주도적이지만 여전히 자원 부족
124개의 읍/면/동 보건소와 199개의 보건소 지점을 읍/면/동 인민위원회 관리로 이관하는 것은 2026년 3월 1일부터 시행되어 진료, 치료, 예방 접종, 전염병 예방이 중단되지 않도록 보장합니다.
현재까지 100%의 보건소가 새로운 모델에 따라 설립되었으며, 대부분이 리더십을 강화하고 3,000명 이상의 인력을 유지하고 있습니다. 평균적으로 각 보건소당 4.3명의 의사를 달성하여 계획의 143.33%에 해당합니다.
까이늄면 보건소의 실제 상황을 보면 보건소는 원상태로 이전되어 매달 1,300명 이상의 환자에게 계속 서비스를 제공하고 있습니다. 진료, 치료, 예방 접종 및 전염병 예방 작업이 유지되고 있습니다.
까이늄 코뮌 보건소 소장인 팜 반 융 석사 겸 의사는 새로운 모델이 보건소가 직무 위치에 따라 인력을 주도적으로 배치하고 진료 및 질병 예방에 자원을 집중하는 데 도움이 된다고 말했습니다. "보건소는 인력이 부족하여 분산되는 것을 피하고 더 주도적입니다."라고 융 의사는 말했습니다.
주민들에게 시설의 안정적인 운영은 건강 보험 진료, 약품 수령 및 만성 질환 관리에 도움이 됩니다. 응우옌반땀 씨(77세, 년푸사)는 당뇨병, 고혈압으로 집에서 기절한 적이 있다고 말했습니다. 소식을 접한 사회 보건소 의사는 즉시 응급 처치를 하고 택시를 불러 병원으로 옮겨 위험을 넘겼습니다.
보건 부문은 보건소를 코뮌 인민위원회로 이전하는 것은 관리 기관을 변경할 뿐만 아니라 전문성, 관리 능력 및 건강 관리 요구 사항을 충족할 수 있는 능력을 향상시켜야 한다고 결정했습니다.
기초 단계를 재조직하는 것은 지방 정부의 주도성을 높이고, 의료 서비스를 국민에게 더 가까이 다가가게 하며, 거주지에서 바로 초기 건강 관리를 유지하는 것을 목표로 합니다.
전선 강화에는 자원과 로드맵이 필요합니다.
그러나 5개의 과, 부서 및 22개의 임무가 있는 새로운 모델은 많은 시설에서 압력을 가하고 있습니다. 일부 진료소에는 전문의, 기술자, 리더가 부족합니다. 시설이 동기화되지 않았습니다.
Luu Nghiep Anh 코뮌 보건소에서 An Quang Huu 마을의 주요 지점과 Cho 마을의 2차 시설을 유지하는 것은 운영을 더욱 어렵게 만듭니다. 보건소에는 18명의 직원과 4명의 의사가 있지만 검사 기술자와 데이터 입력 컴퓨터가 부족합니다. "현재는 기본적인 진료만 가능합니다."라고 보건소 소장인 Hong Van Phan 의사가 말했습니다.
떤안면 보건소에서는 보건소장이 공석이고, 본부가 노후화되었습니다. 김티소피아 부소장은 17명의 직원으로 인해 보건소가 5개의 기능실을 2개로 합쳐야 하므로 간부들이 많은 업무를 겸임해야 한다고 밝혔습니다.
빈롱성 보건국 부국장인 응우옌 반 도이 BS.CK2는 통지 43에 따른 인력 및 장비 부족은 일반적인 어려움이며 적절한 로드맵에 따라 극복해야 한다고 말했습니다.
도이 박사는 "지방 정부는 내무부의 승인을 받기 위해 적합한 일자리를 구축해야 합니다. 물질적 기반과 장비는 낭비를 피하기 위해 기술과 호환되도록 투자될 것입니다."라고 말했습니다.
응우옌티베므어이 빈롱성 당위원회 위원, 빈롱성 인민위원회 부위원장은 보건 부문이 서비스 품질 향상, 예방 의료 시스템 완성과 관련된 전문 의료 개발 솔루션을 동기화해야 한다고 강조했습니다.
기초 의료를 강화하고, 조기에 원거리에서 질병을 적극적으로 예방해야 합니다. 의약품, 자재, 장비, 인력을 보장합니다. 질병 감시, 예측, 통제를 강화하고, 국민 건강 관리 및 보호의 질을 높이고 사회 경제적 발전을 촉진합니다.
