매일의 행동에서 경쟁
지난 5년 동안(2020-2025): 베트남 노동총연맹 집행위원회는 애국적인 얼라인먼트 운동을 효과적으로 조직했습니다. 얼라인먼트 운동은 수백만 명의 얼라인먼트 노동자 공무원 얼라인먼트 공무원을 유치했습니다. 이들은 모든 경제 부문의 얼라인먼트 분야에서 얼라인먼트에 참여하여 번영하는 국가 행복한 얼라인먼트를 건설한다는 목표를 위해 산업화 얼라인먼트 현대화 사업을 적극적으로 수행하는 데 기여했습니다. 수천 개의 전형적인 얼
그중에서도 눈에 띄는 모범 사례가 있습니다. 근면함 창의성 위대한 결과를 만들어내는 책임감 있는 비전.
거의 20년 동안 Nam Can 수산물 수출입 주식회사(Ca Mau 2017)와 함께 해온 Duong Thi Phuong Anh 씨는 모범적인 본보기입니다. 가공 노동자 위치에서 시작하여 매일 매일 냉동 창고의 혹독한 추위 속에서 해산물 상자를 쌓아 올리는 그녀는 항상 진지하고 규율 있는 직업 정신을 유지합니다. 그녀가 숯 통계 팀장으로 임명되었을 때 그녀는 진정한 노동자의 정신을 가지고 갔습니다. 꼼꼼함 진실함 숯은 회사를 이끌
Phuong Anh 씨는 또한 '나라 일도 잘하고 집안일도 잘하는' 운동에서 적극적이고 모범적인 노동조합 간부입니다. 그녀는 회사가 매년 수억 동을 절약하는 데 도움이 되는 많은 기술적 이니셔티브를 가지고 있습니다. 예를 들어 재사용 가능한 나일론 카드를 교체하거나 스테인리스 스틸 바구니를 교체하거나 부스러기가 제품에 떨어지는 것을 방지하기 위해 플라스틱 바구니를 교체하거나 깨끗한 포장재를 재활용하는 것과 같습니다.
그녀에게 '경쟁은 먼 슬로건이 아니라 매일의 행동 즉 어제 자신의 일을 더 잘하는 것입니다.'라고 말했습니다.
프엉안 씨가 끈기와 헌신의 상징이라면 하이퐁 토요타 보쇼쿠 유한회사에서 근무하는 쭈안뚜 엔지니어는 지식 노동자의 모범입니다. 큰 가치를 창출하기 위해 끊임없이 혁신합니다.
회사에서 20년 동안 근무하면서 Tu 씨는 기업에 500억 동 이상의 이익을 가져다준 40개 이상의 브리지 기술 이니셔티브를 가지고 있습니다. 낭비를 줄이기 위해 브리지 잉여를 활용하고 작은 실 롤을 큰 롤로 연결하는 프로세스 설계와 같은 작은 개선 사항이 있지만 매년 수십억 동을 절약하고 산업 폐기물을 줄이는 데 도움이 됩니다.
뚜 씨는 '이니셔티브는 한 사람의 문제가 아니라 집단 전체가 책임을 공유하여 업무를 더 잘 수행하기 위해 함께 노력한 결과입니다.'라고 말했습니다. 따라서 그는 종종 부서의 동료들에게 경험을 공유하고 적시에 보상하기 위해 미니 레이싱 팀을 구성하여 스스로 레이싱에 등록하도록 권장합니다.
Phu Tho에서는 Vien 씨 - Hoan thanh 부서 부서장 COSMOS1 ngai 기술 유한 회사의 Dang Thi Luong 씨는 “나라 일도 잘하고 집안일도 잘한다”는 정신에 대한 생생한 증거입니다. 15년 이상 gia에서 일하면서 그녀는 기업이 매년 수억 동을 절약할 수 있도록 돕는 수십 가지 아이디어를 제안했습니다. 생산 단계 축소 직원들의 작업을 최적화하는 gia 스머프 섀도우 생산 노동 안전 개선 모델 제안 등입니다. 100명 이상의 여성 노동자를 보유한 부서의
개인적인 노력에서 비롯된 집단의 힘
지난 5년 동안 베트남 노동총연맹의 애국적 경쟁 운동은 총 102조 9 200억 동 이상의 이익을 창출한 100만 건 이상의 이니셔티브를 기록했습니다. 이러한 수치는 찬란한 운동의 결과일 뿐만 아니라 수백만 명의 사람들의 흔적입니다.
