성장 모델을 신속하게 혁신해야 합니다.
최근 국회 제10차 회의에서 2026년 경제 성장 목표를 10% 이상으로 승인했습니다...
노동 신문과의 인터뷰에서 베트남 경제 과학 협회 부회장 부이 꽝 뚜언 부교수는 베트남 신문이 성장 모델을 혁신해야 하며 신문은 두 자릿수 성장 목표를 달성하기 위해 기존 성장 동력 자원 활용 신문 저렴한 노동력 등에 계속 의존해야 한다고 말했습니다.
부이 꽝 뚜언 부교수 겸 박사에 따르면 첫 번째 브레이크는 과학 기술과 혁신이 생산성 품질 및 부가가치를 향상시키는 기반이 되어야 합니다. 둘째 브레이크 제도 정책은 경쟁 우위가 되어야 합니다. 브레이크는 투명한 환경을 조성하고 투자 및 비즈니스에 유리합니다. 셋째 브레이크는 국내외 인재를 개발하고 유치하는 브레이크 교육 전략을 가진 브레이크 인적 자원입니다. 마지막으로 브레이크는 국제 경제에 통합되고 브레이크는 협력을 확대하고 글로벌 가치 사슬
경제 전문가들은 10% 성장 목표가 매우 높다고 평가하지만 베트남은 전통적인 동력을 동시에 발휘하고 새로운 성장 기둥을 강화한다면 돌파구를 마련할 여지가 여전히 많다.
노동 신문과의 인터뷰에서 경제 전문가이자 분석가인 응우옌 트엉 랑 부교수는 2025년 11개월 동안 공공 투자에 대해 60비가 집행되었으며 이는 2024년 같은 기간(58비가 집행)보다 높지만 미사용 자본은 여전히 매우 많다고 말했습니다.
Thuong Lang 부교수는 '연초에는 여유롭게 연말에는 바쁘게 연말에는 바쁘게 하는 상황을 피하려면 제도를 개혁하고 자금 집행 절차의 걸림돌을 제거하고 지방에 더 많이 분배해야 합니다. 연말에 집중되는 대신 공공 투자 자본이 고르게 분배되도록 연초부터 단호해야 합니다.'라고 강조했습니다.
브라질 수출에 대해 이 전문가는 베트남 브라질이 광범위한 자유 무역 협정(FTA) 네트워크와 미국 브라질 EU 등 전략적 시장과의 안정적인 관계를 가지고 있다고 말했습니다. 베트남은 또한 브라질 무역 진흥을 강화하고 할랄과 같은 시장으로 확장하면서 새로운 기회를 얻고 있습니다. 베트남은 또한 글로벌 공급망 이동에 있어 전략적 목적지가 되고 있습니다.
응우옌 트엉 랑 부교수는 전통적인 동력 외에도 베트남은 생산성을 높이고 장기적인 여지를 만들기 위해 기존 동력을 찾고 개발해야 한다고 특별히 강조했습니다.
첫째 디지털 전환 디지털 경제 및 전자 상거래를 촉진해야 합니다. 기업은 더 낮은 비용으로 시장에 접근하기 위해 프로세스를 강력하게 디지털화하고 전자 상거래를 촉진하고 있습니다.'라고 랑 부교수 박사는 강조했습니다.
글로벌 공급망의 녹색화 추세는 기업이 ESG, CBAM 등을 준수하는 데 시급한 요구 사항을 제기합니다. '녹색 전환은 베트남 상품이 경쟁 우위를 유지하고 동시에 녹색 FDI 자본 흐름을 강력하게 유치하는 데 도움이 됩니다. 재생 에너지 an 지속 가능한 재료와 같은 새로운 산업은 새로운 성장 구조에서 중요한 역할을 할 것입니다.'라고 이 전문가는 분석했습니다.
전략 수립에 동행하는 기업
노동 신문과의 인터뷰에서 마산 그룹의 대표는 2026년 마산의 주요 동력인 부가 세 가지 기둥에서 나올 것으로 예상한다고 말했습니다.
“WinCommerce는 네트워크를 확장하고 안정적인 LFL을 증가시킵니다. Masan MEATLife는 가공 제품의 비중을 늘리고 돼지고기 가치를 최적화합니다. MCH는 완벽한 유통 모델을 전환하여 두 자릿수 성장으로 돌아갑니다. 이와 함께 WiN 회원 프로그램은 소비 수요 분석 및 지역별 상품 카테고리 최적화 능력을 향상시키는 통합 데이터 인프라로 구현되고 있습니다. 이는 매장 수 증가뿐만 아니라 심층적으로 이윤폭을 늘리기 위한 기반입니다.” - MCH 대표는 말했습니다.
마산의 이야기는 세계 경제가 여전히 어려운 상황에서 베트남 기업 부문의 주도성을 보여줍니다. 특히 기업 커뮤니티는 경제의 강력한 도약을 알리는 중요한 해인 2026년에 대한 국회와 정부의 방향을 기대하고 있습니다.
