일본에서 성장
일본 무사시노 식품 그룹에서 1년 이상 근무한 판타이비엣 씨(다낭 농선사 출신)는 대규모 식품 가공 라인의 엄격한 작업 속도에 익숙해졌습니다.
베트남이 배운 것은 기술뿐만 아니라 일본인의 업무 조직 방식입니다. 시간 엄수, 절차 준수, 집중적인 작업, 각 단계에 대한 책임감입니다. 베트남은 이것이 귀국할 때 중요한 짐이 될 것이라고 생각합니다.
무사시노에서 함께 일하는 다낭시 탕빈사 출신의 보티투프엉 씨는 빵 가공 분야에서 3년 이상 일해 왔습니다. 다른 많은 다낭 노동자들도 점차 생활을 안정시키고 대출금을 갚고 미래를 위한 자본을 축적하기 시작했습니다.
무사시노는 현재 약 12,000명의 노동자를 고용하고 있으며, 그중 약 3,000명이 베트남인이고 200명이 다낭 노동자입니다. 2026년 2월 다낭 내무부와의 회의에서 양측은 2026년과 그 이후 몇 년 동안 그룹에서 일하는 도시 노동자 수를 약 400~500명으로 늘리는 것에 대해 논의했습니다.
시는 또한 출국 전 산악 지역, 소수 민족 지역에서 직접 채용하고 일본어 교육을 결합하는 것을 고려하고 있습니다.
소개된 일반적인 소득 수준은 직업과 직위에 따라 월 1인당 약 3천만~4천5백만 동입니다.
귀환한 사람을 양질의 인적 자원으로 변화시키기
노동 신문과의 인터뷰에서 응우옌 퀴 퀴 다낭시 내무부 부국장은 해외 취업의 가치는 소득에만 있는 것이 아니라고 말했습니다.
일본에서 몇 년 근무한 후 노동자는 외국어 능력, 기계 작동 기술, 품질 관리 경험 및 현대적인 생산 환경에 적응하는 능력을 갖추고 돌아올 수 있습니다. 이것은 국내 기업이 교육하는 데 많은 시간과 비용을 들여야 하는 기술입니다.
다낭은 현재 총 등록 자본 약 12억 2천만 달러로 301개의 유효한 일본 FDI 프로젝트를 보유하고 있습니다. 2026-2030년 단계에서 시는 현대 농업, 첨단 기술, 자동화, 가공 및 공급망 분야에서 일본과의 협력을 계속 지향할 것입니다.
이는 귀국 후 더 많은 취업 기회를 열어줍니다. 생산, 농업, 외국어 경험과 일본 기업 문화 이해는 그들이 FDI 기업에서 일자리를 찾거나 스스로 창업하는 데 도움이 될 수 있습니다.
축적된 자금은 노동자가 관리, 시장 및 기업 연결에 대한 지원을 받으면 창업 자본이 될 수도 있습니다.
이 자원이 낭비되지 않도록 노동 수출 정책은 기술 평가, 취업 알선부터 창업 지원까지 노동자가 귀국하는 단계까지 연장되어야 합니다.
