운동은 강력하게 확산되면서 끈질긴 생명력을 가지고 있습니다.
노동조합이 시작한 경쟁 운동 중 눈에 띄는 것은 '노동을 잘하는 노동 창조적인 노동' 경쟁 운동입니다.
이것은 지속 가능한 활력을 가진 운동입니다. 브라는 브라를 강력하게 확산시키고 특히 브라 생산-비즈니스 부문에서 브라를 활성화하고 브라 조합원 브라 노동자 브라 공무원의 애국적 경쟁 정신을 고취하는 데 있어 노동조합 조직의 선도적 역할을 확인하는 데 기여합니다.
생산성 - 품질 - 효율성'이라는 목표를 가지고 '우수 노동자' '창의적 노동자' 경쟁 운동은 항상 각 기업의 생산 임무 얼룩 사업 및 정치적 임무 얼룩 기관 단위의 목표를 밀접하게 따르고 있으며 단위가 어려움을 극복하고 얼룩을 안정화 및 발전시키고 할당된 임무를 훌륭하게 완수하는 데 중요한 기여를 합니다. 이 운동은 생산성 얼룩 품질 업무 효율성을 촉진하는 중요한 동력이 되었습니다. 수십만 건의 얼
지난 5년간 '훌륭한 노동자 창의적인 노동자' 운동의 가장 두드러진 특징은 '7만 5천 개의 창의적인 아이디어 어려움을 극복하는 찬 개발' 프로그램과 '100만 개의 아이디어 - 어려움을 극복하기 위한 노력 창의적인 찬 COVID-19 대유행을 극복하겠다는 결의' 프로그램입니다. 결과적으로 '7만 5천 개의 아이디어' 프로그램에는 250 177개의 아이디어가 참여했습니다.
100만 건의 창안' 프로그램은 100만 건의 창안 목표를 설정된 계획보다 332일 앞당겨 완료했으며 2 409 104건의 창안이 프로그램에 참여하기 위해 제출되었으며 그중 2 033 669건의 유효한 창안이 승인되었습니다. 창안의 총 이익 가치는 33조 동 이상으로 추정됩니다. 창안 운동을 통해 애국심 창안 상승 의지 수백만 명의 조합원 간부 노동자의 지혜가 강력하게 고취되었습니다. 많은 전형적인 개인 간부 단체가 베트남
뛰어난 노동자 창의적인 노동자' 운동은 진정으로 혁신 정신의 상징이며 국가 산업화 및 현대화 사업에서 귀중한 자원인 부를 향한 열망입니다.
5년 동안 2 792 183개의 창안이 인정되었으며 이익 가치를 창출하는 응용 분야는 약 102조 9 200억 동에 달합니다. 베트남 노동총연맹은 창안 작성자에게 3 815개의 창조 노동 증서를 수여했습니다.
성공은 가장 작은 것에서 시작됩니다.
20년 이상 광부 직업에 종사해 온 Pham Dinh Duan씨는 5/5등급 광부입니다. 14개 광산 채굴 작업장 Vang Danh - Vinacomin 주식회사(베트남 석탄 광물 산업 그룹): 항상 '성공은 가장 작은 것에서 시작된다'는 신념을 가지고 있습니다. 그 소박한 생각에서 그는 자신을 단계적으로 확고히 했습니다. 그는 탄광 지역 광부들의 창의적인 노동 경쟁 운동에서 모범이 되었습니다.
두언 씨에게 경쟁은 단순한 슬로건이 아니라 각자가 자신을 완성하도록 하는 동기 부여입니다. '이 직업을 하면서 단 1분이라도 방심하면 목숨으로 갚을 수 있습니다. 따라서 눈은 안전 의식이 모든 광부의 본능이 되어야 합니다.
산업화 시대 디지털 전환 시대에 들어서면서 오늘날의 광부들은 건강뿐만 아니라 지능과 창의성도 필요합니다. 두언 씨는 항상 '더 안전하고 생산성이 높으면서도 노동력을 줄이는 방법'을 고민합니다.
그는 동료와 가장 작은 실수로부터 배우면서 아카데미를 독학하기로 결심했습니다. '오류를 수정할 때마다 저는 새로운 것을 배웠습니다. 그것이 장인이 진정으로 성장하는 방법입니다.
