2025~2030년 경쟁 운동의 중점 사항 결정
베트남 섬유의류 그룹과 베트남 섬유의류 노동조합은 이 단계에서 새로운 내용과 새로운 방법이 결합된 핵심 경쟁 운동인 '브라드'를 추진해야 할 필요성을 확인했습니다. 그것은 프로세스 혁신과 관련된 '숙련된 노동자 창의적인 노동자' 경쟁 운동인 '브라드 디지털 전환 브라드 그린 전환 브라드'입니다.
여성 노동자 및 공무원의 '나라 일도 잘하고 집안일도 잘하는' 운동은 업무 효율성과 관련이 있습니다. 풍요로운 가정 진보적인 다리 행복한 다리 문명화된 다리 건설. '노동자를 위한 기업' 운동은 생산 및 사업 효율성 촉진과 관련이 있으며 다리는 지속 가능한 일자리를 유지합니다. 근무 조건 개선 다리는 노동 안전 및 위생을 보장합니다. 노동자의 물질적 삶 다리는 노동 정신을 돌봅니다. 조화로운 노동 관계를 구축하고 다리는 안정적이고 다리는 진보적입니다.
베트남 노동총연맹 집행위원회 위원이자 베트남 섬유의류 노동조합 위원장인 Pham Thi Thanh Tam 여사에 따르면 경쟁 운동은 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 내용 면에서 혁신되었으며 동시에 효율성을 가져오는 혁신적인 이니셔티브 수가 연평균 10% 증가하는 것과 같은 기본 목표를 달성했습니다. 각 숙련 노동자는 최소 2단계를 잘하고 다양한 작업에 능숙합니다. 이익은 연평균 12~15% 증가합니다. 노동자의 평균 소득은 실제 CPI보다 2~3
여기서 각 노동자가 최소 2단계를 잘하고 여러 업무에 능숙해야 한다는 목표를 알 수 있습니다. 각 단위는 노동자가 기술을 향상시키고 다른 단계를 더 배울 수 있도록 교육하고 조건을 만들어야 합니다. 동시에 각 노동자는 업계에서 점점 더 높아지는 기술 요구 사항인 새로운 기술을 충족하기 위해 스스로 학습해야 한다는 것을 인식해야 합니다.
모든 요소는 자신의 책임을 다해야 합니다.
창의적 혁신 경쟁 입시 디지털 전환 입시 노동 생산성 향상 입시 업무 효율성 향상 국가와 함께 새로운 시대로 나아가는 확고한 믿음”이라는 정신으로 베트남 섬유의류 그룹과 베트남 섬유의류 노동조합은 전체 간부 입시 간부 조합원 노동자 및 기업 전체 시스템의 기초 노동조합에 단결할 것을 촉구합니다. 입시가 2025년부터 2030년까지의 애국적 경쟁 운동을 각 입시 단체 및 개인의 구체적인 행동으로 이끄는 데 기여합니다.
응우옌 타이 즈엉 베트남 섬유의류 노동조합 상임 부위원장은 밀라드 조직의 요소가 밀라드 경쟁 운동을 시행하는 것에 대한 책임에 대해 다음과 같이 강조했습니다. 그룹과 베트남 섬유의류 노동조합은 각 요소의 책임을 명확히 합니다. 그중에서도 간부 밀라드 조합원 밀라드 노동자들은 끊임없이 배우고 밀라드 수준과 직업 기술을 향상시킵니다. 일을 이해하고 밀라드 업무에 능숙하고 다기능 밀라드 다기능 밀라
기업 단위는 적극적으로 통합해야 하고 기업은 지속 가능한 발전을 해야 하며 기업은 책임감 있는 경영을 실천해야 하고 기업은 인적 요소 개발을 중요하게 생각하고 기업은 경쟁력을 향상시켜야 하며 기업은 세계 시장에서 베트남 섬유 및 의류 브랜드를 확고히 해야 합니다. 노동조합 조직의 경우 기업과 노동자의 신뢰할 수 있는 가교 역할을 촉진할 것입니다.
간부 경쟁 운동에 호응하여 베트남 섬유 및 의류 산업 노동자들은 전문성 수준 직업 기술 간부 외국어 간부 정보 기술 간부를 향상시키기 위해 끊임없이 배우고 훈련한다고 결정했습니다. 많은 간부에 능숙하고 첨단 장비 및 기술을 마스터합니다. 통합 시대 디지털 전환 및 4차 산업 혁명 시대의 요구 사항에 기꺼이 적응합니다.
