기초 노동조합 위원장이 직접 이니셔티브 운동을 이끌다
지난 몇 년 동안 짜박 주식회사는 과학 기술과 혁신을 개발 전략의 기둥으로 확인했습니다. 이러한 방향에서 창의적인 노동 운동은 생산 및 사업 임무와 실제 효율성을 긴밀히 연결하여 동기적으로 시행되었습니다.
그 운동에서 딘 반 히에우 박차 회사 기술 연구 개발 부국장 겸 기초 노동조합 위원장은 기업 전체에서 창의적인 정신을 직접 주도하고 확산하는 대표적인 인물입니다.
28년 이상 인연을 맺은 히에우 씨는 산업 전기에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며 변전소, 자동화 시스템을 직접 운영 및 유지 관리하고 발생하는 기술적 "병목 현상"을 파악하기 위해 정기적으로 작업장에 있습니다.
창의적인 노동 과정에 대해 딘 반 히에우 씨는 자신이 항상 부서, 작업장, 공장, 산하 기업과 적극적으로 협력하여 실제에 맞는 기술 개선 솔루션을 연구하고 제안한다고 말했습니다.
히에우 씨에 따르면 냉각 지역의 용광로 구조 개선, 336개 구멍 유형의 4호 활성탄 생산 라인의 칼 상자 개선 등 회사 수준의 많은 과학 연구 과제가 시행되었습니다.
이러한 주제는 기업이 연간 12억 동 이상을 절약하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 장비 안정성을 높이고 기술적 사고를 줄이며 운영 과정에서 안전을 보장하는 데 기여합니다.
2020년부터 2025년까지 히에우 씨와 동료들의 이니셔티브는 오래된 기술적 병목 현상을 해결하고, 투자 비용을 절감하고, 안정적인 생산을 유지하고, 자원 사용 효율성을 높이는 데 기여했습니다.
실제로 노동조합 위원장이 직접 생산에 참여할 때 이니셔티브 운동은 더 이상 형식적이지 않고 노동자들이 주도적으로 혁신하도록 촉진하는 내생적 동력이 되었습니다.
기업에서 노동조합까지 이니셔티브 확산
경영학적 관점에서 평가하면서 후인칵뉴 짜박 주식회사 총괄 이사는 기업이 항상 혁신 정신과 관련된 생산성을 중요하게 생각하며, 그중 딘반히에우 씨는 리더와 노동자 간의 중요한 연결 고리라고 말했습니다.
뉴 씨에 따르면 노동조합 업무 측면에서 히에우 씨는 복지뿐만 아니라 노동조합 조직을 기층에서 생산을 촉진하는 동기로 만드는 "불을 지피는 사람"이라는 역할을 훌륭하게 수행했습니다.
뉴 씨에 따르면 가장 존경스러운 것은 각 노동자의 창의적 잠재력을 일깨울 수 있는 능력입니다. 히에우 씨는 배타적이지 않고 항상 선구자이며 형제들과 함께 생산 공장에서 직접 일합니다.
바로 그 깊은 이해 덕분에 회사의 이니셔티브 운동은 슬로건에 그치지 않았습니다. 직접적인 시작과 지원으로 일련의 기술 솔루션이 탄생하여 뚜렷한 효과를 가져왔습니다.
가열로에서 수증기를 자체 생성하는 기술 개선, CO 가스 연소 기술, 보일러 먼지 제거 시스템 개선, 냉동 코코넛 밀크 냉각 공정과 같은 많은 이니셔티브가 동시에 적용되었습니다.
이러한 노력은 기업이 매년 수십억 동을 절약하고 운영 비용을 최적화하며 국제 시장에서 경쟁력을 높이는 데 도움이 됩니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 응우옌푹린 베트남 노동 총연맹 집행위원회 위원, 빈롱성 조국전선위원회 부위원장, 빈롱성 노동 연맹 위원장은 경쟁 운동이 점점 더 심화되고 있다고 평가했습니다.
린 씨는 성 노동 연맹이 운동을 계속해서 시작하고 홍보하며, 이니셔티브 등록 목표를 할당하고, 모든 수준의 노동 조합이 생산 및 사업 임무와 연계하여 동기적으로 시행하도록 안내할 것이라고 밝혔습니다.
2025년 한 해 동안 각급 기관은 1,100명 이상의 개인에게 표창을 수여했으며, 그중 딘반히에우 씨를 포함한 5명의 조합원은 베트남 노동총연맹으로부터 창조 노동 훈장을 받았습니다.
린 씨에 따르면 딘반히에우 씨와 같은 대표적인 "이니셔티브 나무"는 확산의 핵심이며, 조화롭고 진보적인 노동 관계를 구축하고 기업과 노동자가 함께 지속 가능한 발전을 할 수 있는 기반을 마련하는 데 기여합니다.
