수년 동안 전문가와 언론은 "스포츠 경제" 또는 "콘서트 사고방식"이라는 개념을 계속해서 언급해 왔습니다. 순수한 경기 틀을 벗어나 대규모 상업 엔터테인먼트 이벤트로 만드는 것입니다. 국제적인 성공 모델은 교훈으로 축적되었지만 관리 사고방식의 변화는 너무 느립니다.
계획, 계획 또는 정책에는 여전히 "비전"이 있는 경우가 많지만, 행동할 때는 항상 이전 방식을 유지하다가 이전 결과를 얻습니다. 지난 월드컵에서 스포츠인먼트(스포츠와 엔터테인먼트 결합)라는 것을 직접 목격한 후에야 업계 지도자들이 변화에 대해 목소리를 높였고, "어떻게 해야 할지" 궁금해했습니다.
스포츠 산업의 이야기는 삶의 단면일 뿐입니다. 사회에는 최고도 아니고 최고의 조건도 갖추지 못한 사람들이 부족하지 않지만 기회가 나타날 때마다 항상 먼저 오는 사람들입니다. 반대로 재능 있고 근면하며 지식이 풍부하지만 평생 다른 사람들이 공들여 열어놓은 길을 따라갈 수밖에 없는 사람들이 적지 않습니다. 무엇이 차이를 만들었을까요?
옛말에 따르면 천하보다 앞서가는 사람이 반드시 천하보다 빠른 것은 아닙니다. 그들을 다르게 만드는 것은 대부분의 사람들이 여전히 모든 것이 영원히 변하지 않을 것이라고 믿을 때 변화를 깨닫는 것입니다.
대부분의 사람들은 안전과 습관의 함정에 빠지는 경향이 있습니다. 우리는 눈앞에 분명히 드러난 것만 믿고, 시대의 흐름이 바뀌기를 기다렸다가 적응하는 방법을 배우기 시작합니다. 모두가 본 기회를 잡기 위해 서둘러 뛰어들 때, 선두 주자의 이점은 더 이상 없고 경쟁만 남습니다.
따라서 개인이나 조직의 문제는 한 걸음 늦는 것이 아니라 인식의 한 걸음 늦는 것입니다. 선배는 더 일찍 보고 모든 것이 여전히 매우 조용할 때부터 준비합니다.
