협약은 기업에서 조화롭고 안정적인 노사 관계를 구축하는 데 기여하는 핵심 문제 중 하나입니다. 그러나 협약을 얻는 것은 때로는 노동자에게 약간 더 유익할 수 있지만 어려움이 많습니다.
일반적으로 A등급 계약 심지어 꿈꾸는 계약 예를 들어 다낭 항구에서는 연간 120억 동 이상의 금액으로 전체 노동자를 위한 생명 보험을 구매합니다. 이는 번창하는 기업에만 집중되어 있으며 항상 노동자를 귀중한 자본으로 간주하고 회사는 자산으로 간주합니다.
이러한 기업들은 종종 법률에 따라 노동자에게 유리한 조항을 협약에 적극적으로 또는 매우 신속하게 포함하는 데 동의하며 여러 번 협상하거나 재협상할 필요가 없습니다.
나머지 부분에서 이익은 '귀중한 자본'입니다. 따라서 노동자에게 더 유리한 법률 조항이 하나씩 통과되면 '전문 협상가'의 땀과 노력이 투입됩니다. 우선 기초 노동조합 간부입니다.
현실은 오랫동안 모든 지역에서 노동자에게 유리하거나 불리한 상황 즉 성공과 실패가 모두 '바다'로 기록되어 있으며 '바다' 기술 '바다'에 대한 이해 '바다'에 대한 유연성 '바다' 끈기 '바다' 특히 기초 노동조합 간부의 노동자에 대한 마음가짐에 크게 달려 있다고 말하고 싶습니다.
협정과 관련된 협상도 특수성이 있습니다. 브라는 흔히 볼 수 있는 교환 테이블에 앉아 협상하는 방식이 아니라 유연성입니다. 브라는 체계적이고 구체적이지 않습니다.
협약의 질을 더욱 변화시키기 위해 지방 노동조합 조직은 해야 할 일이 많을 것이며 그중 가장 중요한 것은 기초 노동조합 간부의 질을 끊임없이 향상시키는 것입니다.
7월 16일 다낭에서 열린 전국 노동자 상담 및 지원 센터 설립 및 운영 결과 평가 회의에서 지시 연설을 했을 때 응우옌딘캉 베트남 노동총연맹 위원장은 노동자를 상담하고 지원하는 간부는 뛰어난 사람이어야 하며 간부는 약자를 선택해서는 안 된다는 매우 중요한 의미를 강조했습니다.
기초 노동조합의 노동자에게 이익을 주는 것을 전문으로 하는 '브뤼셀 협약 협상 전문가'는 일반적인 브뤼셀 지원 컨설턴트보다 훨씬 더 중요한 역할을 하므로 '흐지부지'해서는 안 됩니다!
