7월 28일 오후에 열린 2단계 지방 정부 운영 1개월 중간 결산 회의에서 팜 티 탄 짜 장관은 현재 간부 및 읍면동 공무원은 주로 구 읍면동 공무원(약 70% 차지)이며 나머지 30%는 읍면동 현(구)에서 순환 근무한다고 밝혔습니다.
이로 인해 역량 기술 수준의 불일치가 발생하고 적절한 인력 배치에 어려움이 있습니다.
따라서 장관에 따르면 '빈다'는 다음과 같이 말했습니다. '앞으로 빈다'는 지방 정부가 '빈다'를 검토하고 '빈다'를 종합하고 '빈다' 배치를 평가하고 '빈다' 간부 팀 '빈다' 공무원 '빈다' 공무원을 배치하고 그로부터 '빈다' 공무원 팀을 분류하고 걸러내는 문서를 작성할 것입니다. 이를 바탕으로 빈다'는 '빈다'를 처리하고 해결하기 위한 계획을 수립하고 동시에 임무 요구 사항을 충족하는 새로운 '빈다' 채용
많은 지역에서 공무원의 자질 코뮌 수준 공무원과 관련된 문제도 제기했습니다. 2단계 정부 운영 코뮌 수준은 현의 업무를 항상 짊어지고 있기 때문에 부담이 매우 큽니다. 지방에서는 지리 정보 기술 브리지 금융 등 분야에 인력이 필요하지만 많은 곳에서 충족하지 못하고 있습니다.
이러한 현실에 직면하여 지방 정부는 직접 지원하기 위해 전문 간부를 성에서 면으로 순환시키는 조직을 포함하여 많은 적합한 계획을 세우고 있습니다. 일부 지방 정부는 창의적인 방법을 가지고 있으며 인력 배치 기술 응용 프로그램을 통해 주민들에게 절차를 안내합니다.
그러나 브라질은 장기적으로 브라질 간부 정예 읍급 공무원을 양성해야 합니다.
팜티탄짜 장관이 말했듯이 '브래드'를 만들려면 먼저 '하드'를 분류하고 선별해야 합니다. 업무 과정을 통해 '브래드'는 간부 공무원을 그룹별로 분류하고 '브래드'는 능력이 충분한 사람 약한 사람을 선택하기 위해 선별합니다.
분류하고 선별하려면 공무원 역량 객관적 평가 공정한 보고서 투명한 보고서를 보장하는 보고서 도구가 필요합니다. 그 도구는 특정 직위별 할당된 임무 완수 수준을 측정하기 위한 보고서 공무원 KPI입니다.
두 번째 단계는 주어진 채용 기회를 여는 것입니다.
심사하고 약한 사람들을 제거하면 비어 있는 직책에 보충하기 위해 채용해야 합니다. 그때 비다는 공무원의 길을 선택하려는 젊은 지식인들에게 기회를 제공할 것입니다.
그 대체 브리더 선별 과정은 브리더 간부의 질을 향상시키고 건전한 경쟁을 창출하며 브리더는 누구나 국가 기관에서 자리를 확보하기 위해 정말 잘해야 합니다.
더 이상 영구적인 제한이 없도록 걸러내고 대체합니다 2010.
