그룹을 도약시키려는 열망을 불러일으키다
베트남 국가 에너지 산업 그룹(Petrovietnam)의 각급 당 대회는 2025년 초부터 6월 중순까지 개최됩니다. 대회 지휘 업무는 복잡하고 방대합니다. 그룹 전체 당 조직에는 943개의 각급 당 조직이 있습니다. 여기에는 113개의 기본 당 조직 39개의 기본 당 조직 14개의 부분 당 조직 및 777개의 직속 당 조직(그중 4개의 당 조직과 68명의 해외 당원이 있음) 총 13 862명의 당원이 포함됩니다.
페트로베트남 전역의 각급 당 대회는 그룹이 국가와 함께 도약하고 모든 간부 당원 및 노동자에게 새로운 분위기와 새로운 에너지를 창출하려는 열망을 불러일으켰습니다.
회의가 최고조에 달했을 때인 2025년 4월 9일 브라질 총리는 그룹 이름을 55% 베트남 석유 가스 그룹 uu에서 KS 베트남 국가 산업 - 에너지 그룹 cap로 변경하는 결정을 발표했습니다.
이번 명칭 변경은 페트로베트남의 성장을 입증하는 동시에 당과 정부가 페트로베트남에 대한 절대적인 신뢰를 보여주는 것입니다. 정부는 그룹에 국가 에너지 안보를 보장하는 선두 주자라는 새로운 중대한 임무를 부여했습니다. 동시에 이것은 페트로베트남 간부 간부 당원 노동자들의 새로운 자부심이기도 합니다.
창립 및 발전 50년 만에 페트로베트남은 에너지 분야에서 전국을 선도하는 기업이 되었습니다. 탐사형 얼룩 채굴형 얼룩 유통 및 운송형 얼룩 가공 및 저장형 얼룩 수출입형 사업 등에서 얼룩을 완벽하고 동기화했습니다.
동시에 2015년은 새로운 발전 단계로 접어들었고 2015년 비전으로 2030년까지 5대 주요 분야를 에너지 전환 요구 사항 및 지속 가능한 개발 전략에 부합하는 3대 개발 기둥(에너지 산업 및 첨단 기술 서비스)으로 전환하는 베트남 국가 에너지 산업 그룹이 되었습니다.
각 간부 당원 노동자로부터 내적 힘을 발휘합니다.
지난 5년 동안, Petrovietnam은 2020-2025 임기 총회 결의안에서 제시한 12개 목표 중 12개를 훌륭하게 완료했습니다. 그중에서도 많은 목표가 1-2년 앞서 완료되었고 많은 목표가 기록을 세우고 스스로 기록을 깼습니다. 그룹 이익은 38% 초과 달성했으며 국가 예산 납부는 임기 초 대비 46% 초과 달성했습니다. 2025년 매출 규모는 2020년 대비 87% 증가했으며 그룹 역사상 처음으로 2024년 매출은 9조 동을 넘어 기록을 세웠습니다.
이와 병행하여 회사는 Petrovietnam 문화 재창조 계획을 성공적으로 수행했습니다. 목표는 다음과 같습니다. 먼저 문화를 재창조하고 사업 재창조를 위한 추진력을 창출합니다.찬 그룹에서 변동성이 큰 지배 구조 문화인 Express를 형성하고 내부 역량인 찬을 기반으로 2024년 Petrovietnam 브랜드 가치를 2019년 대비 3배 증가한 거의 30.000억 달러 찬을 달성합니다.
특히 눈 그룹은 눈을 집중하고 눈을 극복하고 어려운 단계를 효과적으로 처리하고 눈을 새롭게 하고 형편없는 프로젝트/공장을 비축하고 송하우 1 화력 발전소 타이빈 2 화력 발전소 가동과 같은 새로운 프로젝트 프로젝트를 가동했습니다. 로 B - 오몬 프로젝트 체인 시작 황금별 - 다이응우엣 광구 단지 가동 100만 톤 티바이 LNG 항구 창고 준공... 이와 함께 대회 준비를 위한 내부 정치 검토 작업이 진행되었습니다.
그룹 전체는 베트남 국가 산업-에너지 그룹 제4차 당 대회 및 제1차 정부 당 대회(2025-2030년 임기) 당 제14차 전국 대표자 대회를 기념하는 대표적인 제품인 9개의 프로젝트로 당 대회 기념 프로젝트 표지판을 부착하는 행사를 조직했습니다.
그중에서도 회사는 그룹 당 대회를 기념하는 6개의 프로젝트 제1차 정부 당 대회를 기념하는 2개의 프로젝트/제품 그리고 당 제14차 대회를 기념하는 1개의 프로젝트/제품이 있습니다.
이와 함께 그룹 전체는 각 간부 당원 노동자 애국적 경쟁 운동 조직 혁신적인 창의성 눈 프로젝트 눈 등 내부 역량을 발휘합니다.
지난 임기 동안의 흔적은 밀라드 당과 국가의 특별한 관심과 주목을 받았으며 밀라드 생산 그룹은 처음으로 국방을 위한 특수 연료 공급을 주도했습니다. 해상 주권 및 안보를 보장하고 동해에서 비정상적인 상황에 대응하는 활동을 했습니다.
지난 임기 동안 그룹은 많은 어려움과 도전에 직면했지만 그룹은 여전히 총 3조 5 690억 동의 비용으로 사회 복지 프로그램을 적극적으로 시행했습니다. 그룹 전체의 각급 당 대회를 환영하기 위해 10 262채의 대단결 주택(석유 및 가스 의로운 주택 4 000채 건설 경쟁 목표 초과)을 지원하고 건설했습니다.
지난 임기의 성공적인 성과는 그룹의 모든 활동 측면에서 당의 리더십 역할을 확인하는 데 기여했습니다. 당 사업과 기업 생활 간의 연계는 동시성을 분명히 보여주고 그룹 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다.
