사업 상황에 대해 Vina Star Packaging Co., Ltd.의 국내 시장 담당 이사인 Le Hong Trien 씨는 플라스틱 알갱이 가격이 약 40-45% 상승하여 기업이 판매 가격을 지속적으로 조정해야 한다고 말했습니다. 그러나 더 큰 어려움은 선택 문제입니다. 주문을 유지하기 위해 높은 가격으로 원자재를 비축해야 할까요, 아니면 지정학적 상황이 안정될 때까지 현금을 보관하여 더 나은 가격으로 구매해야 할까요? Trien 씨에 따르면 결정이 부적절하면 기업은 현금 흐름과 이익에 상당한 영향을 받을 수 있습니다.
전체적인 관점에서 호치민시 기업 협회(HUBA) 회장인 응우옌 응옥 호아 씨는 기업 커뮤니티가 2분기를 "코치"가 더 효과적인 다음 단계로 나아가기 위해 전술을 조정하는 "하프타임 휴식" 기간으로 보고 있다고 말했습니다.
이러한 인식에서 제기되는 문제는 눈앞의 어려움을 극복하는 것뿐만 아니라 가속화 단계를 준비하는 것입니다. 한 달에서 한 분기 사이의 기간 동안 기업과 관리 기관 모두 3분기부터 돌파구를 마련할 것으로 기대하면서 필요한 조건을 충분히 준비해야 합니다. 이는 전체 정치 시스템이 함께 참여하고 있으며 2분기 말부터 3분기 초까지 새로운 도약을 위한 기반을 마련하고 있는 상황과도 일치합니다.
그러나 이 "중간 휴식 시간"을 활용하려면 책임은 우선 기업 공동체에 있습니다. 시장 압력에 직면하여 기업은 대응 능력을 향상시키고 대응 방법을 조정해야 합니다. 구조 조정은 투입과 산출 모두에서 동시에 이루어져야 합니다. 투입은 비용을 줄이기 위해 최적화되어야 하고, 산출은 의존을 피하기 위해 시장을 다각화해야 합니다.
이와 함께 기업은 비용을 절감하면서도 투자를 유지하고, 심지어 다음 개발 주기를 준비하기 위해 단기적으로 이익이 없는 것을 감수해야 합니다. 기업은 손익분기점만 달성할 수 있지만, 지속 가능한 개발을 목표로 디지털 전환, 녹색 전환 및 시장의 새로운 기준에 과감하게 투자해야 합니다.
수출 기업의 관점에서 호치민시 수출입 협회 회장인 Pham Van Xo 씨는 기업이 시장 다각화를 통해 공급망과 자원을 재구성하고 비용을 최적화하기 위해 가까운 시장을 우선시해야 한다고 말했습니다. 동시에 시장을 확장하고 전통적인 시장에 대한 의존을 피하고 위험을 분산시키기 위해 대량 주문과 소량 주문을 유연하게 결합해야 합니다.
이와 함께 기술, 특히 AI에 대한 투자는 물류 비용을 크게 절감하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 또한 녹색 기준을 충족하고 지속 가능한 개발을 지향하며 원자재 공급원을 주도적으로 확보하기 위해 현지화를 강화해야 합니다.
2분기는 돌파구는 아닐 수 있지만 중요한 "대타" 단계입니다. 이 "중반" 동안 철저한 준비는 기업이 앞으로 회복 주기에 접어들 때 가속화할 수 있는 능력을 결정할 것입니다.
