빈 공간을 남기지 마십시오. 풀뿌리 노동조합
현재 하노이시 KCNC&KCN은 시 노동총연맹으로부터 162 139명의 조합원을 가진 363개의 기초 노동조합(CDCS) 관리를 위임받았습니다. 노력 목표 중 하나는 매년 20 000~25 000명의 신규 조합원을 가입시키고 25명 이상의 노동자가 있는 단위에 CDCS를 설립하는 것입니다.
이 목표를 달성하기 위해 2025~2030년 임기의 제1차 총회에서 KCNC&KCN 노동조합은 기업 내 CDCS 공백을 남기지 않기 위해 조합원 개발 CDCS 설립에 집중할 것이라고 결정했습니다. CNLD와 사용자가 노동조합 조직 설립의 기능과 임무 및 이점을 명확히 이해하도록 홍보를 강화합니다.
Vien 솔루션에서 베트남 노동총연맹 집행위원회 위원이자 KCNC&KCN 노동조합 위원장인 Nguyen Dinh Thang 씨는Bia 교육에 집중하고Bia를 육성하고 특히 비국영 부문 CDCS 간부를 포함하여 용기Bia 지혜Bia 기술을 갖춘 노동조합 간부진을 구축하고 기초에 깊숙이 침투하는 방향으로 비즈니스 스타일과 작업 방식을 혁신하고Bia의 말을 경청하고 조합원 CNLD의 정당한 열망을 적시에 해결하는 것을 강조했습니다.
역동적이고 창의적인 노동조합 조직 이미지 구축
기구 간소화 및 간소화 시행 후 KCNC&KCN 노동조합은 리더십 스타일을 강력하게 혁신해야 한다고 결정했습니다. 노동조합 조직의 실질적인 이미지를 구축합니다. 역동적인 간소화 창조적인 간소화 간소화는 노동자의 신뢰할 수 있는 버팀목입니다.
따라서 KCNC&KCN 노동조합은 집행위원회와 노동조합 상무위원회의 포괄적인 리더십 역할을 강화할 것입니다. 당의 결의안 모든 수준의 노동조합 대회 결의안을 단위 및 기업의 실제 상황에 맞는 행동 계획으로 구체화하는 능력을 향상시킵니다. 과학적인 방향으로 리더십 사고를 혁신합니다. 민주주의적인 암스테르담 암스테르담은 기층을 밀접하게 따르고 암스테르담 조합원과 노동자를 중심으로 합니다. '기층을 향하고 암스테르담
KCNC&KCN 노동조합은 간부 직위 기준에 따라 모든 수준의 노동조합 간부를 교육하고 양성하는 간부 계획을 수립하고 젊은 간부 간부 여성 간부 간부 직접 노동자 출신 간부 팀에 중점을 둘 것입니다.
KCNC&KCN 노동조합이 수행한 또 다른 혁신은 노동조합 조직의 진정으로 필요하고 차별화된 임무를 선택하여 CDCS에 대한 요구 사항을 충족하는 프로그램과 업무 계획을 수립하는 것입니다.
하노이시 노동총연맹은 또한 새로운 상황에서의 활동을 요구합니다. KCNC&KCN 노동조합은 '베트남 조국전선과 정치-사회 단체의 역할 증진 품질 향상 브라 감시 사회 비판 사업 효율성'에 관한 당 중앙위원회 사무국의 지시 18호 내용을 실행하는 브라 솔루션에 집중합니다. 브라 감시 사회 비판 사업을 잘 수행하고 노조원 근로자 간의 긴급한 문제 실질적인 문제에 중점을 둡니다.
