크리스탈 인티메이트 유한회사(베트남)는 2017년에 설립되었으며 그녀의 주소는 옌동 꽝쩌우 산업단지입니다. 이 회사는 약 3 400명의 간부 간부 조합원 간부 노동자를 고용하여 수출용 의류 생산을 전문으로 합니다.
Crystal Intimate Co. Ltd. 노동조합은 기업 지도부와 협력하여 8월 28일에 총 식사 가치 55 000 VND(회사가 30 000 VND 노동조합이 25 000 VND 지출)의 노동조합 식사를 조직했으며 회사 식당에서 수행되었습니다. 입찰자를 거치지 않고 기초 노동조합의 지원금은 회사 식당에서 효과적으로 사용되었습니다.
크리스탈 인티메이트 브리지 회사 노동조합과 다른 기초 노동조합의 경우 프로그램 조직 전에 노동조합 집행위원회가 회의를 열어 노동조합 집행위원회 내에서 업무 방식을 합의했습니다.
이 프로그램은 회사 구내 식당에서 진행되기 때문에 식품 안전 위생을 직접 점검할 수 있으며 생산에 영향을 미치지 않도록 보안 및 질서를 보장하는 계획이 있습니다.
노동조합 식사 프로그램에는 개방적이고 친근한 분위기 속에서 기층 단위의 모든 조합원과 노동자를 위한 2 997인분의 식사가 있습니다. 지도자와 노동자는 함께 앉아서 식사를 하고 가족 구성원처럼 이야기를 나눕니다. 프로그램에서 기층 노동조합은 지도자가 공유하고 개발 방향을 제시하고 노동자가 생각 제안 열망을 표현하도록 통합했습니다. 노동조합은 직접 기록하고 반영합니다. 그로부터 노동 관계의 많은 오해가 풀리고 노동자의 근무 정신이 향상되고 기층 노동조합 지도부의 간소화가 해결됩니다
기초 노동조합 대표는 앞으로 노동조합 식사 조직 형태를 유연하게 해야 한다고 제안했습니다. 많은 노동자들이 참여할 수 있도록 간부 조직 간부 작업장 또는 특별한 경우에 따라 식사를 조직할 수 있습니다. 이와 함께 노동조합 식사 프로그램을 활용하여 지도부와 노동자들이 직접 간부를 교환하고 질문에 답변합니다.
또한 지방 노동 연맹에 기업이 노동조합 식사를 기업 문화의 일부로 간주하고 매년 또는 분기별로 정기적으로 조직하여 노동자들이 기업 및 기층 노동조합 조직과 더 많은 활동을 연결하도록 장려할 것을 제안합니다.
Hi-P 베트남 밀라 기술 유한 회사에서는 밀라 노동조합 식사 조직 계획을 수립하는 과정에서 기초 노동조합은 어려운 상황에 처한 조합원을 검토하고 지방 노동 연맹에 밀라 선물 증정을 요청하고 기업 이사회에 회사 노동조합 식사 프로그램 공동 조직을 적극적으로 제안했습니다.
2025년 8월 19일 노동조합은 기업과 협력하여 1100명의 노동조합원과 노동자를 위한 '노동조합 식사'를 조직했으며 총 가치는 49 500 000동입니다. 그중 노동조합 자금은 22 000 000동입니다. 회사는 27 500 000동을 지출합니다. 노동조합 식사에서 어려운 상황에 처한 노동자 37명에게 총 가치 74 000 000동의 눈 선물이 증정되었습니다.
GU 비나 유한회사 노동조합도 노동조합 식사를 성공적으로 조직한 단위입니다. 회사 노동조합 대표는 밀라에 대한 관심 밀라 지원 상위 노동조합 및 기업 이사회 동행이 프로그램 성공의 핵심 요소라고 말했습니다. 기업 리더가 프로그램의 의미를 명확히 인식하면 조직이 유리하고 지속 가능할 것입니다.
기초 노동조합 대표는 매력을 높이기 위해 문화 활동과 결합할 수 있는 다양한 형태의 프리미엄 조직이 필요하다고 제안했습니다. 성 노동총연맹은 프리미엄 프로그램을 계속 확대하고 유지하는 동시에 기초 노동조합이 더 원활하게 시행할 수 있도록 자금 지원 프리미엄 컨설팅 자원 연결 형태를 추가할 것을 제안했습니다.
