노동자인 가족도 있고, 자녀를 양육하기 위해 집안일을 함께 하기도 합니다. 어머니가 혼자 상실을 극복하고, 노동 생산을 하면서 네 자녀를 성인으로 키우는 가족도 있습니다. 그러나 그들 모두는 삶의 어려움을 보금자리를 지키는 동기로 바꾸는 것을 아는 공통점이 있습니다.
그리고 그 일반적인 이야기와 개인적인 이야기는 현대 노동자 계급을 건설하는 것이 공장, 생산 라인 또는 기술 훈련 프로그램뿐만 아니라 각 노동자 가정에서 시작된다는 점을 시사합니다.
인적 자원 개발에 대해 이야기할 때 오랫동안 우리는 급여, 기술, 디지털 전환 또는 노동 생산성 문제를 생각했습니다.
그것들은 모두 중요한 요소이지만, 효율적으로 일하는 노동자 뒤에는 항상 평화로운 후방이 있습니다. 각 노동자는 자녀가 보살핌을 받고, 가정이 화목하고, 부모가 공유하고, 삶이 지속적인 압력에 휘말리지 않을 때만 안심하고 기업에 헌신할 수 있습니다.
반대로 매 근무 시간 후에 의식주 걱정, 가정 불화 또는 자녀의 관심 부족이 있다면 노동자가 업무에 전념하기가 매우 어렵습니다. 따라서 노동자의 가족을 돌보는 것은 인적 자원의 질을 돌보는 것과 같습니다.
그것이 또한 지난 몇 년 동안 노동조합 조직이 어려운 상황에 처한 노동자 지원, 가족 축제 조직, 노동자 자녀를 위한 여름 캠프, 가족 식사, 부모 기술 상담 또는 성 평등 프로그램 등 가족을 위한 많은 활동을 시행한 이유입니다. 이 모든 것은 보다 지속 가능한 노동 환경을 조성하는 데 기여한다는 목표를 지향합니다.
또 다른 문제는 노동자 가정의 행복이 개인의 희생과 노력에만 의존할 수 없다는 것입니다. 어머니나 아버지는 생산 교대 근무를 늘리고 일을 두 배로 늘리려고 노력할 수 있지만, 수입이 생활비를 충당하기에 충분하지 않고, 집이 비좁고, 자녀가 학교에 다니지 못하고, 가족을 위한 시간이 점점 줄어들면 그러한 노력은 오래 지속되기 어려울 것입니다.
따라서 행복한 노동자 가정을 건설하는 것은 각 개인의 책임일 뿐만 아니라 인도적인 근무 환경을 조성하는 데 있어 기업의 책임, 보살핌과 동행에 있어 노동조합 조직의 책임, 그리고 임금, 사회 주택, 교육, 의료 및 사회 보장 정책을 통한 국가의 책임입니다.
노동자 가정이 나눔과 올바른 정책으로 육성될 때, 그들은 교육받은 자녀, 사랑으로 가득 찬 가정을 만들 뿐만 아니라 기업과 사회에 더 헌신적이고 창의적이며 책임감 있는 노동자를 만듭니다.
