQ-BCH의 지속적인 시행에 관한 베트남 노동총연맹 집행위원회의 2022년 1월 18일자 결론 03/KL-BCH에 규정된 수준에 따라 점심 식사 가치를 조정했습니다.
뚜언 씨는 또한 2025년에 노동조합 조직이 기능 부서와 적시에 협력하여 약 2,000명의 노동자의 5건의 집단 작업 중단을 해결했다고 덧붙였습니다. 원인은 노동자들이 생산량, 임금, 초과 근무 시간, 복지 제도, 임금 체불, 관리자의 태도 등 계산 방식 변경에 동의하지 않기 때문입니다.
노동조합 조직, 부문 및 지방 지도자의 참여로 기업 이사회는 생산을 신속하게 안정시키기 위해 노동자들의 제안을 해결하기 위해 대화, 합의, 합의를 조직했습니다.
기초 수준의 실제 경험에 따르면 노동조합이 진정으로 신뢰할 수 있는 연결 고리이자 "중개 채널"이 되면 잠재적인 갈등은 격렬한 갈등이 되는 대신 조기에 해소될 것입니다. 대화는 대립 대신, 협상은 강요 대신입니다. 그것이 진보적인 노동 관계를 구축하는 길입니다."라고 뚜언 씨는 강조했습니다.
응우옌 탄 뚜언 동탑성 노동총연맹 부위원장은 "앞으로 노동총연맹은 기초 노동조합에 운영 효율성, 전문성 및 친밀성을 지속적으로 지시할 것입니다. 그때 노동조합 조직은 기업에서 안정적이고 조화롭고 지속 가능한 노동 관계를 유지하는 데 대체 불가능한 역할을 확고히 할 것입니다."라고 말했습니다.
