당 건설 사업을 노동자들의 삶에 더 가까이 가져가기
당원 개발, 특히 비국영 기업 및 외국인 투자 기업(FDI) 부문에서 기업 내 당 조직 설립은 현재 단계에서 당 건설 작업에 대한 새로운 요구 사항을 제기하고 있습니다. 이는 조직적 임무일 뿐만 아니라 당의 지도적 역할을 노동자, 근로자, 작업장, 생산 조직 및 기업의 실제 생활에 더 가깝게 가져가기 위한 전략적 의미가 있는 문제입니다.
탄호아에게 이 요구 사항은 더욱 실질적인 의미를 갖습니다. 경제 구역, 산업 단지, 산업 클러스터 및 지역 내 기업에서 빠르게 발전하는 많은 노동력을 보유한 지역인 탄호아 노동조합은 노동자의 합법적이고 정당한 권리와 이익을 대표하고 돌보고 보호하는 역할에 그치지 않고 정치 핵의 "인큐베이터"로서 당원 개발 및 기업 내 당 조직 구축에 직접 참여하는 역할을 점진적으로 확고히 하고 있습니다.
실제 경험에 따르면 비국영 기업 부문에서 당 개발 작업에는 여전히 많은 병목 현상이 있습니다. 노동자의 근무 시간이 엄격하고, 교대 근무가 자주 변동합니다. 일부 기업주는 당 조직, 정치 사회 조직 설립이 생산 및 사업 활동에 영향을 미칠까 봐 여전히 우려하고 있습니다. 일부 지역의 당 생활 모델은 근무지에서 멀리 떨어져 있어 기업의 특성에 진정으로 적합하지 않습니다.
이러한 요구에 직면하여 탄호아 노동조합은 "요구 시 참여" 사고방식에서 새로운 방법, 기층에 밀접하고 기업에 밀접하며 노동자에게 밀접한 방식으로 주도적으로 제안, 자문, 협력 및 조직 실행으로 강력하게 전환하고 있습니다.
새로운 점은 우선 노동조합 조직이 당의 결의안과 정책에 접근하는 방식에 있습니다. 노동조합은 결의안을 수용하고 시행하는 방향으로 학습하고 철저히 이해할 뿐만 아니라 노동자의 실제 사례를 결의안과 정책을 구축하고 구체화하는 과정에 적극적으로 도입합니다.
임금, 고용, 사회 보험, 산업 안전 보건, 주택, 교대 근무 식사, 문화 시설, 근무 조건, 기업에서의 대화 및 협상과 같은 노동자의 매우 구체적인 문제로부터 노동조합 조직은 국가 정책 및 법률을 개선하기 위한 감독, 사회적 반박, 의견 제시에 참여할 수 있는 실질적인 기반을 마련합니다.
이것은 노동조합이 작업장, 생산 라인, 노동자 하숙집에서 정책 수립 과정에 목소리를 가져와 정책이 노동자들의 삶과 기업의 발전 요구에 더 밀접하게 부합하도록 돕는 방법입니다.
이를 통해 현대 노동자 팀을 구축하는 임무는 더 이상 일반적인 슬로건이 아닙니다. 그 팀은 실질적인 노동 환경에서 형성되어야 합니다. 기술, 산업 스타일, 노동 규율, 법률 의식, 정치적 용기 및 새로운 기술 및 관리 방법에 적응할 수 있는 능력이 있어야 합니다.
바로 그 과정에서 노동조합은 긍정적인 요소, 우수한 조합원을 발굴하여 당에 양성하고 추천할 수 있는 조건을 갖게 되었습니다.
노동 생산 운동 자체에서 당원 공급원 창출
이전에는 일부 지역에서 우수 조합원을 당에 추천하는 작업이 여전히 시기적절하고 자체적으로 드러나는 요인에 의존했지만, 현재 요구 사항은 정기적인 자원 구축, 계획, 훈련 환경 및 명확한 평가 기준을 주도적으로 마련해야 한다는 것입니다.
기업 내 당 발전의 원천은 노동 생산 운동 자체에서 만들어져야 합니다. 그것은 숙련된 노동자, 숙련된 기술자, 창의적인 아이디어를 가진 사람, 기술 개선을 한 사람, 산업적 태도, 규율 의식 및 생산 조직, 라인, 부서에서 신뢰를 갖는 사람입니다.
그들은 적극적인 조합원일 뿐만 아니라 기업의 새로운 생산력을 대표합니다. 기술을 마스터하고 기술을 마스터하며 노동 집단 내에서 책임감과 혁신 정신을 확산시킬 수 있는 능력이 있습니다.
우수 노동, 고생산성, 양호한 소득" 경쟁 운동, 창의적 운동, 기술 개선, 안전 문화 구축, 기술 경진 대회, 숙련공 대회 조직을 통해 노동조합은 우수 조합원을 정확하게 식별할 수 있는 조건을 갖추게 됩니다.
이것은 우연한 발견이 아니라 기층에서 "싹을 틔우는" 과정이며, 노동 결과, 집단 내 신뢰, 책임감 및 노력 의식을 척도로 삼습니다.