응우옌딘캉 베트남 노동총연맹 위원장 겸 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장은 다음과 같이 말했습니다. “어려울수록 더욱 경쟁해야 한다”는 정신으로 브라질 노동자 계급의 선구적인 본질인 브라질 애국 경쟁 전통을 발전시킵니다. 베트남 노동총연맹 의장단은 수백만 명의 브라질 노동자 공무원을 유치한 브라질 애국 경쟁 운동을 효과적으로 조직했습니다.
찬라 경쟁 운동을 통해 수천 개의 전형적이고 진보적인 찬라 단체와 개인이 등장했으며 그중 많은 사람들이 고귀한 형태로 포상을 받았습니다. 그들은 모두 애국심 전통 찬라 영웅적인 베트남 노동자 계급의 혁명 정신 찬라를 생생하게 증명하는 전형적인 찬라의 모범입니다. 찬가는 모든 사람이 따라야 할 밝은 모범입니다. 찬가는 '선한 사람 찬가는 좋은 일' 정원의 가장 아름다운 꽃입니다.
모든 창의적인 아이디어 뒤에는 노동조합 조직의 동반 흔적이 항상 있습니다. 노동조합 조직은 창의적인 아이디어를 연결하고 개인의 노력을 집단적 힘으로 바꾸는 입시 정신을 일깨우는 곳입니다.
지난 몇 년 동안 모든 수준의 노동조합은 운동 조직 방식을 강력하게 혁신했습니다. 분기별 경쟁 라운드별 경쟁 입찰부터 온라인 경쟁 입찰 입찰 디지털 플랫폼 기반 이니셔티브 등록 입찰 또는 노동자들이 입찰 솔루션을 직접 소개하고 좋은 방법을 공유하는 '창의적인 노동 축제'까지 다양합니다.
일자리를 위한 기업과 함께하는 노동조합 노동자의 삶을 위한 버스' '어려움을 극복하는 7만 5천 개의 이니셔티브' '100만 개의 이니셔티브 - COVID-19 승리'와 같은 모델은 경쟁 운동이 널리 퍼지고 버스가 기업 문화의 특징이 되도록 도왔습니다.
노동조합은 정신을 고취할 뿐만 아니라 노동자들의 창의성과 기업 경영진을 연결하는 다리 역할을 하여 창의성을 장려하는 환경을 조성하는 창의성 제안을 실현하는 데 도움을 줍니다. 많은 기업들이 기초 노동조합의 후원하에 '노동자 창의 기금' '혁신 클럽'을 설립하여 전형적인 사례를 적시에 인정하고 포상합니다.
동시에 노동조합 조직은 노동자들이 새로운 기술에 적응하고 디지털 기술을 배우고 생산성 향상 연수 과정에 참여할 수 있도록 돕는 디지털 전환의 '동반자'이기도 합니다. 국가적 차원에서mia Nguyen Duc Canh 상 Nguyen Van Linh 상 창조적 노동을 통한,는 간부 노동조합원들의 공헌을 인정하는 상징이 되었으며 혁신에 대한 열망을 불러일으키는 데 있어 베트남 노동조합의 선도적인 역할을 확인시켜 줍니다.
새로운 단계로 진입 - 조국과 함께 굳건히
2025~2030년 단계는 국가가 당의 결의 특히 14차 대회 결의를 이행하기 위해 노력하는 단계입니다. 애국 경쟁 운동 노동자 공무원 노동자는 '노동자가 주체입니다. 실질적인 효과가 중심입니다. 기층에서의 변화가 척도입니다. 모델 확산이 평가 기준입니다.'라는 정신으로 새로운 변화를 겪을 것입니다. 그중에서도 경쟁 내용은 혁신 디지털 전환 노동 생산성 향상에 중점을 둡니다.
Nguyen Dinh Khang 베트남 노동총연맹 위원장은 다음과 같이 단언했습니다. '노동조합 조직이 시작한 경쟁 운동은 계속해서 바지 발사대 역할을 하여 바지 노동자 공무원 바지 노동자들이 적극적으로 혁신하고 창의적인 바지 끊임없이 도약하고 새로운 발전 시대에 자신을 확고히 하고 비가 온 국민과 함께 번영하는 나라 행복한 바지 건설에 대한 열망을 실현하는 새로운 시대에 자신감을 가지고 굳건히 나아가도록 추진력을 창출합니다.
