공공 사업 분야에서 국가 예산의 사회화 및 경상 지출 감소 정책은 당 중앙집행위원회에서 특히 정치국의 2011년 통지 번호 37-TB/TW "공공 사업 단위의 운영 메커니즘 혁신" 프로젝트에서 일찍부터 제기되었습니다.
이 정책을 효과적으로 시행하는 모델 중 하나는 대학 자율 병원입니다.
자율성은 현실에서 요구되는 것입니다.
실제로 의료 분야에서 국가 예산으로 투자하는 것은 엄격한 감독 메커니즘이 없으면 위반이 발생하기 쉽습니다.
2026년 3월 초, 최고인민검찰원은 백마이 병원과 비엣득 병원의 2차 시설 프로젝트의 위반 사항과 관련된 기소장을 발표했으며, 그중 일부 간부는 국가 자산 관리 및 사용 규정 위반으로 인한 손실 및 낭비 혐의로 기소되었습니다.
이러한 사건들은 공공 의료 분야의 투자 및 관리 메커니즘을 혁신해야 할 시급한 요구 사항을 다시 한번 보여줍니다. 실제로 2011년부터 정치국은 국가가 주도적인 역할을 하지만 동시에 사회적 자원 동원을 장려하고 공공 서비스 단위에 대한 자율성을 촉진하도록 명확하게 방향을 제시했습니다.
그 후 정부의 2014년 결의안 93/NQ-CP는 법적 틀을 확대하여 공공 의료 기관, 특히 의약학 대학이 유연하고 현실적인 모델에 따라 진료 시설 개발에 투자하기 위해 대출, 합작 투자, 제휴를 할 수 있도록 허용했습니다.
전문가에 따르면 의료는 특수한 분야로, 막대한 자원과 지속적인 혁신이 필요합니다. 의약 대학은 고급 기술을 연구하고 적용할 수 있는 능력을 갖춘 고품질 인력을 집중시키는 곳입니다. 자율권을 부여받으면 이 기관들은 진료의 질을 향상시킬 뿐만 아니라 훈련, 연구 및 취약 계층 지원에 재투자할 수 있는 수입원을 창출합니다.
주목할 만한 점은 자율 메커니즘이 긍정적인 압력을 생성한다는 것입니다. 단위가 재정을 "자급자족"해야 할 때 지출 및 투자는 낭비 및 부정적 위험을 줄이기 위해 더 효율적이고 투명하게 고려해야 합니다.
대학 병원 모델은 매년 수조 동의 수입을 창출합니다.
실제 시행 결과에 따르면 베트남의 많은 대학 병원이 자율 메커니즘에 따라 효과적으로 운영되고 있습니다.
대표적인 곳은 호치민시 의과대학 병원으로, 호치민시 의과대학 산하 기관입니다. 1994년에 설립된 이 병원은 현재 남부 최고의 의료 시설 중 하나이며, 매년 200만 건 이상의 외래 진료를 제공하고 있으며, 첨단 기술 응용 및 의료 인력 양성 분야에서 선두를 달리고 있습니다.
마찬가지로 하노이 의과대학 병원도 재정 자율 모델에 따라 운영되며, 교육, 연구 및 진료를 긴밀하게 결합합니다. 최고의 강사 및 전문가 팀을 보유한 병원은 전문적인 품질을 보장할 뿐만 아니라 매년 수조 동의 수입을 창출하여 국가 예산에 대한 압력을 줄이는 데 기여합니다.
부이시러이 전 국회 사회문제위원회 부위원장(현재 사회위원회)에 따르면 자율 병원의 발전은 공공 부문과 민간 부문 간의 건전한 경쟁 환경을 조성하여 서비스 품질을 향상시키고 환자에게 직접적인 이익을 가져다주었습니다.
하노이 국립대학교에서도 2011년부터 자율 병원 모델이 시행되었습니다. 10년 이상이 지난 후 병원은 1단계를 기본적으로 완료하고 안정적인 운영을 유지하며 수백 명의 간부 및 강사에게 일자리를 창출했습니다. 해당 기관은 계획에 따라 호아락에 2단계 투자를 준비하고 있습니다.
필연적인 추세
세계적으로 대학 병원 모델이 널리 발전했습니다. 많은 주요 대학이 자체 병원 시스템을 소유하고 있으며, 교육 - 연구 - 치료의 세 가지 목표를 동시에 수행합니다. 존스 홉킨스 대학교(미국)는 많은 회원 병원을 소유하고 있습니다. 또는 중국에서는 일부 주요 대학이 수십 개의 직속 병원을 관리하고 있습니다.
국내외 사례에서 자율 대학 병원 모델은 예산 부담을 줄일 뿐만 아니라 관리 효율성을 높이고 공공 투자의 위험을 줄이는 데 도움이 된다는 것을 보여줍니다.
더 중요한 것은 최종 수혜자는 고품질, 투명하고 지속 가능한 의료 서비스에 접근할 수 있는 국민이라는 것입니다.