눈 생산의 실제 경험에서 그의 많은 창의적인 아이디어와 기술 개선은 베트남 석탄 광물 산업 그룹과 베트남 노동 총연맹에 의해 인정되었으며 눈은 매년 수억 동의 이익을 가져다주는 효과를 가져왔습니다.
제11회 전국 노동자 간부 간부 간부 노동자 애국 경쟁 대회에서 박닌 SEV 노동조합 위원장인 Lai Hoang Dung 씨는 다음과 같이 단언했습니다. '창의성은 노동자들이 간부에서 영감을 받고 신뢰를 받고 실험을 하고 간부가 투명하게 인정받고 적시에 보상을 받을 때 진정으로 폭발합니다.
그에 따르면 애국적 경쟁 운동이 진정으로 광범위하게 확산되려면 기업은 두 가지 핵심 요소에 집중해야 합니다. 각 노동자의 창의성을 고취하고 노동자를 중심으로 하는 포괄적인 경쟁 모델인 지속 가능한 눈을 구축하는 것입니다.
삼성전자 베트남에서는 '3 Up: 도약 - 돌파 - 뻗어나가기'라는 철학을 담은 SMART 운동을 통해 창의적인 정신이 육성됩니다. 이것은 단순한 경쟁 슬로건이 아니라 '솔직하게 생각하고 - 감히 행동하고 - 감히 혁신하는' 노동자 모델을 지향하는 인간 개발 전략입니다.
덕분에 크든 작든 수만 개의 브라 아이디어가 브라에 의해 적용되고 실질적인 가치를 창출하도록 장려되었습니다. 브라 생산성 향상 브라 작업 환경 개선 생산 프로세스 최적화 및 삼성 그룹의 글로벌 가치 사슬에서 SEV의 입지를 강화하는 데 기여합니다.
“2025년 초부터 현재까지 SEV의 혁신적인 아이디어 수는 전년 동기 대비 250% 증가했습니다.
2025년 10월 현재 눈은 실제로 적용된 32 600개의 이니셔티브를 가지고 있으며 눈은 수억 달러를 절약하고 수만 명의 노동자의 근무 조건을 개선하는 데 도움이 되었습니다.
창의적인 운동은 기업 문화에 깊이 스며들었고 간부는 팀을 결속시키는 '영적 접착제'가 되었으며 각 개인이 끊임없이 혁신하고 간부를 완성하도록 촉진하는 동기 부여 요인이 되었습니다.'라고 Lai Hoang Dung 씨는 말했습니다.
과학 기술 분야에서 획기적인 발전이 필요합니다.
지난 10월 26일 오전에 열린 제11회 전국 노동자 공무원 간부 애국 경쟁 대회(2025-2030)에서 Do Van Chien 씨 간부 - 간부 정치국 위원 당 중앙위원회 서기 간부 조국전선 당위원회 서기(MTTQ): 간부 중앙 단체 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장 - 는 간부를 기록하고 열렬히 칭찬하며 간부 노동조합 전국 노동자 공무원 노동자 팀의 간부 노동조합의 위대한 기여에 진심으로 감사를 표했습니다.
Do Van Chien 씨는 우리나라가 새로운 시대로 접어들고 있다고 말했습니다. 우리나라는 부유하고 번영하는 나라 번영하는 나라 문명화된 나라 행복한 나라를 건설하고 있습니다. 전당 전 국민 전군은 당 창립 100주년 기념 목표를 달성하기 위해 열심히 경쟁하고 있습니다. 우리나라는 현대 산업을 갖춘 개발도상국 고소득 국가가 되었습니다. 우리나라 설립 100주년 우리는 선진국 고소득 국가가 되었습니다.
그 목표를 달성하기 위해 Do Van Chien 씨는 과학 기술 혁신 및 국가 디지털 전환을 획기적으로 발전시켜야 한다고 말했습니다. 전략적 획기적인 발전을 동기적으로 구현하고 전 국민의 단결력을 증진하고 베트남인의 브라 의식 브라 의지 열망을 강력하게 불러일으킵니다.
도반찌엔 씨는 “노동조합 조직이 노동자 공무원 간부 노동자 간부 사고방식 혁신 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부
혁신은 동력입니다. 디지털 전환은 방법입니다. 노동 생산성은 척도입니다. 향상된 삶 지속 가능한 일자리는 조합원과 노동자 간의 애국적 경쟁 운동의 목표입니다.'라는 정신과 새로운 상황에서 베트남 조국전선 중앙위원회의 공동의 집에서 활동하는 노동조합 조직인 Do Van Chien 씨는 중앙에서 지방까지의 모든 수준의 노동조합이 동지의 지시를 깊이 이해하고 잘 시행할 것을 제안했습니다.
