직접 노동자 포상 비율 증가
지난 기간의 포상 결과에서 눈에 띄는 것은 2020~2025년 기간 동안 직책을 맡지 않은 노동자, 공무원, 공공기관 직원에 대한 포상 비율이 35.5%로 설정된 목표를 초과했다는 것입니다.
이는 실질적인 방향으로 혁신 방향을 명확히 보여주며, 조합원과 노동자를 중심으로 하고, 기층, 직접 조직 및 경쟁 운동에 대한 포상을 강력하게 지향합니다.
하노이에서 노동조합은 경쟁 내용과 형태를 혁신하는 데 중점을 두고, 단위에 직접 노동, 생산, 업무를 수행하는 사람들, 소규모 집단, 기층 개인에게 포상하고 격려하는 데 관심을 기울이도록 지시합니다. 이러한 혁신의 전형은 "수도 혁신, 창의성" 운동에서 매우 분명하게 나타납니다.
1996년부터 하노이시 노동연맹은 베트남 노동총연맹이 발의한 "창의적 노동" 경쟁 운동을 "수도 혁신 이니셔티브" 칭호 달성을 위한 노력 운동으로 구체화했습니다. 지역 및 단위의 현실에 적합한 기준을 통해 운동은 확산되어 모든 수준의 정부, 노동조합, 기업주 및 많은 노동자들의 적극적인 호응을 얻었습니다.
Stanley Vietnam Electricity Co., Ltd.의 Ha Duc Nhan 씨는 2025년 "노동자, 공무원, 노동자 혁신 및 창의성" 칭호를 받은 사람 중 한 명입니다. 그가 가장 만족스러워하고 회사에 연간 26억 VND 이상의 이익을 가져다주는 개선 프로젝트 중 하나는 "최적 저항 전력 분배를 갖춘 수동 코미디 파동 필터 선택 및 설치" 개선 프로젝트입니다.
이 개선 계획은 경제적 가치를 가져올 뿐만 아니라 과열로 인한 화재 및 폭발 위험을 줄이고 장비를 안전하게 유지하며, 전기 사고를 줄이고 생산을 안정화하며, 전력 소비를 줄여 에너지 절약과 환경 보호에 기여합니다.
개선 계획 시행 과정에 대해 Nhen 씨는 개선 아이디어를 떠올린 순간부터 현장 검증, 매개변수 측정 및 모델링까지 동료들과 함께 많은 어려움을 겪었다고 말했습니다. 가장 귀중한 것은 그들이 항상 회사 경영진과 노동조합 집행위원회로부터 동행, 지원, 격려, 격려를 받았다는 것입니다.
평균적으로 그는 매년 회사에 이익이 되는 가치 있는 개선 프로젝트를 2~3개씩 가지고 있습니다. 냔 씨와 경쟁 칭호를 받은 다른 많은 노동자들이 공유하고 싶어하는 것은 일상 업무에 적합한 기준을 가진 경쟁 운동이 그들이 지혜와 재능을 헌신할 수 있는 조건을 만들었다는 것입니다.
Stanley Vietnam Co., Ltd.의 고급 개선 전문가인 Yohei Angata 씨는 노동자들이 개선 아이디어를 발휘하고 적극적으로 개선 계획을 제시하도록 적시에 기록하고 장려하기 위해 회사가 응용 효과, 개선 아이디어, 노력 등 명확한 평가 기준에 따른 보상 메커니즘에 대한 규정을 마련했다고 밝혔습니다.
요헤이 안가타 씨는 회사 노동조합이 조합원과 노동자, 특히 창의적인 아이디어 경쟁 운동을 시작하여 생산 및 사업에 큰 효과를 가져오고 회사가 매년 수백억 동을 절약하는 데 기여한 역할을 높이 평가했습니다.
요헤이 안가타 씨는 "앞으로 노동조합이 노동 생산 경쟁에 열정적으로 참여하는 조합원과 노동자를 격려하기 위해 경쟁 운동을 시작하는 데 자신의 역할을 계속해서 발휘하기를 바랍니다. 회사 노동자들은 노동 생산성을 높이고 회사의 생산 및 사업 효율성을 높이는 데 도움이 되는 많은 개선 계획을 세우기 위해 혁신과 창의성의 정신을 계속해서 발휘할 것입니다."라고 말했습니다.
2025년 한 해 동안 하노이 노동조합의 이 운동은 기초 수준에서 80,925개의 이니셔티브가 인정되었습니다. 682개의 이니셔티브와 과학 주제 중 536개의 이니셔티브가 돈으로 이익을 창출했으며, 이익을 창출한 금액은 3,630억 동 이상입니다. 시 노동 연맹 경쟁 위원회는 2025년 대표적인 "수도 CNVCLD 이니셔티브" 100개를 선정하고 인정했습니다.
새로운 요구 사항에 적시에 적응하는 경쟁 내용
전국 혁신 및 디지털 전환 경쟁 운동"과 "민간 디지털 학습 운동"은 노동조합 조직의 호응과 광범위한 시행을 받았습니다. 2025년 6월 17일, 베트남 노동총연맹은 운동 시행에 대한 모든 수준의 노동조합의 호응을 조직하고 지시했으며, 인식 변화를 창출하고, 책임감을 높이고, 활발한 경쟁 분위기를 조성하고, 조합원과 노동자를 적극적으로 창의적으로 동원하고, 연구하고, 배우고, 아이디어를 제공하고, 노동 생산성, 효율성, 업무 품질을 향상시키기 위한 과학, 기술 및 디지털 전환 응용 이니셔티브 및 솔루션을 제안하는 데 집중했습니다. 노동조합 간부는 노동조합 활동에서 디지털 전환, 과학, 기술 응용, 혁신을 촉진하고 "2026년까지의 베트남 노동총연맹 노동조합 활동의 디지털 전환 계획, 2030년까지의 비전" 시행에 집중했습니다.
운동에 호응하여 각급 노동조합은 "창의적 노동의 날", "창의적 노동 포럼", "기술 창작 대회", "창의적 아이디어의 날" 등 혁신을 칭찬하고 촉진하는 많은 행사 활동을 기초 노동조합에서 전국 수준까지 조직했습니다.
처음 시작되었지만 운동은 점차 모든 수준의 노동조합의 일상 활동에 깊이 스며들어 조합원과 노동자에게 확산되었습니다. 모든 수준의 노동조합 책임자는 점차 사고방식, 리더십 방법, 관리 및 운영 모델을 "전통"에서 디지털 데이터를 기반으로 하는 디지털 공간으로 혁신하고 있습니다.
모든 수준의 노동조합 활동에서 정보 기술 응용 작업과 과학 기술 성과가 강력하고 단호하게 추진되었으며, 노동조합 조직과 조합원, 노동자의 문제를 해결하기 위해 과학적이고 실현 가능하며 현실적인 많은 새로운 솔루션과 조치를 제안했습니다.
응우옌 응우옌 응우옌
응우옌 응우옌 응우옌
응우옌 응우옌 응우옌
