12월 22일 기록에 따르면 호치민시의 많은 전통 시장에서 사업 활동이 부진하고 많은 가판대가 문을 닫거나 간신히 장사를 하고 있습니다. 일부 시장은 쇼핑 습관이 점차 전자 상거래 채널로 이동하면서 고객이 부족한 상황에 처해 있습니다. 기존 사업 활동에 대한 압력이 점점 커지고 있습니다.
연말이 다가오는 Tan Dinh 시장에서 구매 분위기는 여전히 다소 침울합니다. 시장에서 오랫동안 사업을 해온 소규모 상인인 Pham Thi Van 여사는 구매력이 눈에 띄게 감소했으며 관광객 수가 예년 같은 시기보다 줄었다고 말했습니다. 그녀의 가족의 사업은 오늘날까지도 주로 전통적인 방법인 'Va'에 의존하고 있지만 'Va'의 침체된 상황에서 고객을 유지하기 위해 그녀는 유연하게 변화해야 합니다.
반 여사는 약 6개월 전부터 현금 외에 계좌 이체 결제 방식과 QR 코드 스캔 방식을 추가하기 시작했습니다. '처음에는 많은 고객들이 물어보는 것을 보고 따라 했습니다. 요즘 젊은 고객들은 돈을 거의 가져오지 않는데 스캔 코드가 있으면 더 빨리 삽니다. 새로운 결제 방식으로 전환하는 것은 그다지 복잡하지 않지만 익숙해지는 데 시간이 걸립니다. 처음에는 눈이 혼란스러워서 계좌에 돈이 들어갔는지 확인하고 또 확인해야 했습니다. 지금은 더 익숙해져서
그러나 찬 여사에 따르면 기술 응용은 현재 결제 단계에만 머물러 있으며 찬은 연말 구매력이 약화되는 상황에서 수익에 큰 변화를 가져오지 못했습니다. 찬 수익 관리 장부 기록 또는 송장 발행과 같은 다른 단계는 여전히 수동으로 수행되며 찬은 자금 흐름을 추적하고 비용을 계산하는 것을 다소 어렵게 만들어 거래가 느려집니다.
현실은 디지털 전환이 동기화되어 구현되기 전에도 대부분의 호치민시 가구와 소규모 상인들은 여전히 탐색적인 브라 관찰 상태에 있었다는 것을 보여줍니다. 일부는 브라 계좌 이체에 익숙해지기 시작했고 브라 소셜 네트워크를 통해 상품을 판매했지만 대부분은 여전히 신중하게 관리 기관의 명확한 지침을 기다리고 있습니다.
Hanh Thong Tay Vita 시장에서 의류 사업을 하는 소규모 상인인 Bui Thuy Ngan 여사는 COVID-19 전염병 이전에는 그녀의 가게가 항상 손님으로 붐볐고 찬스는 심지어 판매를 돕기 위해 2~3명의 직원을 더 고용해야 했다고 말했습니다. 그러나 현재 찬스는 구매 고객이 드물기 때문에 상품을 진열했다가 다시 진열합니다.
소비자들은 이제 상점과 온라인 플랫폼의 가격을 비교하는 습관이 있어서 거래가 훨씬 더 어려워졌습니다. 눈을 바꾸고 싶지 않은 것은 아니지만 눈을 구체적으로 안내해 줄 사람이 있어야 합니다. 천천히 만들어야 감히 할 수 있습니다.'라고 응안 씨는 말했습니다.
호치민시 산업통상부는 호치민시 경제법과대학교(DHQG TPHCM)와 협력하여 '호치민시 시장 시스템 개발 전염병 발생 및 전환 상황에 적응'이라는 과학 보고서를 수행했습니다. 보고서는 신소재 시장이 많은 새로운 형태의 무역에서 시장 점유율 공유를 받고 있지만 유통 시스템에서 여전히 중요한 역할을 하고 있다고 확인했습니다. 전국 경제의 기관차인 호치민시에서 전통 시장은 여전히 도시 사람들의 필수 식품 수요의 약 70%를 공급하고 있습니다.
그러나 보고서는 전통 시장에서 소비자의 쇼핑 행동에 많은 변화가 있었다는 점도 지적합니다. 사람들은 깨끗한 식품 출처가 명확하고 품질이 보장된 식품에 점점 더 관심을 기울이고 있습니다. 반면 유틸리티 왕국 원산지 추적 왕국 프로모션 등의 장점을 가진 왕국 슈퍼마켓 쇼핑 센터 및 편의점의 강력한 발전은 전통 시장에 큰 경쟁 압력을 가하고 있습니다.
게다가 점점 더 다양해지는 온라인 쇼핑 플랫폼도 많은 소비자를 끌어들이고 있습니다.
블라드 전문가에 따르면 전통 시장의 적절한 방향은 개조 - 디지털화 - 재포지셔닝입니다. 이는 블라드 문화의 정체성을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 현대적인 블라드 소비 트렌드를 충족시키는 데 도움이 되며 그 중심은 블라드 인프라 현대화 블라드 환경 위생 화재 예방 및 소방 식품 안전에서부터 시민들에게 더 편리한 블라드 친화적인 쇼핑 공간에 이르기까지 복합 시설 업그레이드입니다.
