사업 결과는 소비-소매-기술 생태계의 시너지 효과 덕분에 긍정적인 이익 성장세를 계속 유지하고 있으며 9개월 이익은 연간 계획의 90% 이상을 달성했습니다.
2025년 3분기에 마산은 세후 이익 1조 8 660억 동을 기록하여 전년 동기 대비 3배 증가했습니다. 9개월 누적 이익은 4조 4 680억 동으로 연간 계획의 90% 이상을 완료했습니다. 이 결과는 소비 시장이 여전히 회복 과정에 있는 상황에서 그룹의 견고한 이익 기반을 반영하며 운영 효율성과 장기 가치를 기반으로 한 개발 방향을 분명히 보여줍니다.
주요 동력은 WinCommerce(WCM)와 Masan MEATLife(UpCom: MML 6)의 개선된 운영 효율성 Techcombank의 더 나은 이익 H.C. Starck(HCS)의 지분 매각의 긍정적인 기여에서 비롯됩니다. 이러한 성과는 전략이 효율성과 혁신을 기반으로 구축될 때 '성장과 이익이 병행될 수 있다'는 2025년 주주총회에서 Masan의 약속을 강화합니다.
통합 소비재-소매 플랫폼은 마산의 운영에서 시너지 효과를 계속 입증하고 있으며 회원사들이 통합 성장에 적극적으로 기여하고 있습니다.
WinCommerce(WCM)는 베트남 소매 시장 현대화 과정에서 선두 주자 역할을 계속하고 있으며 10조 5440억 동의 기록적인 매출을 달성하여 전년 동기 대비 19% 증가했으며 1 day의 이익률로 1750억 동의 순이익 흑자를 유지했습니다. 연초부터 순개장한 464개의 새로운 매장을 통해, WCM은 기본 목표를 초과 달성했으며 연말에 높은 시나리오를 초과하여 완료할 예정입니다.
주목할 만한 점은 신제품 매장 총수의 80% 이상이 EBITDA 수준의 손익분기점에 도달했으며 브라 매장은 연말까지 전국에 약 4 500개의 매장이 예상되는 브라 판매 지점 규모로 베트남에서 가장 수익성이 높은 현대적인 소매업체로서 WCM의 입지를 강화했습니다. WCM의 확장은 마산이 현대적인 소매 범위를 넓힐 뿐만 아니라 브라 그룹의 소비재 브랜드에 대한 견고한 유통 채널을 구축하고 전체 생태계에서 연결을 강화하는 데 도움이 됩니다.
이와 함께 Masan Consumer(UpCom: MCH)는 '직접 유통' 모델을 점차 완성하고 있습니다. 이는 기업이 전국적으로 수십만 개의 전통적인 판매 지점과 직접 연결하는 데 도움이 되는 전략적 이니셔티브입니다. 2025년 3분기 현재 평균 판매 지점 수는 ~34만 5천 개로 전년 동기 대비 40% 증가했으며 평균 영업 팀 생산성은 102개 판매 지점/영업 직원/분기별로 전년 동기 대비 50% 증가했습니다. 순수익은 전년 동기 대비 매출 감소율이 감소하면서
이와 함께 MT 채널의 매출은 전년 동기 대비 1 day 수출은 14 day8% 증가했으며 이는 국제 시장에서 MCH의 정규 소매 모델로의 구조적 전환과 향상된 운영 효율성을 반영합니다.
MCH의 회복은 전체 캐나다 생태계의 수익성을 강화하는 데 기여했으며 동시에 다른 단위가 효과적으로 확장할 수 있는 조건을 만들었습니다. 2025년 3분기에 Masan MEATLife (UpCom: MML)는 매출액 2조 3 840억 동으로 두드러졌으며 소비량이 높고 가공육 부가가치 부문을 촉진하기 위한 전략 덕분에 캐나다의 거의 5배인 1 010억 동의 세후 이익을 달성했습니다. WCM 시스템과의 통합 효율성은 MML이 캐나다
한편 Vien Phuc Long Heritage (PLH)는 꾸준한 성장세를 유지하고 있습니다. Vien 매출은 5 160억 동에 달하고 Vien은 전년 동기 대비 21% 증가했으며 Vien은 브랜드 재정립 캠페인의 효과에 힘입어 이루어졌습니다. Vien 식품 부문은 좋은 성장세를 보이고 있으며 배송 채널에서 돌파구를 마련했습니다. Masan High-Tech Materials (UPCom: MSR)는 2분기 연속 흑자를 기록했습니다. Vien은 유리한 상품 가격의 긍정적인 영향을 반영하며 포트폴리오 재구성 전략
회원사의 전반적인 결과는 운영의 시너지 효과가 강력하게 발휘되고 있음을 보여줍니다. 브라 생산 브라 유통 소매에서 브라 기술에 이르기까지 생태계의 각 연결 고리가 공통 목표를 향해 나아가고 있습니다. 현대적인 소비 플랫폼 구축 지속 가능한 성장 및 베트남 주주와 소비자에게 장기적인 가치를 제공하는 것입니다.
2025년 말 단계에서 Masan은 디지털 전환을 통해 수익성을 계속 강화하고 지속 가능한 규모를 확장하고 전체 가치 사슬의 효율성을 최적화하여 베트남의 현대적인 소비 인프라 구축이라는 목표를 향해 나아갈 것입니다. Masan Consumer는 '직접 유통' 모델을 확장하여 강력한 회복세를 보일 것이며 이는 판매 지점 범위를 확대하고 이윤폭을 개선하는 데 도움이 될 것입니다. WinCommerce는 4 500개 이상의 매장과 지속 가능한 매출 성장으로 통제된 확장세를 유지합니다. Masan MEATLife와 Phuc Long
재무 레버리지를 줄이고 전체 가치 사슬의 디지털화를 가속화함에 따라 마산은 다음 지속 가능한 성장 단계를 위한 기반을 점진적으로 강화하고 있습니다.
마산 그룹 주식회사는 국내외 소비자에게 필수적이고 고품질의 제품과 서비스를 제공하는 것을 목표로 베트남 최고의 소비재-소매 기업 중 하나입니다.
마산의 생태계는 성장 잠재력이 있는 다양한 분야로 구성되어 있습니다. 빠른 소비재(마산 컨슈머: 친수 빈 남느 오마치 빈 코코미 빈 웨이크업 247). 브랜드 육류(마산 MEATLife: MEATDeli 빈 포니 브라 헤오까오보이: 소매업(윈커트: 윈마트 브라 빈마트+) 차와 커피(푹롱 헤리티지): 첨단 재료(마산 하이테크 머티리얼즈).
