시설 노후화, 전문 인력 부족
지난 몇 년 동안 까마우 의료 시스템은 성에서 기층까지 투자 및 강화되었습니다. 현재 전체 산업에는 38개의 직속 단위, 64개의 코뮌 및 구 보건소, 100개의 보건소 지점이 있어 비교적 광범위한 건강 관리 네트워크를 구축했습니다. 의료 인력은 거의 9,000명에 달하며, 그 중 많은 의사가 심혈관, 종양, 외과, 산부인과-소아과 분야에서 심층 교육을 받았습니다.
일부 지방 및 지역 병원은 심혈관 중재, 뇌졸중 치료, 암 방사선 치료, ERCP, 신생아 혈액 투석 등과 같은 많은 첨단 기술을 숙달하여 환자의 전원을 줄이고 치료 비용을 절감하는 데 기여했습니다.
그러나 현실은 진료 및 치료 품질이 노선 간에 여전히 뚜렷한 차이가 있음을 보여줍니다. 대부분의 지역 병원과 코뮌 보건소는 주로 일반 질병을 접수하고 치료합니다. 많은 심층 전문 분야가 아직 시행되지 않았습니다. 소아 정형외과, 병리학, 심층 이비인후과, 여성 골반저 치료와 같은 분야는 여전히 부족하여 사람들이 여전히 상급 병원으로 옮겨야 하고 지방 병원에 과부하가 걸립니다.
까마우 보건국은 많은 병원, 의료 센터 및 보건소가 오래전에 건설되어 노후화되었지만 동기화되어 업그레이드되지 않았다고 밝혔습니다. 의료 장비는 투자되었지만 동기화가 부족하고, 많은 장비가 구식이며, 특히 기초 수준에서 첨단 기술을 구현할 조건이 충분하지 않습니다.
의료 인력은 계속해서 어려운 문제입니다. 2022-2024년 기간 동안 성 전체에서 대학 교육을 받은 사람은 69명, 대학원 교육을 받은 사람은 249명에 불과한 반면, 매년 약 100명의 간부가 장기 교육이 필요하고 4,000명 이상이 전문성을 업데이트하고 육성해야 합니다. 낮은 소득, 상응하지 않는 대우 메커니즘, 압박적인 근무 환경으로 인해 의사, 특히 심층 전문의와 기초 수준의 의사 부족 현상이 여전히 지속되고 있습니다.
관리 혁신, 민간 의료 개발 및 디지털 전환
인력 및 시설의 어려움 외에도 일부 의료 시설의 관리 및 거버넌스 능력이 새로운 요구 사항을 따라가지 못하고 있습니다. 일부 리더십은 여전히 행정적 사고방식이 강하고 혁신에 대한 주도성이 부족합니다. 과학 기술 응용 및 디지털 전환이 시행되었지만 효율성이 높지 않습니다. 의료 데이터는 여전히 분산되어 있고 공통 플랫폼이 부족하며 기술 인프라 및 정보 기술 인력은 여전히 제한적입니다.
전체적인 그림에서 비공립 의료 부문은 중요한 보조 자원으로 떠오르고 있습니다. 현재 성 전체에 4개의 사립 병원, 30개의 종합 진료소 및 1,200개 이상의 의료 및 제약 시설이 있습니다. 많은 사립 시설이 현대적인 장비에 투자하고 서비스 품질과 서비스 태도에 중점을 두어 공공 의료 시스템의 부담을 줄이는 데 기여하고 있습니다.
국민 건강 관리의 질을 향상시켜야 한다는 요구에 따라 까마우는 2030년까지 지방 병원을 전문 수준으로 발전시키고, 기초 의료의 역할을 높이고, 전 산업의 디지털 전환을 촉진하는 목표를 설정했습니다. 핵심은 시설 및 장비에 대한 동시 투자입니다. 고품질 의료 인력 개발; 환자를 서비스의 중심으로 삼아 책임성과 관련된 자율성 방향으로 관리 메커니즘을 혁신합니다.
이와 병행하여 우수한 의사를 유지하기 위한 특별 유치 및 대우 정책이 있습니다. 상위 수준에서 하위 수준으로 기술 교육 및 이전을 강화합니다. 공공-민간 협력을 통해 민간 의료의 역할을 촉진합니다. 공통 의료 데이터 플랫폼을 구축하고, 전자 의료 기록을 배포하고, 원격 진료를 합니다.
