중앙 정부 차원에서 베트남 노동총연맹은 전국적으로 표준화되고 동시에 시행되는 대규모 보살핌 프로그램으로 정책 "건축가" 역할을 계속 수행하고 있습니다. 그중 "온라인 노동조합 설날 시장" 프로그램은 노동조합 조직이 선물을 주는 것뿐만 아니라 조합원과 노동자에게 가족의 요구에 가장 적합한 물건을 스스로 결정할 수 있도록 단계적으로 선택권을 부여하고 있음을 보여줍니다.
주목할 만한 점은 노동조합이 정책을 시행할 뿐만 아니라 디지털 기술이 제한적인 고령 노동자, 이주 노동자들에게 손을 잡고 가르치고 있다는 것입니다.
많은 기초 노동조합 간부들이 그들을 휴대폰 화면 앞에서 괴롭히는 대신 직접 노동자들과 함께 앉아 대신 작업하고, 단계별로 설명하여 그들이 편리하게 상품을 구매할 수 있도록 도왔습니다.
온라인 노동조합 설날 시장"은 보살핌이 형식적이지 않고 구체적인 상황과 관련이 있음을 보여줍니다. 큰 용량의 전기밥솥, 필수 가전 제품 또는 몇 가지 필수품... 저소득 노동자 가정의 경우 설날 선물이 가장 실용적일 수 있습니다.
지방에서는 설날 준비도 노동조합 조직에서 유연하고 다양하게 조직합니다. 예를 들어 다낭시 노동총연맹은 대규모 집중 "노동조합 설날 시장"을 조직할 뿐만 아니라 설날 시장을 산업 단지로 이동시킵니다.
뗏 시장과 병행하여 현금 지원, 뗏 선물, 기차표, "노동조합 버스", "노동조합 점심 식사" 등의 형태가 있습니다. 각 프로그램은 고향에 뗏을 보내지 않는 사람, 일자리가 줄어든 사람, 자연 재해, 폭풍우를 겪는 사람, 또는 수년간 가족과 재회할 형편이 안 되는 노동자 등 다양한 노동자 그룹을 대상으로 합니다.
이러한 다양성은 노동조합이 단일 형태의 지원으로는 채울 수 없는 "평양의 공백"을 메우려고 노력하고 있음을 보여줍니다. 더 넓게 보면 올해 모든 수준의 노동조합 조직의 다양하고 풍부하며 유연한 설날 보살핌 방식은 보살핌 조직 사고방식에 중요한 변화를 보여줍니다.
조합원과 노동자는 더 이상 단순한 "수혜자"로 보지 않고 실제 요구에 따라 봉사해야 할 주체로 여겨집니다. 이러한 사고방식은 노동조합 조직의 사회 보장 정책을 더 가깝고 지속 가능하게 만드는 데 도움이 될 것입니다.
각 조합원, 노동자에게는 조건, 상황 및 구체적인 필요에 따라 풍족한 설날을 정의하는 다양한 방법이 있을 것입니다.
그러나 올해와 같이 온라인에서 직접, 집중 시장에서 이동 시장까지 노동조합 조직의 설날 조직 및 관리 방식이 점점 더 다양하고 풍부하며 유연해짐에 따라 공통된 목적지는 따뜻함, 안심, 그리고 그들 뒤에는 항상 노동조합 조직이 동행한다는 믿음입니다.