이러한 접근 방식은 기업에서 노동조합 조직의 정치적 역할을 더욱 명확히 합니다. 노동조합은 어려움과 장애물이 있을 때 노동자를 보호할 뿐만 아니라 노동자 선도 세력을 육성하고 노동 생산 운동 자체에서 간부 및 당원 자원을 창출합니다.
노동자들에게 당에 입당하기 위한 노력의 문을 열다
노동자들이 당에 입당하기 위해 노력할 때 가장 큰 장벽 중 하나는 당에 대한 인식 훈련 수업에 참여하는 조건입니다. 노동자들은 교대 근무, 초과 근무, 불안정한 시간으로 일합니다. 많은 기업이 중심지에서 멀리 떨어져 있습니다. 전통적인 일정에 따른 수업에만 의존하면 적지 않은 우수한 조합원들이 적절한 시기에 참여할 기회를 얻기 어려울 것입니다.
이러한 현실에서 탄호아 노동조합은 기다리는 자세에서 노동자들의 조건에 맞는 당에 대한 인식을 높이는 교육 과정을 조직하기 위해 지방 당 위원회와 적극적으로 자문하고 협력하는 것으로 강력하게 전환하고 있습니다.
수업은 지역별, 기업 그룹별, 대상 그룹별로 조직할 수 있습니다. 시간, 장소, 조직 방법에 유연하지만 여전히 당 규정을 준수합니다.
노동조합이 우수 조합원과 지방 당 위원회 간의 연결을 주도적으로 구축하면 노동자의 당 입당 노력의 길이 더 가깝고 명확하며 실현 가능해질 것입니다.
노동자들은 더 이상 당에 입당하는 것이 생산 생활의 속도에서 벗어난 먼 것이라고 느끼지 않고, 그것이 방향성이 있고, 도움을 줄 사람이 있고, 직장에서 바로 노력할 환경이 있는 훈련 과정이라고 인식합니다. 그것은 진정한 일, 진정한 환경을 통해 우수한 조합원을 훈련시키는 방법입니다.
기업 내 당원 개발은 명단 작성, 기록 추적 또는 형식적인 소개에만 그치지 않을 수 없습니다. 중요한 것은 우수한 조합원이 훈련하고, 도전하고, 구체적인 행동으로 자신을 증명할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.
기초 노동조합은 이 점에서 특별한 이점을 가지고 있습니다. 이곳은 조합원과 가깝고, 생산 조직과 가깝고, 누가 신뢰할 수 있고, 누가 책임감이 있고, 누가 어려운 일을 감히 맡고, 누가 동료를 동원할 능력이 있는지 명확히 이해하는 조직입니다.
따라서 노동조합은 법률 자문 그룹, 안전 위생 요원 그룹, 노동자 자율 관리 그룹, 창의적인 운동에 참여하는 것과 같이 우수 조합원에게 구체적인 임무를 할당하기 위해 지방 당 위원회 및 기업과 적극적으로 협력해야 합니다. 정책 및 법률 홍보; 동료 지원; 안전 문화 구축; 직장 내 대화 참여.
이러한 "실제 문제"를 통해 우수 조합원의 당 입당 노력 과정은 구체적인 결과로 검증됩니다. 당 위원회는 대중의 자질, 능력, 위신, 선구적이고 모범적인 정신에 대한 실질적인 평가를 위한 추가 근거를 갖게 됩니다.
노동자들은 또한 기업의 당원이 일상 업무에서 벗어난 칭호가 아니라 노동, 규율, 창의성, 책임감 및 집단을 위한 정신에서 앞장서는 사람이라는 것을 분명히 알고 있습니다.
노동조합 위원장이 동시에 당 지부 서기일 때
중앙 정부의 중요한 결의안을 시행하는 것을 바탕으로 탄호아는 성장, 경제 구조 전환, 투자 유치, 생산 확대 및 노동 생산성 향상에 대한 더 높은 요구 사항으로 새로운 발전 단계에 접어들고 있습니다.
경제-사회가 발전함에 따라 기업 부문, 특히 비국영 기업과 외국인 투자 기업은 규모, 기술, 관리 방법 및 노동자 수 모두에서 계속해서 성장할 것입니다.
이곳은 당 조직, 당원을 발전시키고 사회에 물질적 부를 창출하는 직접적인 세력 내에서 선구적인 정치적 핵심을 구축할 수 있는 넓은 공간입니다.
그러한 현실에서 중요한 돌파구는 많은 당원이 주로 주거 지역에서 활동하는 상황에서 기업이 조건이 충족되면 기업 내에서 지방 당 위원회가 당 지부를 설립할 수 있도록 조건을 조성하도록 주도적으로 동원하고 설득하는 것으로 전환하는 것입니다.
