2025-2030년 임기의 제1차 미득 코뮌 노동조합 대회는 2단계 정부 모델을 마련한 후 코뮌 수준 노동조합 조직의 새로운 발전 단계를 확인하는 중요한 이정표입니다. 이 모델은 창의적이고 효과적인 혁신에 대한 많은 기대를 안고 운영 단계를 열었습니다.
단결 – 민주주의 – 기강 – 혁신 – 발전' 정신으로 대회는 강력한 노동조합 조직을 구축하는 데 있어 조합원 팀과 노동자의 의지 신뢰 및 열망을 보여주며 이는 지역 노동자의 신뢰할 수 있는 버팀목입니다.
대회에 참석하여 지시한 사람은 다음과 같습니다. Le Dinh Hung – 베트남 노동총연맹 집행위원회 위원 하노이시 노동총연맹 상임 부위원장; Dang Van Canh – 미득사 당위원회 서기 미득사 인민위원회 의장과 미득사 당위원회 인민위원회 인민위원회 및 베트남 조국전선위원회 지도부.
총회에 제출된 정치 보고서에 따르면 My Duc 코뮌 노동조합은 새로운 임기 전반에 걸친 목표가 기본에 강점을 두는 간부 노동조합 활동 방식 간부를 혁신하고 간부 조합원의 물질적 삶 간부 정신을 더 잘 돌보고 간부 노동자의 합법적인 간부 및 이익을 보호하는 것이라고 결정했습니다. 동시에 간부는 선전 활동을 강화하고 간부를 모으고 조합원을 개발합니다. 디지털 전환 시대의 요구 사항에 적극적으로 적응하는 간부진을 구축합니다.
새로운 임기 동안 My Duc 코뮌 노동조합은 두 가지 획기적인 단계를 확인했습니다. 지혜를 갖춘 노동조합 간부 팀 헌신적인 간부 책임감 있는 간부 혁신적인 사고방식을 가진 간부 유연한 간부 창의적인 간부 운영에서 디지털 전환을 효과적으로 적용하는 간부를 구축합니다. 간부 대화 집단 협상을 촉진합니다. 간부는 일자리에 집중합니다. 간부는 노동 위생에 안전합니다. 간부는 노동자의 삶의 질을 향상시킵니다.
코뮌 노동조합은 또한 많은 구체적인 목표를 설정했으며 그 중 노력합니다. 매년 최소한 하나의 프로젝트와 대표적인 업무를 수행합니다. 100%의 기초 노동조합 간부가 전문 기술 교육을 받습니다. 정보 기술 적용을 촉진합니다. 운영에서 디지털 전환을 합니다. 임기 말까지 회의 자료의 100%가 디지털화됩니다. 회의의 100%가 서류를 사용하지 않습니다.
총회 지시 연설에서 하노이시 노동총연맹 상임 부위원장 Le Dinh Hung 씨는 미득 코뮌 노동조합의 책임감 있는 정신과 철저한 준비를 칭찬했습니다. 하노이시 노동총연맹 상임 부위원장은 다음과 같이 강조했습니다. 2025-2030년 임기 동안 회사는 산업화 현대화 및 심층적인 국제 통합의 맥락에 있으며 근로자는 직업이 점점 더 다양해지고 있습니다. 벤다 생활 수준 및 조건 벤다 노동 관계도 더욱 복잡해졌습니다. 따라서 벤다 노동조합
Le Dinh Hung 씨는 My Duc 코뮌 노동조합에 지역 경제 및 사회 개발 임무와 관련된 노동자 공무원 간부 간부 노동 간부 간부의 애국적 경쟁 운동을 효과적으로 구현하는 데 집중할 것을 제안했습니다. 간부 홍보를 강화하고 조합원이 당의 노선 간부 국가의 간부 정책 및 법률을 준수하도록 동원합니다. 노동조합 활동에 디지털 전환을 적극적으로 적용합니다. 기본 문화 생활 구축 '밝음 - 녹색 - 깨끗함 - 아름다움' 환경을 구축하는 데 핵심적인 역할을
