Anphabe 회사는 여러 세대 인력의 직업 목표 차이로 인해 기업은 인재를 유지하기 위해 적절한 접근 방식을 가져야 한다고 생각합니다.
X세대: 세월과 함께하는 안정과 의미를 찾는 핵심 세력
가족을 위해 막대한 재정적 책임을 짊어지고 있는 X세대(1965-1980년 출생)에게는 안정이 최우선입니다. 이들은 많은 경제적 변동을 겪은 세대이므로 직업적 안정과 안전이 여전히 결정적인 요소입니다.
Gen X의 상위 3가지 목표는 삶의 균형, 안정적인 직업, 충분한 생활비와 저축입니다.
특별한 점: "유의미한 목표를 위해 헌신"하기를 원하는 X세대(톱 6)는 Y세대(톱 8) 및 Z세대(톱 11)보다 우선순위가 훨씬 높습니다. 이는 경력에서 성숙기에 도달했을 때 직업의 의미와 사회에 대한 기여 가치가 점점 더 중요해지고 있음을 보여줍니다.
Gen X 인재 그룹을 유지하려면 기업은 그들이 사회와 조직에 기여하는 가치를 보여주세요. 이들은 자신의 일이 긍정적인 영향을 미친다고 느낀다면 충성스러운 인력 그룹입니다.
Y세대: "안전"과 "진출"의 갈림길을 막는 병력
핵심 노동력인 Y세대(1981-1996년생)는 안전을 원하면서도 승진을 갈망하는 갈림길에 서 있습니다. Y세대는 현재 많은 기업의 핵심 노동력입니다.
최우선 목표는 여전히 삶의 균형(63%)과 소득(62%), 다음으로 안정적인 직업(60% 차지) 순입니다.
발전에 대한 갈망: Y세대 47%가 훈련과 승진을 원합니다(Y세대 직업 목표 상위 4위).
Y세대는 명확한 직업 경로와 기술 개발 기회가 필요합니다. 기업이 이러한 목표를 충족하지 못하면 Y세대가 조직을 떠나(직책을 변경) 위험이 매우 높습니다.
Z세대: 새로운 현실 세대 – 소득 우선, 경험에 대한 갈망
Z세대(1997-2012년생)의 경우 목표 구조에 상당한 차이가 있습니다. Z세대는 완전히 다른 바람을 불어넣고 있으며, 그들에게는 직업이 "발판"입니다. 갓 졸업한 학생들이 치열한 경쟁 시장에 직면한 상황에서 그들은 놀라운 현실을 보여줍니다.
최우선 목표는 편안하게 살 수 있는 충분한 수입(61%)입니다. 다음은 일과 삶의 균형(55%)과 안정적인 직업(54%)입니다.
경험 우선 순위 및 유연성: 특별한 점은 다음과 같은 목표에 있습니다. 승진 (51%), 관계 확장 (45%), 다양한 경험 즐기기 (33%).
특히 Z세대의 28%가 개인 사업을 위한 축적 목표를 가지고 있습니다(다른 Gen은 최우선 순위인 반면 직업 목표 상위 10위).
이러한 수치는 Z세대가 더 유연한 직업적 사고방식을 가지고 있으며, 직업을 단순한 수입원일 뿐만 아니라 경험, 네트워크 및 미래 기회를 축적하기 위한 발판으로 간주한다는 것을 보여줍니다. Z세대를 유지하려면 그들이 빠르게 배우고 관계망을 확장할 수 있는 도전적인 환경을 조성하십시오. 이는 기업에 과제를 제기합니다. 근무 환경에 배우고 경험할 기회가 부족하면 Z세대는 매우 빠르게 떠나게 될 것입니다.
