8월 12일 국회 상임위원회는 민사 집행법(개정) 초안에 대한 의견을 제시했습니다.
민사 집행관 임명 기준과 관련하여 지난 기간 동안 집행관 임명을 확대한 실제 경험에서 쩐탄만 국회의장은 '시험을 잘하는 사람'을 집행관으로 선택하는 것이 아니라 '잘하는 사람'을 선택해야 한다고 요구했습니다.
이것은 공무원 채용에 대한 매우 새로운 제안입니다. 공무원은 민사 집행관 임명 분야뿐만 아니라 공공에서 민간에 이르기까지 모든 분야에 해당됩니다.
왜냐하면 우수 시험 - 이 경우 입학 채용 시험 - 은 일반적으로 이론적 지식과 특정 시간 및 조건 내에서 시험 문제를 처리하는 능력의 일부만 반영하기 때문입니다. 따라서 우수하다고 해서 반드시 우수한 사람은 아닙니다.
반대로 '똑똑한 사람'도 '시험을 잘 본다'고 확신할 수는 없지만 지식 지식 입시 기술 상황 해결 능력 입시 경험 및 도덕적 자질 등 많은 요소를 실제로 충족합니다. 그리고 이러한 요소는 단 한 번의 시험으로 충분히 측정할 수 없습니다.
실제로도 입증되었듯이 채용 시험에서 매우 높은 점수를 받은 사람이 많지만 실제 업무를 처리할 때 당황하는 사람이 있습니다. 반대로 입시 점수는 낮지만 업무 능력이 뛰어나고 효율적이며 창의적인 사람이 있는 사람이 있습니다.
이 경우 '시험 잘 보기'는 브리더 학위 브리더 고위 학위를 가지고 있지만 말만 잘하고 책 이론만 잘하고 실제 재능이 없는 사람 브리더는 행동 능력과 효과적인 실행 능력이 부족한 사람을 의미합니다.
국회 의장의 제안처럼 '시험을 잘 보는 사람'이 아니라 '능력 있는 사람'을 선발하려면 우선 블루스 제도 블루스 입학 선발 방법 특히 블루스 국가 기관에서 문제 출제부터 블루스 선발 평가 기준까지 전면적으로 개선해야 합니다.
시험 문제 출제는 업무 요구 사항과 밀접하게 관련되어야 하며 브라질은 실제 문제 해결 및 상황 처리 능력을 테스트합니다. 브라질 평가 기준은 전문 능력 외에도 소프트 스킬 브라질 조화 능력 브라질 변화에 대한 적응력 직업 윤리 및 봉사 정신으로 확장되어야 합니다.
국회의장의 '시험 잘 보는 사람'이 아닌 '잘하는 사람'을 선택하라는 요구는 중앙에서 지방까지 전체 시스템에서 일할 사람을 선택하는 것에 대한 사고방식을 혁신하는 개혁 메시지입니다.
특히 2단계 지방 정부가 운영을 시작한 후 올바른 사람을 선택하고 코뮌 및 구 기구에 올바른 업무를 할당하는 방법에 대한 질문이 요즘 매우 시사적인 상황에서 이 제안은 더욱 의미가 있으며 눈을 감을 가치가 있는 제안입니다.
기초 정부 기관의 지도자부터 전문가까지 각 직위가 올바른 사람 올바른 직책을 선택하고 배분하고 업무를 잘 처리하고 업무를 잘 처리하고 급여를 합당하게 지급하면 기관의 운영 효율성이 확실히 향상되고 국민에 대한 봉사 정신이 향상되고 공공 기관에 대한 국민의 신뢰도 그에 따라 굳건해집니다.
