베트남 석탄-광물 산업 그룹(TKV 그룹) 당위원회는 최근 정치국 비서국의 결론을 시행하기 위한 회의를 개최했습니다. 이 결론은 결의안 18-NQ/TW '브람스 혁신 지속 간결한 정치 시스템의 조직 기구 재편 효과적인 브람스 운영 효과적인 브람스'에 대한 요약입니다.
응오호앙응언(Ngo Hoang Ngan) TKV 당위원회 서기 겸 이사회 의장과 쿠앗만탕(Khuat Manh Thang) TKV 상임 부서기 부안뚜언(Vu Anh Tuan) TKV 당위원회 부서기 겸 총괄 이사가 회의를 공동 주재했습니다.
지난 기간 동안 그룹 당위원회는 결의안 18의 이행과 관련된 중앙위원회의 결론을 여러 구체적인 해결책을 통해 주도적으로 시행했습니다. 이에 따라 bia는 bia를 검토하고 조직 기구를 간소화하고 효과적으로 재배치했습니다. 모회사 및 회원 단위에서 조직 모델을 개선했습니다. bia 기능과 mia 임무의 중복을 제한하고 인적 자원의 질을 향상시켰습니다.
그 외에도 TKV 그룹은 행정 개혁에 특히 중점을 두고 있습니다. 회사는 경영 및 생산 운영 사업에서 디지털 전환을 추진합니다. 투자 재정 및 간부 업무에서 투명성과 권력 통제를 강화합니다. 간부와 모든 계층의 당 위원회 및 책임자의 역할이 명확하게 정의됩니다. 간부는 검사 정기적인 감독 업무와 관련이 있습니다. 이를 통해 간부는 그룹 전체의 정치 시스템 운영에 긍정적인 변화를 가져오기 시작하여 정치 및 전투 임무 수행 효율성을 높이는 데 기여합니다.
응오호앙응안 TKV 그룹 당위원회 서기 겸 이사회 의장에 따르면 간부 정치국 결론 시행은 결의안 18을 구체화하기 위한 것이며 이는 새로운 상황에서 발전 요구 사항에 부합하는 그룹 내 정치 시스템의 조직 기구를 점점 더 간결하고 효과적이며 효율적으로 구축한다는 목표를 지향하는 중요한 정치적 요구 사항입니다.
TKV 그룹 당위원회 서기이자 이사회 의장은 당위원회에 현행 조직 모델을 신속하게 검토하고 평가하고 2026-2030년 단계의 구조 조정을 계속하기 위한 계획을 수립할 것을 제안했습니다. 동시에 회사는 기구를 합리적으로 재배치하고 중간 연결 고리를 간소화하고 리더십 방식 혁신 및 관리에 디지털 전환 적용과 관련된 간부진의 질을 향상시키는 데 중점을 둡니다.
회의는 또한 그룹 전체 당위원회의 인식과 행동의 통일 목표를 명확히 확인하고 정치국 비서국의 결론을 실제 상황에 맞게 시행하고 깨끗한 당 조직 강력하고 간결한 당 조직 효과적이고 효율적으로 운영되는 당 조직을 계속 구축합니다. 새로운 단계에서 TKV 그룹의 개발 요구 사항을 충족합니다.
TKV 상반기 매출 88조 동 이상 달성
2025년 상반기 TKV 그룹의 주요 지표는 기본적으로 계획을 달성하고 초과 달성했습니다. 그룹은 전력 생산을 위한 석탄 공급을 보장하고 기존 발전소에서 거의 400만 톤의 비축량을 유지하여 안정적인 운영을 보장합니다. TKV는 기존의 내부 역량을 강화하고 기존 생산량을 최대한 활용하고 합리적인 수입을 관리하고 기존 고객의 석탄 및 광물 수요를 충족하고 국가 GDP 성장에 기여합니다. 6월 매출은 약 375조 동으로 추정되며 상반기 누적 성장률은 880조~19조 동입니다
7월과 3분기에 TKV는 브라 생산을 촉진하고 브라 인력 브라 장비를 최대한 동원하고 기술 관리 - 브라 기술을 강화하고 7월 매출액 약 68조 동을 달성하기 위해 노력할 것입니다.
