모든 비용을 절감하고, 노동을 이익으로 삼아
과세 기준을 연간 5억 동으로 인상하면서 적지 않은 가구 사업자가 새로운 규정이 소규모 소매 판매 활동에 어느 정도 여지를 제공했다고 생각합니다. 그러나 실제 운영에 들어가면 많은 가구주가 사업 효율성을 보장하기 위해 신중하게 계산해야 합니다.
외곽 지역에 새로 문을 연 카페 사업주인 도민득 씨(하이퐁시 안비엔동)는 주로 지역 주민들에게 서비스를 제공하며 "카페는 새로 문을 연 것이라 손님이 많지 않고 주로 단골 고객에게 서비스를 제공합니다. 저는 비용을 절감하기 위해 가족의 기존 공간을 활용하고 있습니다. 임대해야 한다면 압박감이 더 커질 것입니다."라고 말했습니다.
게다가 득 씨는 비용을 최적화하기 위한 방안도 계산하고 있습니다. 득 씨는 커피 판매 수익은 전기, 수도, 에어컨, 원자재, 부지 비용, 특히 휴일, 설날 장식 비용 등 일련의 고정 비용을 부담해야 한다고 말했습니다. 특히 크리스마스나 설날에는 장식 비용이 수천만 동에 달할 수 있습니다. 이는 특히 경쟁이 치열해지는 상황에서 고객을 유지하는 데 필요한 요소입니다.
비용을 균형 있게 맞추기 위해 득 씨는 상점 운영에 직접 참여하고 피크 시간대에 일부 추가 지원 노동자만 고용하는 방안을 선택했습니다. "상점 주인은 인건비를 절감하기 위해 노동을 이익으로 삼고 여러 단계를 스스로 수행해야 하며, 이를 초기 단계에서 자원을 최적화하는 방법으로 간주합니다."라고 득 씨는 말했습니다.
실제 상황에서 득 씨는 많은 커피숍과 패션 매장이 항상 손님이 많지만 비용을 충당하기에 충분한 이윤이 없기 때문에 1~2년 후에도 문을 닫아야 한다고 생각합니다. 비용이 점점 커지는 상황에서 수십억 동의 자본을 투자했지만 매달 수천만 동, 심지어 그 이하의 수입만 올리면 사업을 계속하는 것이 더 이상 매력적이지 않습니다.
새로운 세금 메커니즘을 충족하기 위한 사업 변경 외에도 많은 사업체가 세무 기관의 코드가 있는 전자 세금 계산서, 세무 기관과 데이터 연결이 있는 계산기에서 생성된 전자 세금 계산서 사용 의무 기준을 10억 동에서 30억 동으로 인상하는 제안으로 차별화를 원합니다.
잡화 사업주인 부이 티 뚜엣 씨(하노이 옌호아동)는 "공통 평형"을 적용하는 대신 각 산업의 특성을 살펴봐야 한다고 말했습니다.
잡화 산업의 매출은 상품이 빠르게 순환하기 때문에 일반적으로 높지만 제품당 차액은 크지 않습니다."라고 뚜엣 씨는 말했습니다.
그녀는 맥주 한 상자의 가격이 약 25만 동이지만 이익은 5,000~10,000동에 불과하다고 예를 들었습니다. 총 매출은 연간 수십억 동에 달할 수 있지만 실제 이자는 얼마 되지 않습니다.
뚜엣 씨에 따르면, 많은 필수 소비재는 이윤폭이 낮고, 누적 매출은 연간 수십억 동에 달할 수 있지만, 많은 양의 상품과 지속적인 회전이 필요합니다. "동일한 매출 수준이지만 잡화, 패션 또는 커피 간의 사업 특성은 매우 다릅니다."라고 뚜엣 씨는 덧붙였습니다.
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