법령 초안은 KPI 및 투명한 점수 계산 공식을 적용하여 공무원을 주기별로 감시하고 평가하는 방법을 보완합니다.
KPI에 따른 공무원 평가는 2026년 1월 1일부터 시행됩니다.
모든 평가 기준은 정량적 원칙에 따릅니다. 누가 어떤 일을 하는지 컬렉션이 어떻게 완료되는지는 컬렉션 수 컬렉션 품질 진행 상황에 대해 구체적으로 측정됩니다.
간부를 평가하고 싶다면 공무원이 얼마나 잘 일하는지 간부가 얼마나 효율적인지 간부는 비록 그 사람이 수장이라 할지라도 간부 개인의 판단이 아니라 객관적인 시스템 공정하고 투명한 간부입니다.
기관의 수장인 부서는 그 객관적인 결과를 바탕으로 아무도 반대할 수 없는 인사 결정을 내립니다. 그중에서도 부서는 업무 요구 사항을 충족하지 못하는 사람들을 기구에서 제외하는 부서를 선별합니다.
비효율적인 업무로 해고된 사람들도 누구에게 책임을 전가할 수 없습니다. 불만이 있더라도 기관장은 답변할 근거가 있습니다. 과학적 도구로 측정한 결과가 더 설득력이 있을 것입니다. 감정적인 배려 투표입니다.
개인적인 관계가 있는 경우에도 공무원이 일을 잘 못하면 책임자는 부하 직원을 보호하기 어려울 수 있습니다. KPI 공무원은 모든 기준을 명확하게 보여줍니다. 동료들은 모두 알고 있습니다. 흑백전도는 쉽지 않습니다.
공무원 평가 결과는 추가 수입과 보너스를 결정하는 근거이기도 합니다. 따라서 보고서는 균등하게 할 수 없으며 보고서에 있는 사람과 마찬가지로 일을 못하는 사람도 일을 잘하는 사람과 동일한 혜택을 누립니다.
그는 자신의 노력에 상응하는 급여와 보너스를 받을 뿐만 아니라 더 중요한 것은 인정받는 것입니다. 이것은 간부와 공무원이 창의적인 얼룩 헌신적인 얼룩을 위해 노력하도록 동기를 부여할 것입니다.
보고서에 따르면 왕은 공무원을 매달 평가하고 귀한 왕은 왕과 다른 이점이 있습니다. 그것은 왕을 배치하고 적절한 직책을 조정하는 것을 고려하는 것입니다.
실제로 프리랜서는 능력 부족 때문이 아니라 직무 위치가 전문 분야에 맞지 않아 일을 잘 못하는 사람이 많습니다. 현재 프리랜서에는 임무를 배정받은 많은 코뮌 수준의 간부가 있으며 프리랜서는 조정이 필요합니다.
공무원 KPI는 일반적인 바이러스 임무 완수 바이러스 평가 방식을 과거로 밀어낼 것입니다.
그러나 전문가들은 또한 공공 부문에서 KPI를 구축하는 것이 더 어렵다고 말합니다. 왜냐하면 행정 업무의 특성은 측정하기 어렵기 때문입니다. 업무량화가 최우선 순위이지만 국민 만족도라는 또 다른 질적 기준도 있습니다.
하지만 결국 국민의 만족도는 공무원의 업무 품질에서 비롯됩니다. 일을 잘하는 사람은 국민에게 인정받고 그 반대도 마찬가지입니다.
