매년 60개 이상의 이니셔티브
불과 5년 만에 노동자들은 300건 이상의 아이디어를 기여했습니다.'라고 Cong Tien 봉제 주식회사 노동조합 위원장 Nguyen Van Viet 씨는 말했습니다. 그 숫자는 기업이 1 000명 이상의 노동자만 보유하고 있다는 점에서 정말 인상적입니다. 주목할 만한 점은 대부분의 아이디어가 실용적이며 아이디어는 제품 품질과 생산 효율성을 향상시키는 데 기여하는 아이디어 생산 라인의 핵심 단계에 집중되어 있다는 것입니다.
대표적인 예로는 Nguyen Thi Anh Thu Su 씨의 '엉덩이 가방 재봉 프로그래밍 개선' '원형 가방 뚜껑 퍼레이드 프로그래밍 개선' 또는 'Chan gon, dieu trang tri do sau cap 개선' '차단 버튼을 통해 모자 끈을 꿰뚫는 개선' Phan Van Vi 씨의 '끌기 끈 가장자리를 따라 달리는 2개의 바늘 기계 개선' 등이 있습니다. 이를 통해 수작업을 줄이는 데 기여하고 기업의 제품을 표준화하며 기업에 대한 생산 진행 상황을
최근 5년 동안만 노동조합 조직이 시작한 창의적인 노동 기술 개선 등 애국적 경쟁 운동이 수백 명의 노동자들의 호응을 얻었습니다.
300개 이상의 대표적인 이니셔티브만으로도 회사는 100억 동 이상을 절약하는 이익을 얻었습니다. 게다가 이러한 개선된 이니셔티브의 가치는 회사에 돈으로 측정하기 어려운 많은 큰 보상을 가져다주었습니다.
지난 5년 동안 26명의 노동자가 베트남 노동총연맹의 창조 노동 훈장을 받았고 단 1명의 노동조합 간부가 Nguyen Van Linh 상을 받았고 단 1명의 노동자가 Nguyen Duc Canh 상을 받았으며... 5년 연속 베트남 노동총연맹으로부터 경쟁 깃발을 받은 기초 노동조합...
노동조합 창의적 동력 확산
노동조합 조직이 우리 노동자들이 창의적인 아이디어를 내도록 동기를 부여하는 동기를 확산시켰습니다.' - 매년 회사에 2억 동 이상을 절약해 주는 2가지 아이디어의 저자인 쩐티안투 씨가 말했습니다.
노동조합이 시작한 애국적 경쟁 운동에 빠르게 호응하는 것 외에도 회사 노동조합은 기업 내 노동자들의 호응을 극대화하기 위해 간부 내용 간부 육성 시작 방법을 정기적으로 혁신하고 있습니다. 눈에 띄는 것은 유연한 보상 규정과 모든 노동자가 참여할 수 있도록 간소화된 간부 디지털화 방향으로 아이디어를 등록하는 메커니즘을 구축한 것입니다.
Viet 씨에 따르면 찬란드를 장려하기 위해 찬란드 급여 및 보너스 제도를 유지하는 것 외에도 노동조합은 회사 지도부에 유연한 보상 규정을 구축하도록 적극적으로 제안합니다. 이에 따라 찬란드에서는 미달성된 창안부터 이익을 가져오는 창안까지 모든 창안에 보너스를 지급합니다. 그러나 가장 중요한 것은 모든 노동자가 창안을 쉽게 그리고 과감하게 등록할 수 있는 메커니즘을 구축하는 것입니다.
이에 따라 기초 노동조합 집행위원회는 해결책을 제시하고 '클라우드 폼 및 QR 코드를 적용하여 라인에서 창의적인 아이디어를 접수'합니다. 이는 숙련된 기술을 갖춘 노동자 체계적인 교육을 받은 노동자 그룹이 높은 과학적 함량을 가진 프로젝트에 참여하도록 촉진할 뿐만 아니라 일반 노동자 여성 노동자와 같은 전체 부서의 힘을 촉진합니다.
대표적인 예로 Tran Thi Anh Thu, 씨는 10/12등급이지만 조직의 확산에 직면하여 노동조합은 과감하게 등록하고 기업에 2가지 중요한 개선 사항을 기여했습니다. 또는 Phan Van Vi, 씨의 경우 자격은 9/12등급에 불과하지만 지난 5년 동안 9가지 혁신적인 프로젝트를 수행하여 회사에 거의 1조 동의 이익을 가져다주었습니다...
꽁띠엔 봉제 주식회사 노동조합의 내용과 경쟁 발동 방식을 혁신하는 것은 전체 노동자의 힘을 발휘하는 데 있어 노동조합 조직의 창의성을 확고히 할 뿐만 아니라 새로운 맥락에서 노동자의 잠재력을 존중하고 일깨우는 방법에 대한 교훈을 제시합니다.
