노동자와 지식인이 노동 신문 발전을 위해 동행할 때

회사에서 직업을 배우는 노동자부터 시작하여 브리더 생산 조직장 브리더 작업장 브리더 작업장 브리더 기업 이사 브리더 회사 이사까지 다양한 직책을 거치면서 노동 신문과 깊은 추억이 있는 추억이 있습니까?

- 추억은 많습니다. 왜냐하면 Lao Dong 신문과 베트남 노동조합 인쇄 주식회사는 항상 긴밀한 관계를 유지해 왔기 때문입니다. 저는 임무를 맡길 때나 이야기를 나눌 때 전 베트남 노동총연맹 위원장 Nguyen Van Tu가 항상 저와 노동 신문 편집장 Pham Huy Hoan 씨에게 상기시켰던 것이 가장 기억에 남습니다. 당시에는 다음과 같았습니다. 펜을 든 사람(지식인) 망치를 든 담당자(노동자): 두 사람이 결합하여 노동 신문을 발전

아마도 저는 운이 좋은 사람일 것입니다. 왜냐하면 수년 동안 저는 노동 신문의 각 호의 첫 페이지를 읽었기 때문입니다. 어느 날 노동 신문 봄호의 사설을 읽었을 때 저는 5 000부의 an을 인쇄했습니다. 그때 저는 기사의 타임스탬프 오류를 발견했습니다. 저는 즉시 Pham Huy Hoan 편집장에게 알리고 수정하기 위해 인쇄를 일시 중단했습니다. 수정이 완료된 후에야 an an을 계속할 수 있었고 그때 이미 8만 부가 인쇄된 경우를 피할 수 있었습니다. 왜냐하면 적시에 발견

팜후이호안 씨는 종종 저에게 말했습니다. 당신은 신문의 일을 당신의 일로 여겨야 합니다. 저는 베트남 노동조합 인쇄 주식회사의 일을 제 일로 여겨서 우리 둘 다 베트남 노동총연맹이 맡긴 일을 잘하고 함께 나아갈 수 있도록 해야 합니다.

베트남 노동총연맹 지도부가 말했듯이 노동 신문과 인쇄 회사는 함께 발전하기 위해 협력해야 합니다. 발전 과정에서 가장 기억에 남는 이정표는 무엇입니까?

- 1990년 노동조합 인쇄소는 베트남 노동총연맹의 허가를 받아 공장 건물을 확장하고 장비 혁신에 투자하고 오프셋 인쇄 기술을 생산에 도입하고 더 이상 적합하지 않은 타이포 인쇄 기술을 단계적으로 대체하고 제거했습니다. 1991년 노동조합 인쇄소는 베트남 노동조합 인쇄 기업으로 이름이 변경되었습니다.

베트남 노동총연맹 상무위원회의 1994년 5월 14일자 결정 446/TLD에 따라 노동조합 인쇄 기업이 공장 건물을 업그레이드 및 확장하고 현대적인 기계 및 장비에 투자하는 것을 허용한 것은 노동조합 인쇄 기업에게 유망하지만 어려움과 도전이 적지 않은 시대를 여는 획기적인 사건입니다.

1995년 인쇄 공장은 하노이의 Toshiba 4/4색 밀링 프린터로 노동 신문을 인쇄하기 위해 장비 업그레이드 프로젝트를 수행하기 위해 Lao Dong 신문과 함께 인수되었습니다. 밀링 공장은 하노이의 Toshiba 4/4색 밀링 프린터로 노동 신문을 인쇄하기 위해 새롭고 현대적인 기계를 투자했습니다. 이를 통해 4/0색 밀링 용지 기계에서 8/4색 밀링 프린터로 인쇄하는 것으로 전환할 때 신문 인쇄 품질과 진행 속도를 높였습니다. 이전에는 5색 밀링 용지를 인쇄하는 데

사장님 회사가 현재와 같이 숙련된 노동자 팀을 구축할 수 있었던 기반은 무엇입니까?

- 모든 단계에서 회사는 민주주의 규정을 시행합니다. 회사는 정기적으로 대화 회의를 조직합니다. 불시 대화는 매우 중요합니다. 대화를 통해 리더는 노동자의 생각과 열망을 알고 어려움을 적시에 해결하고 대화를 통해 노동자는 회사의 생산 및 사업 상황을 이해하여 노력하고 자신의 책임을 명확히 인식하게 됩니다. 대화를 조직할 때 중요한 것은 리더가 노동자의 입장에 자신을 놓고 노동자가 자신의 위치에 자신을 놓도록 하는 것입니다.

- 감사합니다!