또 람 총비서: “새로운 모델은 새로운 사고방식 새로운 방식 새로운 효과적인 방식을 가져야 합니다. 그래야 경쟁 및 포상 업무를 진정으로 혁신할 수 있습니다.
도반찌엔 씨는 노동조합 조직이 5가지 핵심 임무 그룹을 잘 수행하는 데 집중하기를 희망했습니다.
이에 따라 중앙에서 기층까지의 각급 노동조합은 새로운 상황에서 경쟁 및 포상 업무에 대한 당의 리더십 강화를 위한 정치국의 2024년 12월 26일자 지시 41-CT/TW호를 계속해서 깊이 이해하고 효과적으로 시행해야 합니다. 책임자는 자신이 관리하는 범위 내에서 경쟁 운동 결과에 대한 책임을 직접 지시해야 합니다. 경쟁 운동을 정치적 임무 수행과 연결하고 경쟁 효과를 자신의 역량과 임무 완수 수준을 평가하는 중요한 기준으로 삼아야 합니다.
노동조합 조직은 베트남 조국전선 정부 중앙 표창 및 포상 위원회가 시작한 애국적 경쟁 운동에 적극적이고 선도적으로 호응해야 하며 노동조합 조직의 실제 상황에 적합해야 합니다. 특히 디지털 전환 혁신 인적 자원 개발 생산 녹화 및 노동 생산성 향상과 관련된 운동에 적합해야 합니다.
경쟁 시작은 브리더 요약 브리더 칭찬 브리더 조직 우수한 성과를 거둔 개인과 병행해야 합니다.
도반찌엔 씨는 '저는 간부 간부 간부 공무원 간부 노동자들이 따를 수 있도록 간부 당위원회 조직 간부 기관 간부가 진정으로 모범을 보이고 간부가 선두에 서고 경쟁 운동을 조직하고 진정으로 모범을 보여야 한다고 바랍니다.'라고 말했습니다.
모든 수준의 노동조합은 밀라를 발견하고 선진적인 모범 사례를 육성하고 확대하는 홍보 활동을 강화해야 합니다. 디지털 기술 개방형 데이터 플랫폼 및 소셜 네트워크를 강력하게 적용하여 밀라를 홍보하고 좋은 사람 좋은 일 모델 또는 창의적인 방법의 모범을 확산합니다. 밀라를 일깨우고 각 기관 밀라 단위 밀라 생산 및 사업 시설에서 애국심 경쟁 정신을 심화하고 자립 자강 의지를 고취하고 최고의 생산성으로 창의적인 노동을 하고 밀라와 같은 사람들과 한마음 한
전당 전 국민 전군은 우리나라를 부강하게 번영하게 번성하게 문명화된 나라 행복한 나라로 건설하려는 열망을 실현합니다.
각급 노동조합은 포상 업무의 질을 높여야 합니다. 포상은 적시에 정확하게 공정하게 공개적으로 이루어져야 합니다. 정치적 임무 수행 결과와 실제 효율성을 척도로 삼아야 합니다. 특히 생산에 직접 종사하는 노동자 어려운 지역 심층 지역 외딴 지역에서 활동하는 단체에 대한 포상에 중점을 두어야 합니다. '브래스카' 특별 포상 '브래스카' 특별 포상 '브래스카' 포상'에 주의를 기울이고 '브래스카 폐쇄형' '브래스카
마지막으로 찬란함은 모든 수준의 경쟁 및 표창 위원회의 운영 효율성을 향상시킵니다. 우선 찬란함 강화 찬란한 경쟁 업무를 수행하는 간부진 양성 열정적이고 용감한 찬란함 공정한 찬란함 전문적인 찬란함입니다. 찬란함 경쟁 업무에 정보 기술 응용을 강화하고 찬란함 경쟁 업무에 데이터베이스를 구축하여 찬란함 경쟁 및 표창 업무가 찬란한 노동자 공무원 노동자의 창의적인 노동을 촉진하고 노동 생산성 및 효율성을 향상시키는 진정한
