41,500개 이상의 마을, 구역 정리
내무부 보고서에 따르면 현재까지 34개 성 및 도시에서 정치국과 정부의 요구에 따라 마을 및 주민 조직 재편을 완료했습니다. 재편 후 마을 및 주민 조직 수는 89,589개에서 48,078개로 감소했으며, 41,511개 단위가 감소했습니다.
이 정책에 대한 평가에서 호치민시 국립대학교 경제법과대학 경영학과 다오흥 박사는 이것이 객관적 및 주관적 측면 모두에서 현대적인 추세에 부합하는 정책이라고 말했습니다.
기구 통합 및 간소화는 전체 정치 시스템에서 시행되었으므로, 가장 국민에게 가까운 수준인 마을, 구역으로 확산되는 것은 코뮌 수준의 역할이 변화할 때 필연적인 추세입니다.
다오흥 씨는 "이 정책의 눈에 띄는 이점은 기구가 더 간소화되고 중간 단계가 줄어들며, 관리 효율성을 높이고 국민의 직접적인 민주주의를 강화할 것으로 기대된다는 것입니다."라고 평가했습니다.
그러나 전문가들은 정책과 실제 시행 간의 격차는 신중하게 평가해야 할 문제라고 지적합니다. 합병은 단위 수를 줄이는 데 도움이 될 수 있지만 동시에 각 단위의 규모와 복잡성을 증가시키지만 실제 업무량은 확실히 줄어들지는 않습니다.
다오 흥 박사는 향후 마을, 구역 모델은 단지 단위 수를 줄이는 데 그치지 않고 운영 방식에 변화가 필요하다고 말했습니다. "합병 과정은 나머지 인력에 대한 업무량에 큰 압력을 가할 것입니다."라고 그는 말하면서 정보 기술, 전자 관리 소프트웨어를 통해 이 인력 지원을 고려해야 한다고 말했습니다.
4,012명 공무원으로 채용
마을, 구역 정리와 함께 코뮌 수준에서 비상근 활동가 팀을 배치하는 것도 지방에서 시행되었습니다. 7월 15일까지 지방은 코뮌 수준에서 4-12명의 비상근 활동가를 공무원으로, 395명을 공무원으로 채용하고 2,206명과 노동 계약을 체결했습니다.
공공 부문 인력 활용 문제에 대해 응우옌 띠엔 딘 전 내무부 차관은 메커니즘, 정책 및 대우와 함께 근무 환경과 개발 기회가 인력의 역량을 유지하고 개발하는 데 중요한 요소라고 말했습니다.
응우옌띠엔딘 씨는 "인재를 유치할 수 있지만 문제는 그들이 진정으로 존중받고, 조건이 조성되고, 근무 환경이 조성되는지 여부입니다."라고 문제를 제기했습니다.
전 내무부 차관에 따르면 기관, 조직, 지역의 책임자는 인력 활용에 중요한 역할을 하며, 간부가 능력을 발휘할 수 있는 조건을 갖추도록 합리적인 업무 배치가 필요합니다. 책임자는 각 분야에서 인재를 활용하는 방법을 알고, 합리적인 업무 배치를 하고, 그들이 헌신할 수 있는 조건을 조성하기 위해 더 재능 있어야 합니다.
올바른 사람, 올바른 직무 배치 및 역량 개발에 대한 요구 사항은 기구 조정 후 공무원으로 코뮌 수준의 비상근 활동을 하는 사람을 채용하고 배치하는 과정에서 고려해야 할 문제입니다.