이것은 비국영 기업과 외국인 투자 기업에 특별한 의미를 갖는 방향입니다. 지부가 기업 내에 설립되면 당 활동은 더 이상 생산 리듬에서 멀어지지 않고 고용, 소득, 산업 안전, 노동 규율, 생산성, 이니셔티브, 대화, 협상 및 노사 관계 안정과 같은 노동자와 기업의 구체적인 문제와 직접적으로 연결될 것입니다.
조건이 충족되는 곳에서 탄호아 노동조합은 "지부 지도자 - 핵심 노동조합 - 기초 노동조합 위원장이 지부 서기" 모델을 선도적으로 구축했습니다.
이것은 실천에서 비롯된 모델입니다. 왜냐하면 기초 노동조합 위원장은 일반적으로 노동자와 가깝고, 기업을 이해하고, 노동자의 마음을 파악하고, 집단 내에서 신뢰를 받고, 운동을 조직할 조건이 되기 때문입니다.
노동조합 위원장이 동시에 당 지부 서기일 때 당 조직의 지도적 역할과 노동조합 조직의 대표, 보살핌, 보호 기능이 더욱 긴밀하게 연결됩니다. 당 지부의 활동도 생산, 사업 및 노동자 생활의 요구 사항에 더 가깝습니다.
이 모델은 활동 장소 배치의 어려움, 시간 조정의 어려움, 자금 제한, 활동 조건 및 당원 집결 능력과 같은 기업에서 당 발전의 오랫동안 걸림돌을 제거하는 데 기여합니다.
당 지부가 기초 노동조합과 연계되면 당 활동이 더욱 실질적이고 노동자에게 더 가까워지며 생산 요구 사항에 더 가까워질 것입니다. 당 조직은 조직적인 측면뿐만 아니라 기업 내 노동자 운동을 이끄는 핵심이 될 것입니다.
2026년 탄호아 노동조합은 지방 당 위원회와 협력하여 최소 27개의 당 인식 연수반을 조직하기 위해 노력합니다. 동시에 지방 당 위원회와 협력하여 다양한 유형의 기업에서 10개의 당 지부를 설립하도록 동원하고 자문하며, 그중 조건이 충족되는 곳에서 기초 노동조합 위원장이 당 지부 서기인 모델에 중점을 둡니다.
이것은 조직 지표일 뿐만 아니라 당을 노동자들에게 더 가까이 다가가게 하고, 노동조합을 기층에서 더 강하게 만들고, 새로운 단계에서 기업이 안정적이고 지속 가능하게 발전할 수 있는 견고한 정치적 기반을 마련하기 위한 단계이기도 합니다.
시범 모델에서 정치 시스템의 일반적인 메커니즘으로
탄호아 노동조합의 창의적인 방법은 정치 시스템의 동기화된 리더십 및 지시 메커니즘으로 격상될 때만 지속 가능한 파급 효과를 창출할 수 있습니다.
따라서 앞으로 탄호아 노동조합은 성 베트남 조국전선위원회에 보고서를 적극적으로 제안하고, 성 당위원회 상임위원회에 기업 내 당 및 사회 정치 조직 발전에 관한 지시를 검토하고 발표할 것을 제안할 것입니다.
이는 베트남 조국전선과 회원 단체의 종합적인 힘을 발휘하는 중요한 기반이 될 것이며, 그중 노동조합 조직은 노동자 지역에서 핵심적인 역할을 합니다.
성 당위원회의 통일된 지도, 성 베트남 조국전선의 조정, 회원 단체의 참여, 노동조합과 지방 당위원회 간의 직접적인 협력이 있을 때, 기업 내 당원 개발, 당 조직 설립, 정치 사회 조직 업무는 시범 모델에서 광범위하고 로드맵이 있으며 책임감 있고 구체적인 결과가 있는 운동으로 전환될 수 있는 조건이 마련될 것입니다.
우수 조합원 "인큐베이터"에서 기업 내 당 건설 핵심 인물로 전환하는 것은 탄호아 노동조합의 사고방식과 운영 방식의 새로운 발전입니다.
당이 노동자들에게 더 가까워지고, 노동조합이 기층에서 더 강해지고, 우수한 조합원이 더 명확한 훈련 환경을 갖게 되고, 기업이 더 안정적인 정치적 기반을 갖게 되면 노동자 운동은 더 확고한 발판을 갖게 될 것입니다.
따라서 탄호아 노동조합의 선구적인 노력은 일반적인 확언에 있는 것이 아니라, 올바른 병목 지점, 올바른 핵심 세력, 올바른 행동 방식을 선택하는 능력에 있습니다.
기초 노동조합을 자원 창출의 핵심으로 삼고, 우수 조합원을 양성 대상으로 삼고, 노동 생산 운동을 훈련 환경으로 삼고, 기업 내 당 지부를 정치적 의지처로 삼고, 조건이 충족되는 곳에서 기초 노동조합 위원장을 당 지부 서기로 삼는 모델을 돌파구로 삼는 것 - 이것이 탄호아 노동조합이 현대적인 노동자 팀, 강력한 노동조합 조직, 지속 가능한 기업 발전 및 새로운 시대의 탄호아성 급속한 발전에 기여하는 방식입니다.
