다낭시 인민위원회 위원장은 내부 절차를 주도적으로 개선하고, 공무원의 혁신적이고 창의적인 제안을 적시에 발견하고 정확하게 평가하며, 권한 범위 내에서 혁신 메커니즘을 과감하게 적용하고, 합리적인 위험 통제와 연계할 것을 요청했습니다.
실제로 지난 기간 동안 전국적으로 공공 투자, 토지, 금융, 입찰 등과 관련된 일련의 위반 사건 이후 잘못된 것을 두려워하는 심리는 적지 않은 공무원들이 혁신을 선택하는 대신 안전을 선택하여 소극적으로 일하는 상태에 빠지게 만들었고, 이제는 "알았으면 너무 힘들고 계속 말해야 한다"는 이야기가 되었습니다.
다낭도 이번이 처음이 아니며, 이 상황을 극복하기 위한 해결책을 제시한 최초의 지역도 아닙니다. 그러나 다낭시 인민위원회 위원장의 이번 요구는 일반적인 호소에 그치지 않고 구체적인 해결책으로 나아가기 시작했습니다.
그것은 간부의 혁신적이고 창의적인 제안을 적시에 발견하고 정확하게 평가하기 위한 내부 프로세스를 완성해야 한다는 요구 사항입니다. 권한 범위 내에서 혁신 메커니즘을 과감하게 적용합니다. 동시에 합리적인 위험 통제와 연계합니다.
다시 말해, 다낭은 간부들이 위험이 있다면 누가 자신을 보호할 것인가라는 심리에 즉시 빠지지 않고 새로운 것을 주도적으로 제안할 수 있는 행정 환경을 구축하는 문제를 제기하고 있습니다.
이것은 매우 중요한 점입니다. 왜냐하면 실제로 오랫동안 많은 간부들이 주저하는 것은 그들이 능력이 부족하거나 책임감이 부족해서가 아니라, 공동의 이익을 위한 창의적인 작업과 책임이 쉽게 묻힐 수 있는 오류 사이의 경계가 때로는 실행 과정에서 여전히 매우 희미하기 때문입니다.
투명하고 공정하며 일관된 평가 메커니즘이 없으면 "감히 하라"는 호소는 간부들에게 일방적인 압력이 되기 쉽습니다.
또 다른 주목할 만한 세부 사항은 다낭이 간부 평가, 계획 및 임명에서 혁신, 창의성, 과감한 사고, 과감한 행동의 결과를 중요한 기준으로 요구한다는 것입니다.
이는 당 제14차 전국대표대회 결의안 시행의 맥락에서 정부의 법령 73/2023/ND-CP 시행 강화를 위한 문서 번호 465에서 총리의 요구 사항이기도 합니다.
이는 관리 사고방식과 간부 관리에 변화가 있음을 보여줍니다. 왜냐하면 오랫동안 실제로는 일을 많이 할수록 때로는 충돌하기 쉽고 감시를 받기 쉽지만, 안전한 방법을 선택하고 큰 결정을 내리지 않는 사람은 위험이 적기 때문입니다. 평가 시스템이 변경되지 않으면 기구의 역동성과 창의성을 위한 동기를 부여하기가 매우 어렵습니다.
감히 행동하는 간부를 보호하는 것은 말과 격려만으로는 할 수 없으며 구체적인 메커니즘과 절차가 필요합니다. 간부는 동기와 절차를 제대로 따르고 공동의 이익을 위해 행동하면 객관적인 위험이 발생할 때 보호받을 것이라고 믿을 때만 진정으로 감히 행동합니다.
반대로 보호 메커니즘이 여전히 일반적이고, 모든 수준 간의 감사, 검사, 감사가 중복되거나 책임 평가 방법이 통일되지 않으면 위험에 직면한 후 하는 것보다 하지 않는 것이 낫다는 심리가 여전히 존재할 것입니다.
